大企業倒下的背後，也是從「沒有問題」開始的。當大家都認為「有問題主管會處理」的時候，就是自己可以不用帶腦袋來上班的時候。隨著沒帶腦袋的員工越來越多，最終就會導致大企業的"腦死"…

講自大一點，應該是因為這類的書自己確實也看過不少，那些觀念和道理我都知道，要的話也可以好好寫一篇，準備個簡報上去演說。我覺得，我可以講得比他們有料。只是…為什麼站在台上的是他們，而不是我？…

約好要挑戰日更的組員，告訴我他希望手上的產品不要就這麼"死"掉，他還是會很難過的，這觸動了我一些對「生命」的感想…

從「千軍易得，一將難求」這類的諺語，就可以知道從以前到現在，好的管理者就像硬通貨一樣，在什麼時代都是值錢的。「IC」的重要程度並不亞於管理者，他們很重要，重要到可以說三次。他們是"必要"的 ，而管理者反而不是。可為什麼"必要的"IC的薪酬卻一直不是最高的？…

雖然絕大多數IC不走管理職的原因，都是他們不想碰複雜的人事問題。有的工程師是自覺不善表達，有人際溝通障礙；有的工程師是控制欲強；有的工程師則是不想關心辦公室政治…一但決定成為IC，又應該開發哪些職能，讓自己更具價值，而不是成為公司眼中，一個「不想成長」的老屁股呢？

幾乎所有的公司都會同意「團隊比個人重要」，但大部分的公司在打考績的時候卻不是這麼設計的...

去年許多部門開始了轉型計劃，可能到現在都陸續有人還在轉型，以因應商用機市場的變化，也因此許多曾經的同事離開了我們。去年我們組也送走一位同事，在和他談這件事時的光景，我幾乎還依稀可見他那失望至極的表情。僅管我告訴他，不是他工作不努力，也不是品質特別差，但他不一定能接受真正的答案…

軟體已不再"只"是加速流程的工具而已。隨著與顧客互動的成本趨近於0，公司已有能力大規模的直接接觸顧客。在全網路化的現代世界，軟體已經滲透到每個流程，不論是哪個流程的優勢，都無法再成為競爭優勢，「顧客體驗」才是這個世界唯一的競爭優勢...

"墨西哥漁夫疑惑的說：「我現在不就是這樣了嗎？」" 說故事的人在表達完觀點後，就沒他的事了，可能也沒有人會去深思墨西哥漁夫後來的生活。故事最美好的地方就是時間不會繼續，永遠只停留在最美好的那個時刻。回到真實世界後...

這樣說實在有點失禮，基本上那些「同步」類的會議，就是屬於不必要的會議。實務上許多資訊不但都是足夠透明的，而且同一份資訊的相關人員也不一定有交集，因此在這種會議中常常就會有人無法思考，自然就沒有討論…