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由新到舊
近期決定離開待了兩年多的自主團隊，對身邊的人來說很吃驚。
其實這個決定也不是突如其來，一直猶豫也不捨，我在這裡有很多成就，創辦人其實也是不錯的夥伴，最吸引我的大概還是立案正式化之後，可以掛個「共同創辦人」。
但我還有其它想完成的事情，也想成就自己。
成就自己還是成就他人，其實從遠的方向來看，根本沒有差別。因為你一旦你成就了別人，別人自然會成就你，成就不是你說了算，而是經過別人的認可。所以不需要去太過在乎到底是誰的成就，只要有成就可以。
今天第一次參加公視主題之夜 show的錄影，和來賓珞亦合照。
珞亦剛好看到我放桌上的《新聞不死，只是很喘》，盛讚一番。
不知道大家有沒有注意到抖音難民（Tiktok Refugee）流向小紅書的新聞？
雖然我沒用過小紅書，但對它的印象是一個知性和溫馨的社群。個人是覺得抖音使用者流向小紅書是滿可惜的。
但，這個趨勢也讓我發現兩個很意外的點。
一、隱私並不是美國用戶首要關心的
根據端傳媒的報導，一位難民在完全沒看
一體兩面，好壞共有
今天看了志祺七七的影片裡面提到新聞要求記者每天產出 8 篇新聞，我實在太震驚了。
但我震驚的原因，是我之前待的傳媒公司有更高的要求。
最初面試時，主管就有和我說：「要先被看見，才能談內容。」
就我的經驗來說，點閱率對公司的影響有幾項：
1. 廣告收益
點閱率是線上媒體廣告收益的核心指標之一，這些廣告的價值通常以「每千次曝光成本」（CPM）來計算。點閱率越高，廣告曝光次數越多，收益就越高。
2. 贊助與合作機會
企業或品牌願意與點閱率高的媒體網站合作（推出聯名專題或活動）。
3. 會員制與訂閱服務
透過熱門文章吸引流量，進一步將流量轉化為付費會員。
4. 內容策劃的依據
透過點閱數據，媒體可以了解讀者偏好，進一步優化內容策劃方向，創作更多吸引人的主題。
畢竟公司還是需要盈利才有收入付給員工XD 不過我認為應該重質不重量，尤其是那些誤導的文章真的不該為了流量而產出...
《華頓商學院最受歡迎的談判課》一書，似乎是想學談判的人都會閱讀的書籍。
書中提供許多新法和範例，相當實用。
其中有 13 步談判公式，我將公式稍作分析之後，覺得恰巧和問題解決的步驟不謀而合。因此我嘗試將兩套工具融合。
5/5華頓商學院最受歡迎的談判課
你好棒👍整理的很好
第一次參訪台灣博物館，直接被我列為必帶外國朋友參訪的地方。
入門門票僅要 30 塊，當天的票券還可以參訪對街的古生物博物館，超級划算。
台灣博物館展出的範圍非常廣，從自然生物，到文化歷史，包羅萬象。外國友人可以很快地從不同面向認識台灣。
我是一直用OPPO，因為工地也時常需要拍照記錄。覺得是性價比高的選擇～
