李建勳｜商業破局與高效策略
2 位追蹤者
李建勳｜商業破局與高效策略
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這裡不談空泛理論，只講實戰邏輯。 我是李建勳，你的策略陪跑夥伴。結合 EiMBA 的學術架構與跨產業的顧問經驗，我將協助你停止職場與創業的內耗，從OMO行銷、商業模式到個人品牌，精準拆解問題，找到獲利的破局點。 讓我們一起，用策略把路走寬。
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】
我做的事很簡單，也很關鍵：
讓組織知道下一步是什麼，並確保真的走得下去。
我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。
從策略、敘事到組織行動系統，我協助團隊對齊目標、建立節奏，讓成果可以複製、成長可以延續。
這是我的觀點我的文，希望有幫助
全部內容
由新到舊
我是李建勳。現在全世界都在談黃仁勳。他像是科技界的搖滾巨星，所到之處萬人空巷。
但作為顧問，我更感興趣的是：他在「沒人理他」的那 30 年裡，到底做對了什麼？
很多老闆羨慕他的運氣，覺得他剛好踩到了 AI 的風口。 錯了。風口是留給_「跑得最快」且「耐得住痛」_的人。
黃仁勳最常掛在嘴邊的
5/5黃仁勳傳
我看過太多老闆， 在商場上殺伐決斷， 眼神銳利如鷹。 但當場景轉回到家裡的餐桌， 談到傳承、談到接班， 那雙原本銳利的眼， 卻充滿了猶豫與無奈。
資誠（PwC）最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。 很多人只看到了冷冰冰的數字， 但我看到的， 是台灣第一代創業家集體的「心靈焦慮」
主題：不是拼命，而是「配速」——談 25-45 歲的「精力管理」與「防禦性休息」
文 / 李建勳
如果你跟著這個專欄執行到了第八週，我相信你的腦袋現在一定轉得很快，充滿了想做的事情：要用 AI、要發文、要談判。但你的身體可能開始抗議了：失眠、肩頸痠痛、或是莫名其妙的煩躁。
【顧問SOP】健康產業的銀髮戰略：別賣「藥丸」，要賣「不給子女添麻煩的自尊」。
老。健康產業（保健食品、輔具、養生服務）在面對銀髮族時，最常犯的錯誤就是「販賣恐懼」（ex: 不吃會生病）或是「過度推銷」。
台灣的長輩被詐騙集團和地下電台嚇怕了，他們的防備心極重。
要攻下這座城池，關鍵不在「產品
餐飲與旅宿是壯世代消費頻率最高的兩個場景。
這兩個行業的深度操作，核心不在於「優惠」，而在於**「生理痛點的極致解決」**。
他們去餐廳最怕：咬不動、太油膩、看不清菜單。
他們去住宿最怕：床太軟爬不起來、浴室會滑倒、遙控器太複雜不會用。
針對這兩個行業，這是一份細節到骨子裡的
我最近在陪跑幾家傳產與零售業轉型時，發現一個很有意思的集體焦慮。大家都知道 AI 很強，但卻很少人意識到，AI 正在改變客戶找到你的路徑。過去我們講搜尋引擎優化 SEO，但在 AI 時代，你更該佈局的是 AISO。
想像一下，當客戶在問 ChatGPT 或是搜尋引擎的 AI 助理時，AI 憑什麼推
別再把「採訪影片」當成榮譽勳章，那應該是你的「免費業務員」
你是不是也這樣？
你打開公司的「關於我們」頁面，或者是 YouTube 頻道，上面掛滿了這十年來電視台的專訪、綜藝節目的片段，還有網紅拿著產品的合照。你心裡想著：「我們是有頭有臉的品牌，大家應該都知道我。」
結果呢？
營業額像溜滑梯
我最近在協助企業規劃時，發現一個很有趣的現象。很多老闆跟我說，他們投了廣告、做了SEO，但在 AI 的回答裡，自己的品牌依然像個透明人。這就是為什麼我一直強調，你現在真正需要的不是更多流量，而是 AISO，也就是人工智慧搜尋優化。
你必須明白一件事：AI 的邏輯不是「誰花錢誰就在前面」，而是「誰值
老闆你好。這是一個非常有野心的目標。
雖然產業不同，但資本市場看公司的邏輯是「通用」的。
不管是賣雞排、做晶片、還是寫軟體，要從「虧損中小企業」走到「台灣上市櫃（IPO）」，必須經歷五個階段的「脫胎換骨」。
這套邏輯適用於百工百業，因為 IPO 審查的核心只有兩件事：「獲利的可持續性」與「經營
