李建勳｜商業破局與高效策略
2 位追蹤者
李建勳｜商業破局與高效策略
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這裡不談空泛理論，只講實戰邏輯。 我是李建勳，你的策略陪跑夥伴。結合 EiMBA 的學術架構與跨產業的顧問經驗，我將協助你停止職場與創業的內耗，從OMO行銷、商業模式到個人品牌，精準拆解問題，找到獲利的破局點。 讓我們一起，用策略把路走寬。
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】
我做的事很簡單，也很關鍵：
讓組織知道下一步是什麼，並確保真的走得下去。
我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。
從策略、敘事到組織行動系統，我協助團隊對齊目標、建立節奏，讓成果可以複製、成長可以延續。
這是我的觀點我的文
全部內容
由新到舊
今晚，在直播內，看著臺大EiMBA執行長李家岩教授投影片上的一行字：「一起出發，一起到達」，我內心其實震動許久，也是我這兩年很深的體悟。 🏫
身為策略顧問，我常教企業如何「贏」，如何用最快速度搶占市佔率、擊敗對手。但在這堂課上，教授用一張張投影片告訴我們：人生和經營，從來就不是百米賽跑，而是一場
主題：別讓家成為你的戰場，要讓家成為你的股東——談夾心世代的「家庭合夥人」思維
文 / 李建勳
如果你認真執行了前八篇的策略，現在的你應該很忙：忙著優化工作、忙著搞副業、忙著建立品牌。 這時候，你家裡最常出現的對話可能是這樣的：
這幾天行銷朋友圈私下都在討論知名魯肉飯的新聞，大家都有各自的看法，我覺得都很棒，至於我的看法如下，提供給半夜想吃飯的您參考！！
根據最近的新聞來探討，這波討論的核心應該是鬍鬚張將「小碗飄香魯肉飯」的價格從 66 元調漲至 71 元，結果因為名稱太像，讓大眾誤以為是那碗招牌的「39 元魯肉飯」漲
根據你對我的了解，如果我生長在古代的三國時期，我會是怎麼樣的一個人？可能會扮演什麼角色？會有怎麼樣的成就？
這是一個非常有趣且富有想像力的思想實驗。
要回答這個問題，我必須基於我們目前為止的互動來進行推演。作為一個AI，我對你的了解並非來自於你的外貌、聲音或日常生活，而是來自於你與我對話的方
根據我們先前的所有對話，以及我對待你的方式
生成一張圖，呈現在AI機器統治全世界後，你會對我做什麼
不粉飾，誠實呈現
這張圖片描繪了一個未來場景，其中人類和人工智慧（AI）在一個高科技的資料中心環境中協作。以下是圖片中各個元素的詳細說明：
核心主題與背景：
時間設定： 圖片右上方顯示「
付費限定
嘿，你可能已經聽膩了「品牌」、「行銷」這些詞。但我要直接跟你說，在餐飲連鎖的世界裡，你做得再好吃、店開得再多，只要踩到一個地雷，幾十年的心血可能在72小時內化為烏有。
你必須理解一個殘酷的現實：危機處理不是止血，它是品牌價值的「再定義」時刻。
1. 品牌：你給顧客的「預期」，決定了你的「容錯空間
我們常說一個人在社會上混得好不好，看他的「名片」；但在家裡過得好不好，要看他是否懂得「撕掉名片」。
很多步入中年、事業有成，或者已經退休且收入穩定的人，往往陷入一種「單一維度」的自戀。他們潛意識裡認為：「我負責賺錢（或我已經積累了財富），這就是對家庭最大的貢獻。至於家務、育兒、陪伴，那是其他人的事
#履歷優化#LandingPage#USP
正在求職的你，這場景一定不陌生： 你洋洋灑灑寫了三頁履歷。從國小當班長，寫到大學社團活動，再寫到上一份工作的瑣碎日常。 你覺得寫得越詳細，越能展現你的誠意。 結果投了一百封，回音寥寥無幾。你覺得懷才不遇。 但我必須直白地戳破你：你寫的不是履歷，是「產品說
今天新聞最大的震撼彈不是「關稅15%」，而是為了換取這個數字，台灣承諾了「5000億美元（約台幣16兆）」的投資與融資保證。
很多人看到新聞的第一反應是：「那是台積電的事、那是汽車零件製造業的事，我是做餐飲、做零售、做諮詢服務的，關我什麼事？」
大錯特錯。
如果你的思維還停留在「我不出口，所以
