組織負責人會面臨的難題
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營利組織只有一個目標 : 永續地經營下去。但要達成這個目標，卻要同時滿足三件事 : 1. 組織持續地賺錢 2. 能夠提供給員工穩定、成長的工作環境 3. 有能力創造客戶，並且持續滿足市場需求。
三個要件，缺一不可。只達成一個或兩個，組織關門就是必然的結果。
絕大部分的組織經營策略，都只能達成其一、或者兩項要件。然而組織經營者往往只能先妥協接受，繼續往前走，後面遇到問題再說 …
忽略了這樣的策略，反而與人性、常識相違背，所以組織越大，運作起來就開始倍數增加地複雜化。TOC的永續經營策略，則可以同時滿足三要件，而且只需要三張A4紙便能夠完整呈現。
當新的經營者要接手了解整個組織現況時，如果沒有方法，幾乎都需要好多年才做到。TOC則是花一到五小時，即可清晰地看見組織全貌。但績效壓力來了，就先幹吧。以自己的經驗來判斷，怎樣做可以替組織帶來改善 ...
因此在初始至穩定、成長過程中經常會面臨以下的問題不斷重複發生、甚至惡化到令組織結束營業。例如 :
1.越將重心放在全員的效率提升，整體的產出成效反而會持續下降。
2.員工、部門、主管之間相互指責、政治運作的情況，幾乎不曾消失。
3.很多員工認為自己的績效被評低，而其他人卻被高評。
4.員工先保護自己的心態，置公司目標於後司空見慣。
5.沒有明確的方法，在競爭如此激烈的市場中取勝。
6.沒有明確方法，讓公司以及員工皆能持續進步。
7.授權、溝通，以及團隊合作等都對一個組織很重要，但卻很少人能夠清楚描述要如何做到。
8.沒有方法，可大幅縮短新產品開發的時間。
9.客戶、我們、供應商，彼此都像是相互競爭者般，只先尋求自己的贏，其他再說。
10.常常面臨是否要關閉或賣掉某個公司、店家的衝突決策，不知道如何取得雙贏。
以上問題皆來自同一個主要衝突，如果不消除就會持續發生 :
為了控制成本，必須根據成本世界的原則來管理；另一方面，為了保障有效產出，則又不該以成本世界的原則來管理。
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本文探討在領導與管理中如何透過分析來訂立領導策略，協助部屬完成任務，並提供四大策略供參考，主要內容包括主管需部屬成長、與部屬一起制定流程ＳＯＰ、授權部屬獨立決策、以及主管也需得到激勵。透過這些策略，可以幫助主管在面對工作任務時更有效率。
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一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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