TOC是什麼 ?

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

在這之前,你應該會更好奇 : 為什麼需要知道TOC ?

當人們遇到一個問題,最先產生的念頭,就是直接找答案解決它。然而,如果用同樣的邏輯處理那些重複出現的難題,會有怎樣的結果呢 ?

可能是方法初期有效,但不久後,類似的問題仍持續出現、甚至越來愈嚴重。也可能方法根本無效、或方法有效,卻同時伴隨更大的副作用、衍生新的問題、埋下新的難題種子。

為什麼會這樣呢 ? 因為,大部分的人、甚至是那些成功者提供的方法或原則,都忽略了一個重要前提 : 與自己有關的重複性問題之間,彼此有著嚴謹的因果關係。

另一個理由則是,人們缺乏一個系統性步驟或稱它為技巧,可從問題之中,找到適合自己現況、且能確實帶來成效的行動方案。

這個系統性步驟,便是TOC Thinking Processes,它不需要再額外新增任何專業知識。它早已存在於每個人的基本邏輯中,只是我們不知如何提取出來,無法將它轉化為像呼吸一樣自然地運用。

接下來簡單描述TOC與Thinking Processes

TOC的全名 : Theory of Constraints 譯 : 限制理論 或制約理論。發明者是以色列物理學家 Eliyahu M. Goldratt 博士,台灣譯 : 高德拉特。

TOC被視為一個全方面的管理哲學。高德拉特博士主張任一個複雜系統,都隱含著簡單化。一個複雜系統可能是由成千上萬人和一系列設備所組成,但其中只有極少的變數、甚至只有一個,稱為限制因素。它會限制、或阻礙此系統達到更高的目標。

高德拉特博士將TOC運用在現實中,與人類組織有關的所有層面,而且都帶來極大的成效。而TOC本身也因務實的分析各領域、市場難題,而不斷地加速進化與完善。

TOC Thinking Processes ( 譯:思維程序或思維方法 ),則是高德拉特博士站在學習者要如何了解TOC的立場,以嚴謹邏輯與一般常識為基礎開發而成。希望藉由此程序能將TOC普及於更多人 : 要學會TOC並且運用在現實中取得成效,只須不斷地練習TOC思維程序在生活中即可。

TOC思維程序的技巧包括 : 1. 可將眾多問題連結並指出共同根源的「現況樹」 2. 以科學方式來定義問題的「衝突圖」 3. 翻轉現況後的「未來樹」 4. 消除答案所帶來副作用的「負面分枝」 5. 克服執行方案前障礙的「條件樹」 6. 令其他人樂意協力合作的「行動樹」

這些技巧可單獨使用,同時技巧彼此之間有著嚴謹因果關係,所以一起運用則成效最大。 另外,可別被上述技巧名稱給嚇到了,其實這些都只是人們與生俱來的邏輯 : 對任何一件事情 ( 人、事、物 ),在腦中建立認知的順序。

在現實生活中,有很多事情是看似無法預測的 … TOC思維程序則引領我們進一步去確認那些不可控的所有情境,到底是真正的莫非,抑或其實是人為所形成的混亂、失控之假象。並從已存在的問題之中,找到決定整體成果的槓桿點、再以此取得突破的方法。

