李建勳｜商業破局與高效策略
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李建勳｜商業破局與高效策略
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這裡不談空泛理論，只講實戰邏輯。 我是李建勳，你的策略陪跑夥伴。結合 EiMBA 的學術架構與跨產業的顧問經驗，我將協助你停止職場與創業的內耗，從OMO行銷、商業模式到個人品牌，精準拆解問題，找到獲利的破局點。 讓我們一起，用策略把路走寬。
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】
我做的事很簡單，也很關鍵：
讓組織知道下一步是什麼，並確保真的走得下去。
我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。
從策略、敘事到組織行動系統，我協助團隊對齊目標、建立節奏，讓成果可以複製、成長可以延續。
這是我的觀點我的文，希望有幫助
全部內容
由新到舊
從百大 MVP 經理人到政府顧問，我如何協助企業長出「數位大腦」？
嗨，我是李建勳（JaySen Li）。
如果你正在閱讀這篇文章，或許你正處於企業經營的某個轉折點：你很清楚公司「應該」往哪裡走，但卻發現團隊停在原地，或是新策略推行得舉步維艱。
別擔心，這就是我存在的意義。
外界通常這樣定義
「李顧問！我『(1)又』卡住了！我的客戶超過 500 人了...」 「我現在每天(0)『手動』加標籤，加到『(0)眼花』！」 「[VIP]、[潛在]、[買過A的]、[問過B的]、[點過C連結的]...
我是李建勳。在輔導企業時，我常看到一種「超人主管」。
他們能力超強、反應超快、每天工作 16 小時。 但他們的團隊呢？安靜、被動、不敢做決定。 主管抱怨：「我不盯著，他們就不會動。」 員工抱怨：「反正老闆最後都會改，我幹嘛那麼認真？」
科林．費雪這本《群智優勢》告訴我們：這不是員工的問題，這
主題：你的玻璃心，撐不起你的野心——談「被討厭」的商業價值
文 / 李建勳
如果說 Vol. 4 的 AI 工具是你的「武器」，那今天這篇要談的是你的「護甲」。
很多讀者依照上一篇的教學，興致勃勃地發了第一篇文、做了第一張圖。結果呢？
可能只有 5 個讚（其中一個還是你媽），或者更糟，你
你是不是也這樣：
— 到了九份、淡水、三峽、大溪，發現賣的東西有 80% 是一樣的：烤香腸、炸花枝丸、夜市彈珠台、還有批發來的廉價玩具。
— 你想感受歷史，但滿街的霓虹燈招牌和夾娃娃機店，把古蹟的氛圍破壞殆盡。
— 你覺得街道髒亂、廁所難找，雖然想懷舊，但不想忍受「舊」的不便。
— 你想做差
「李顧問，我照做了！我發了 5 篇『深度內容』。我發現，90% 的人，永遠(0)『已讀不回』、永遠(0)『潛水』。」 「但是，有 10% 的人... 他們**『(1)真的』會回信！他們會「(1)回覆**」我的Line@、會「(1)提問」！這 10% 的人，我該怎麼辦？」
我是李建勳。在輔導企業時，我最怕聽到會議室裡充滿了「為什麼」、「什麼時候」和「是誰」開頭的問句。
「為什麼行銷部不早點給素材？」 「什麼時候客戶才會下單？」 「是誰負責這個專案的？」
這些問題聽起來像是在解決問題，其實是在_「製造內耗」。 約翰．米勒在《QBQ》書中一針見血地指出：這些問題都是在
我是李建勳。在顧問工作中，我常看到很多老闆陷入_「線性思維」_的誤區。
「員工不努力，就加獎金。」（以為 A 導致 B） 「業績下滑，就抓業務。」（以為 C 導致 D）
結果往往是：獎金加了，員工反而開始內鬥；業務抓緊了，客戶反而跑光了。
萬維鋼的《佛畏系統》告訴我們：這個世界不是一條直線，而
這兩天跟幾個農友聊天，他們很誠實地跟我說：「顧問，你講的品牌、訂閱制都很棒，但我光是巡田水、包水果就累癱了，哪有時間學手機？哪有人力搞這些？」
這話說得太真實，也太讓人心疼。
如果你的痛點是「沒人、沒時間、沒那麼懂手機」，那我們就不要搞複雜的理論。不要逼自己變成行銷大師，你只要學會**「借別人的
