該面對的還是要面對
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自從2017年回台灣工作後，深深感受到缺工所帶來的衝擊，每年這個時候，都會把HR招募的狀況報告給公司的高層，很高興我們招募的2人團隊又有了突破，面試邀請數從去年845人成長到今年1219人；面試量從615成長到了854。但我依舊每年大聲疾呼，這大概是極限了，我不確定這樣的量還能維持多久，我們需要減低公司對於人的依賴。
今年是1998年出生率破新低的孩子從大學畢業進入職場的第一年，接下來幾年可以說是台灣正式進入最缺勞動力的階段，缺工將會是每個大小公司共同遇到的難題。這個階段HR應該扮演甚麼角色呢?我認為我們需要不厭其煩地提醒公司正視這個問題，提升管理系統的體質，強化我們的招募力度，為公司爭取更多時間來籌畫製程的改善或是自動化以降低用人的需求。我了解這對於傳產來說不是件容易的事情，老闆可能需要投入更多的資金在這個已經很賺錢的事業中，但時間一天一天再過，遲早要面對的。
台灣政府目前不斷創造就業機會，工業區也持續擴增，五缺(甚至六缺)的問題並沒有改善，這沒有絕對的不好也沒有絕對的不對，但到時候大部分企業消失是必然的事情，未來永續大概就真的只能是概念跟理想了！
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這本書雖是在探討日本因為高齡化，導致各產業缺少勞動力的議題，但也是在向台灣預先示警，因為日本現在所面臨的困境，和台灣並沒有差別，甚至未來我們也會遇到一樣的難題，面對大缺工的時代來臨，我國又能如何透過日本作為參考，找出一條解決之道。
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
缺工，不是只有台灣才有的現象，而是全球性的現況。
但因為缺工，企業願意擁抱壯世代人才嗎？
讓我們來探討企業的擔憂，及身為壯世代的你(45歲以上)該如何準備？
淺談臺灣職場的低薪問題，探討勞工面臨的挑戰以及產業之間的惡性競爭。根據調查，數百萬名勞工的薪水仍低於三萬元，無法抵抗日益上漲的物價。文章揭示了因市場壓力導致的勞工過勞及產品與服務品質下降的惡性循環，並指出在此情境下，老闆與勞工之間的矛盾加劇。呼籲改善勞工待遇，以創造更健康的職場環境。
-JOLT&勞動市場分析
JOLTS公布的招聘職位數為818萬，低於5月份的823萬，但這遠遠超過了華爾街預期的800萬，這並不是說勞動市場正在降溫，公布招聘數據後，市場利率立即上漲約2至3個基點。
但查看細項就發現其實沒有那麼的高
1.職缺數量為818萬，仍高於疫情前，但每位失業人士的職位數
隨著全球化的進程，臺灣的外籍勞工人數已經超過70萬人，其中東南亞移工佔了絕大多數。然而，這些移工面臨著歧視和不公待遇的挑戰。本文將著重探討東南亞移工在臺灣面臨的問題，以及相關的NGO組織。閱讀本文可以讓你更瞭解臺灣重要的勞動市場。
這篇文章描述了作者在台灣找工作的困難和荒謬的面試經驗。作者分享了自己因為政策調整而找工作的轉機，以及面對不瞭解狀況的公司而遭遇的特別的面試經驗。文章通過生動的敘述，揭示了在台灣求職的真實困難，以及作者的堅持和幽默。文章充滿趣味和笑點，對於站在求職路上的讀者來說，將是一篇易懂且具有共鳴的文章。
本文分析了臺灣熟齡求職者在就業市場中面臨的障礙，包括社會文化偏見、技術與能力障礙以及經濟與成本考量。提出熟齡求職者應持續學習、調整薪資預期、展示長期價值、維持健康和體能、展示適應力和創新能力等應對策略，並通過實例展示這些策略的作用。
這陣子常聽到雇主找不到人來工作，
甚至應客戶的請求幫忙找供應商。
目前看到報導是這樣說的：
“由於少子化，畢業生越來越少，企業需求不斷增加，特別是科技產業，又以半導體需求最大。每年台成清交工程相關科系的畢業生全部加起來，尚無法滿足台積電一家人力需求。許多半導體大老擔憂數理人才不足，而傳統
臺灣面臨著嚴重缺工，各行各業都急著調整條件搶人才。此篇文章闡述了人們對夢幻工作的渴求，以及對於體面工作意義的反思。同時強調了每個工作者都是平衡社會運作的重要角色，無論是仰賴腦力或體力的工作都需要承擔辛苦與困難。文章最終呼籲讀者要懂得感恩，專注、講究，在自律的道路上不斷成長。
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