當你進行完這個計畫,取得成果後 … 回頭一定會發現,這些突破方法,幾乎都只是常識而已。



留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
Get Ready 擁有清晰的思維的沙龍
7會員
16內容數
2019/05/30
首先,這個答案是非常明確的。可是直接告訴你,一點用都沒有。因為,這只會剝奪了思考樂趣,以及尋找答案、採取行動的機會。 那麼,要用什麼樣的呈現方式,既可讓我不用直接給答案,同時又能讓正在閱讀的你,透過簡單的思考就能找到它了呢 ?
Thumbnail
2019/05/30
首先,這個答案是非常明確的。可是直接告訴你,一點用都沒有。因為,這只會剝奪了思考樂趣,以及尋找答案、採取行動的機會。 那麼,要用什麼樣的呈現方式,既可讓我不用直接給答案,同時又能讓正在閱讀的你,透過簡單的思考就能找到它了呢 ?
Thumbnail
2019/05/28
只要是持續困擾許久的、甚至逐漸覺得習慣了、或者也不再為它找任何方法,對所有人而言,都是沒有答案的難題。 而我們正面臨的,常常不會只來自同一方向 : 例如,工作、情感、家庭等都有重複性的問題存在。這些難題,無論身分為何,如果沒有明確方法去思考、處理,都一樣會發生。
2019/05/28
只要是持續困擾許久的、甚至逐漸覺得習慣了、或者也不再為它找任何方法,對所有人而言,都是沒有答案的難題。 而我們正面臨的,常常不會只來自同一方向 : 例如,工作、情感、家庭等都有重複性的問題存在。這些難題,無論身分為何,如果沒有明確方法去思考、處理,都一樣會發生。
2019/05/28
關於讀書、學習、與對未來的不明確性。在國高中時期,升學考試壓力是主要壓力。仔細思考有時對於唸書的目的感到不確定,或是這些學習可以為自己帶來什麼,即使成績好會有些成就感,卻未必從中獲得樂趣。身為「所謂不喜歡念書」的學生,在這段期間生活的目的又是什麼呢 ?
2019/05/28
關於讀書、學習、與對未來的不明確性。在國高中時期,升學考試壓力是主要壓力。仔細思考有時對於唸書的目的感到不確定,或是這些學習可以為自己帶來什麼,即使成績好會有些成就感,卻未必從中獲得樂趣。身為「所謂不喜歡念書」的學生,在這段期間生活的目的又是什麼呢 ?
看更多
你可能也想看
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
【思考能力】和每天生活中所面對的人事物都有所關聯,也均能運用其中,可以說是貫穿生活中所有層面的主要核心…
Thumbnail
【思考能力】和每天生活中所面對的人事物都有所關聯,也均能運用其中,可以說是貫穿生活中所有層面的主要核心…
Thumbnail
最近在一場演講中,談到職場工作者如何透過學習來成長?我以這張個人知識系統的運作機制來說明,包含觀點、工具與經驗三種元素。
Thumbnail
最近在一場演講中,談到職場工作者如何透過學習來成長?我以這張個人知識系統的運作機制來說明,包含觀點、工具與經驗三種元素。
Thumbnail
- 瓦基|閱讀前哨站電子報 & Podcast -《底層邏輯》紀錄筆記 - 「方法論 = 底層邏輯 + 環境變數」 - 「工作應該是創造未來的價值,而不是消耗現在的價值。」 - 『「那些能幫到你的人,不是你的人脈;只有那些你能幫到的人,才是你的人脈。」我們能「幫」到的人的高度,決定了我們自己的高度。
Thumbnail
- 瓦基|閱讀前哨站電子報 & Podcast -《底層邏輯》紀錄筆記 - 「方法論 = 底層邏輯 + 環境變數」 - 「工作應該是創造未來的價值,而不是消耗現在的價值。」 - 『「那些能幫到你的人,不是你的人脈;只有那些你能幫到的人,才是你的人脈。」我們能「幫」到的人的高度,決定了我們自己的高度。
Thumbnail
眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因! 源自MIT史隆管理學院的系統動力學,可以幫助我們看穿事情表象,找到徹底改變模式的「槓桿點」,任何棘手問題都可以迎刃而解。作者一直強調因為若不從「本質思考」,光是憑著眼睛所見的表象,只能想出徒勞無功的答案,就無法得到能真正解決問題的答案。
