擴張自己的可能：
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自從接了總務之後，才深深了解到總務工作的多樣性與突發性，許多任務也是過往不會接觸到的，但我不讓自己有袖手旁觀的機會，我習慣一起參與，哪怕是割草園藝、公務車調度或是臨時性清掃工作的支援。
大家可能會認為，公司讓一個時薪相對高的員工去做看似比較低價值的工作，好像不太對，有種浪費的感覺。一直以來我特別不喜歡只動嘴缺不體諒員工在執行上困難的主管，所以我不想讓自己成為那樣的人。回想自己在服役期間擔任領導士官，我也是喜歡跟大家一起做，否則不可能做到帶人帶心。因為如果我們只是袖手旁觀，怎麼可能了解任務的辛苦跟挑戰，那種認知上的落差往往是團體或企業的致命點。
在實際參與的過程中我們會發現大家做事情的心態與邏輯，更高層次地看，便是可以看到整個系統是如何運作(別忘記，我們也在這個系統裡面)，唯有看到全貌，才能找到方法去改善或調整，但要記得過段時間就要檢視一下，因為人不是機器，容易投機，一旦投機，系統就變了，自然結果就會與預期不同，有時候會帶來嚴重的後果也不一定。
很感謝長官對我的信任，讓我有機會負責更多的任務，讓我藉此擴張自己不同的能力與知識。雖然在建立系統的過程很花精氣神(因為還在迷霧當中探索，慢慢地發現不合理之處)但過程中幫助我直向的淬煉也橫向的擴張，漸漸地我越來越明白所謂的找對人做對事的意義所在。
感謝我的夥伴！因為你們的承擔讓我可以去思考更多事情，且把許多重要工作交託給你們！
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
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我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
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這世界沒有放棄我，他們把你們帶來我身邊，也讓我有機會與你們相遇。
我需要做的，最想做的，就是遇見和把握與我同頻共振的夥伴。
話說那松明老師雖然只是網路上的一位專家，但真的很謝謝他們努力釋放自己的攻擊性，讓我們有機會看見更多可能與自己頻率相近的人。
沒有什麼比這更重要，這真的好重要。
之前在podcast上聽到一句話，
「我們不該踏出舒適圈，
而是應該擴展舒適圈。」
一開始我在想： 舒適圈哪能說擴展就擴展？
事實上，只要你想，沒有什麼做不到的！
沒有目標就沒有原則，沒有原則就沒有正確的選擇！
長期以來我的工作習慣，在每一季參加完Q B R之後，我都會花大量的時間去消化老闆的願望以及收集到的資訊，進而把它轉化成團隊可執行的行動方案，並設法把方案再拆解成不同的細項行動，並與下一層的主管說明緣由以及這樣安排背後的考量。在與主管們商量以及調整成更
在七世紀以後，即使拜占庭強大，他們收復領土的速度也是很慢的。
在全盛時期的馬其頓王朝時代，領土從地圖一到地圖二。看起來也是武功彪炳了，但那是一百餘年的戰果。
其中一個解釋，或許來自於拜占庭的軍事思想。
從許多殘存下來的拜占庭兵書來看，帝國並不鼓勵積極進取，小心謹慎才是王道。
大規模會
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
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故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
可能包含敏感內容
這篇文章主要探討了擴大療癒中的重要啟示，提及了一位個案的療癒過程以及許多和愛自己相關的啟示。文章作者提倡人們在愛護孩子的同時，也要學習愛自己，強調自己的價值和意義。這對於SEO排名而言，可以考慮加強文中與愛、療癒、親子關係相關的英文字詞，以增加搜尋引擎的關聯性。
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