Get Ready 擁有清晰的思維
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我們想給予參與者的，僅僅只是 : 每一個人都可以找到明確方法，無須再低估別人、自己。至於為何想這麼做…不應該由我們來說明，在人們參加計畫、親身的感受尚未出現之前。當你以及真的有更多的人，在進行之後，實際獲得的，與我們想給的一致並且從中有了自己的體悟時，GetReady完備，才真正開始擁核心價值。
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由新到舊
首先，這個答案是非常明確的。可是直接告訴你，一點用都沒有。因為，這只會剝奪了思考樂趣，以及尋找答案、採取行動的機會。
那麼，要用什麼樣的呈現方式，既可讓我不用直接給答案，同時又能讓正在閱讀的你，透過簡單的思考就能找到它了呢 ?
只要是持續困擾許久的、甚至逐漸覺得習慣了、或者也不再為它找任何方法，對所有人而言，都是沒有答案的難題。
而我們正面臨的，常常不會只來自同一方向 : 例如，工作、情感、家庭等都有重複性的問題存在。這些難題，無論身分為何，如果沒有明確方法去思考、處理，都一樣會發生。
關於讀書、學習、與對未來的不明確性。在國高中時期，升學考試壓力是主要壓力。仔細思考有時對於唸書的目的感到不確定，或是這些學習可以為自己帶來什麼，即使成績好會有些成就感，卻未必從中獲得樂趣。身為「所謂不喜歡念書」的學生，在這段期間生活的目的又是什麼呢 ?
單身者很難遇到適合自己的對象，尤其年紀跨入30歲後，更加需要努力保持自己的內在外在條件，也就是所謂的愛自己 、或是為自己加值 ，並多參加能認識異性的活動，以被異性相中的機會。即使吸引到異性，也無法保證被你/妳吸引的人，就是適合自己的對象。但什麼樣的人才是「適合自己的」對象 ?
缺少與家庭成員有效溝通及彼此了解的溝通方法，如夫妻、親子、兄弟姊妹、婆媳、妯娌等。以至於累積許多對彼此的責備、誤解，之後會忘記、甚至放棄，不再確認對方的需求，因此更談不上達成共識，讓家庭有關的各層面問題相互纏繞牽扯。
時常有不清楚自己被交付的任務目的，是否與公司專案最終目標一致的感覺 ，也不知道如何有效確認及核實。當任務目的與公司專案目標不一致，或是局部改善、或滅火性質的解決方案，即使完成該任務，也不會促進專案的推動與完成。
花過多的時間，再了解、掌控部屬的所有行蹤，最後部門的成效仍然無法提升。以自己的專業為基礎，提出相關的改善計畫，成員卻不想配合、一堆藉口，甚至勉強執行，結果也不如預期。越來越著重保障自己的職位，害怕自己或部屬犯錯。越來越深信，讓公司收益大幅提升是自己做不到的事。
營利組織只有一個目標 : 永續地經營下去。
但要達成這個目標，卻要同時滿足三件事 : 1. 組織持續地賺錢 2.能夠提供給員工穩定、成長的工作環境 3.能有能力創造客戶，並且持續滿足市場需求。三個要件，缺一不可。
只達成一個或兩個，組織關門就是必然的結果。
在這之前，你應該會更好奇 : 為什麼需要知道TOC ?
當人們遇到一個問題，最先產生的念頭，就是直接找答案解決它。然而，如果用同樣的邏輯處理那些重複出現的難題，會有怎樣的結果呢 ?
人們普遍以為，不可能會有一套可操作的明確步驟，能有效解決與自己有關的全部問題。老實說，我一開始也完全不信。而且，即便有再多的成功案例，只要說 : 我的問題並不像你所舉的例子那樣，就可輕易推翻這個假設，對吧 ?
