李建勳｜商業破局與高效策略
6 位追蹤者
李建勳｜商業破局與高效策略
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這裡不談空泛理論，只講實戰邏輯。 我是李建勳，你的策略陪跑夥伴。結合 EiMBA 的學術架構與跨產業的顧問經驗，我將協助你停止職場與創業的內耗，從OMO行銷、商業模式到個人品牌，精準拆解問題，找到獲利的破局點。 讓我們一起，用策略把路走寬。
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】
我做的事很簡單，也很關鍵：
讓組織知道下一步是什麼，並確保真的走得下去。
我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。
從策略、敘事到組織行動系統，我協助團隊對齊目標、建立節奏，讓成果可以複製、成長可以延續。
這是我的觀點我的文
全部內容
由新到舊
昨天我們聊了打草驚蛇，那是關於如何逼出對手隱藏的底牌。今天，我們要進入第十四計：借屍還魂。
在商場上，很多老闆總是在追求最新、最酷的技術，覺得舊的東西就該進垃圾桶。但我告訴你，這就是資源的浪費。有時候，一個已經倒閉的品牌、一個被市場遺忘的舊技術，甚至是已經宣告失敗的專案，只要你換一個「靈魂」灌進去
在充滿變數的 2026 年，你是否正帶領團隊面臨某個關鍵的瓶頸？可能是大客戶突然流失，或是原本仰賴的技術被 AI 徹底取代。在這種時刻，最讓經營者恐懼的往往不是外部的威脅，而是內部蔓延的觀望與怠惰。
當所有人都在找退路，你的戰略就無法落地。
我常對許多正處於逆境的執行長說，孫子兵法中對人性洞察最
人生最殘酷的錯覺，就是我們總以為來日方長。
我們總以為明天還會再見，以為下一次見面時可以好好擁抱，以為所有的誤會都有時間解開，以為那句「我愛你」和「對不起」可以留到下一個紀念日再說。
直到命運猝不及防地按下暫停鍵，我們才恍然大悟：原來有些人，見完最後一面後，就真的再也見不到了。
青春的句點，是
1. 冒名頂替症候群的自我懷疑
根據數據顯示，約有 70% 的成功人士曾在外在獲得巨大成就時，內心卻深感自己是個「騙子」，擔心隨時會被看穿。
對於「年輕」的成功者來說，這種壓力更劇烈。外界的掌聲往往伴隨著「他只是運氣好」、「他還太嫩」的質疑。此時，家人的肯定是一種「安全感錨點」—因為只有家人看過
我看過太多老闆，在商場上殺伐決斷，眼神銳利如鷹。但當場景轉回到家裡的餐桌，談到傳承、談到接班，那雙原本銳利的眼，卻充滿了猶豫與無奈。
資誠最新的《2025 全球暨台灣家族企業調查報告》剛剛出爐。很多人只看到了冷冰冰的數字，但我看到的，是台灣第一代創業家集體的心靈焦慮。
報告說，台灣有38%的家族
在顧問輔導的過程中，其中有一塊不是專業上的協助，反而是心情上與身旁人的頃聽，尤以在這個數位快速成就的時代，家人卻不知道你的成就如何，造成彼此之間的關係微妙變化，
這就是寧信社群上的幹話，也不信枕邊人的專業？若您身旁有很專業的另一半，別用「無知」，摧毀高階知識份子對家最後的溫柔
有沒有碰過這樣的場
「我們做 2B 的啦，客戶看的是規格和價格，不需要搞那些花俏的行銷，那是 2C 在玩的！」
這句話，是不是常常在各大傳統產業、製造業、SaaS 軟體服務商的老闆口中聽到？過去的 B2B 企業，靠著幾位超級業務員跑展覽、打陌生開發電話、應酬喝酒，就能撐起整間公司的業績。
但各位老闆，時代變了。
這篇寫給這些年輔導的個人知識工作者最常問的問題，十年反饋給大家參考。
門外，你是萬人景仰的產業大神、是論壇上的重量級講者、是一小時顧問費動輒上萬的高壓知識工作者。你的每一個決策都能影響公司的千萬營收，你的社群貼文總能收穫無數的「神人求認識」。
然而，當你拖著疲憊的身軀轉動家門鑰匙，迎接你的可能不
「我們以前還不是這樣苦過來的，現在的年輕人就是草莓族。反正兒孫自有兒孫福啦！」
這句話，你一定不陌生。在台灣許多傳統家庭裡，這句話往往被長輩當作免死金牌，用來掩飾自己對孩子未來的缺乏規劃，甚至作為日後索取高額「孝親費」、進行親情勒索的起手式。
但這個時代的殘酷真相是：孩子的起點，從來不是
我是李建勳。在輔導企業時，很多老闆都夢想著能打造一個「生態系」，讓客戶離不開，讓同行追不上。
但生態系不是喊出來的，是打出來的。👊
《華爾街日報》專欄作家提姆．希金斯（Tim Higgins）的最新著作《挑戰蘋果規則》（iWar），為我們揭開了這個地表最強數位帝國的權力遊戲。這本書不是在歌
5/5挑戰蘋果規則
