操著老闆的心，領著員工的薪水。
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最近網路上討論今年最能代表HR的一句話，有一句是這樣說的：【操著老闆的心，領著員工的薪水。】當下我們辦公室的人都發出無奈的苦笑。不知道身為HR的您是否也有如此感受呢?
我想許多人跟過去的我一樣，認為人資工作者最大的職場終極目標便是成為一家公司的人資長(或人資最高主管)，與公司高層一同在策略桌上規劃及討論公司未來的走向。但實際狀況來看，能夠達到這一步的還是少數的人力資源從業者，畢竟HR高階的位置數目就只有那麼多，且對於中南部的HR來說，那樣的機會更是來的少。 回想過往自己剛進入職場，給自己設定的目標是要成為一家企業的總經理，雖然現在想想有點狂妄，但在職場上不就應該要有目標的設定嗎！為什麼HR只能是夥伴而非策略的主責呢?從事人資工作也將近10年，我很喜歡HR的工作廣度跟挑戰，但我不限制自己只能在這個領域發展，我仍舊期許自己保持剛出社會的心態讓自己有更多可能。
同樣的，我也不斷鼓勵自己的夥伴要有這樣的眼光，如果要長期在中南部發展，就必須走出不一樣的路。很開心公司長官支持，單位夥伴也願意接納我的建議，目前單位裡的成員有的把外勞管理接了起來，有的把總務工作背負起來，更有的把客戶驗廠以及文管擔了起來。如此一來，大家的發展廣度就打開了。我也同步提供公司高層訊息是，只要公司同意夥伴願意，都可以將人資單位人員轉調到其他部門。
所以如果我們真的有操著老闆的心，但卻沒有擔起更大的責任，待遇終究還會是一般員工的待遇，那就真的白白操那份心了。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。
近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
每天在職場中奔波，我們常常會問自己一個問題：老闆到底想要的是什麼？這個問題看似簡單，實則複雜，因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而，通過觀察和思考，我們可以發現一些共通的特點，來理解老闆的期望，從而更好地滿足他們的要求。
老闆想要的關鍵要素
績效和結果：
達成目標：老闆最關心的是工作是否能夠
主管的虛榮心阻礙了團隊的生產力
如果工作上的最大的能量要用來滿足領導階層的虛榮，那還有幾分可以用來專注在任務上呢？
引內文：她的回答讓我終生難忘：「我讓他覺得這些好的想法是他自己想出來的，這樣就可以滿足他的虛榮心。」
曾經看過一個職場文章討論，人資工作被作者歸類到表面行為跟內心傾向差異最極端的公司職務，也就是表面是關懷人本提勞工著想，但內心卻又同時算計如何替公司創造與壓榨最大利益。文章留言也有非常多非人資工作者出來贊同。同樣的內容在自己所處的人資群組就正反兩面意見均有，所以到底我們是勞方還是資方角色呢?
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
探討業務同仁「領多少薪水，做多少事」思維，文章指出這種觀念可能忽略工作的內在價值，僅以薪水衡量。薪水是否等同於工作價值，以及這種思維對未來的影響成為討論焦點。提倡超越薪水思維，挑戰傳統觀念，注重工作的滿足感和成就。勇敢探索個人工作價值，使工作不僅是換取薪水的交易，而成為實現夢想和發揮所長的平台。
一位用盡全力，卻總是為了滿足身邊人期待生活的求職者，即將30歲，目標沒達成，期待也未滿足，人生的意義又該走向何處?
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