Thumbnail
眼睛看得到的,只是問題的結果,而非原因! 源自MIT史隆管理學院的系統動力學,可以幫助我們看穿事情表象,找到徹底改變模式的「槓桿點」,任何棘手問題都可以迎刃而解。作者一直強調因為若不從「本質思考」,光是憑著眼睛所見的表象,只能想出徒勞無功的答案,就無法得到能真正解決問題的答案。
Thumbnail
在工作和生活的各種層面,我們都有可能會遭遇問題,而問題要如何迎刃而解,往往是讓人費神又絞盡腦汁。在這個時代,解決陌生問題已經成為了一項重要技能,甚至可能是這個變化無常的時代對於我們的基本要求。而該如何透過一些系統化的方式或框架解決問題呢?以下是我在跨領域問題分析與解決的課程中的一些反思,希望能對閱
Thumbnail
在工作和生活的各種層面,我們都有可能會遭遇問題,而問題要如何迎刃而解,往往是讓人費神又絞盡腦汁。在這個時代,解決陌生問題已經成為了一項重要技能,甚至可能是這個變化無常的時代對於我們的基本要求。而該如何透過一些系統化的方式或框架解決問題呢?以下是我在跨領域問題分析與解決的課程中的一些反思,希望能對閱
Thumbnail
人類大腦的「原廠設定值」不斷設法簡化複雜的環境建立出模式與習慣,專業分工訓練更加讓我們習於從特定角度思考問題,這都只會讓我們產生「退而求其次」的取捨決策,但通常這樣的心態做出的決策,會因而錯失很重要的發展機會而不自知。要如何改變你我傳統的思考方式,轉型成為能謀求更好解決方案的決策者?讓本書告訴你方法
Thumbnail
人類大腦的「原廠設定值」不斷設法簡化複雜的環境建立出模式與習慣,專業分工訓練更加讓我們習於從特定角度思考問題,這都只會讓我們產生「退而求其次」的取捨決策,但通常這樣的心態做出的決策,會因而錯失很重要的發展機會而不自知。要如何改變你我傳統的思考方式,轉型成為能謀求更好解決方案的決策者?讓本書告訴你方法
Thumbnail
簡介 《決策的兩難》由 Roger Martin 所著,作者是哈佛大學工商管理的碩士,曾任職多倫多大學羅特曼管理學院院長,在 2019 年全球 50 大管理思想者(Thinkers 50)排名第二。作者著有多部暢銷書,但最聞名於世莫過於他一手開創的「整合思維」,而《決策的兩難》正是敘述整合思維的集
Thumbnail
簡介 《決策的兩難》由 Roger Martin 所著,作者是哈佛大學工商管理的碩士,曾任職多倫多大學羅特曼管理學院院長,在 2019 年全球 50 大管理思想者(Thinkers 50)排名第二。作者著有多部暢銷書,但最聞名於世莫過於他一手開創的「整合思維」,而《決策的兩難》正是敘述整合思維的集
Thumbnail
零秒思考力 我們是否有意願打開一本書通常取決於標題,那時我是偶然瞥見的——零秒思考力,讓我不禁好奇什麼樣的方法可以打造出此能力,也因為那時工作列滿整張待辦清單,不得不提升一下「速度」,用少一點的時間做多一點事。 然而我有些失望~ 欸~先別急著把視窗關掉啊!
Thumbnail
零秒思考力 我們是否有意願打開一本書通常取決於標題,那時我是偶然瞥見的——零秒思考力,讓我不禁好奇什麼樣的方法可以打造出此能力,也因為那時工作列滿整張待辦清單,不得不提升一下「速度」,用少一點的時間做多一點事。 然而我有些失望~ 欸~先別急著把視窗關掉啊!
Thumbnail
系統思考,是以整體、動態去思考問題的思維模式,是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。 工作就是不斷地解決問題,面對「複雜性」的挑戰,牽涉到「系統性的問題」。 進入系統思考的世界,掌握解決問題的關鍵,必須從了解「系統」開始。
Thumbnail
系統思考,是以整體、動態去思考問題的思維模式,是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。 工作就是不斷地解決問題,面對「複雜性」的挑戰,牽涉到「系統性的問題」。 進入系統思考的世界,掌握解決問題的關鍵,必須從了解「系統」開始。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News