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由新到舊
本來沒有那麼快要更新一篇，但有感於上一篇竟然迴響好的不可思議，感謝讀者好評，正好今天閒到發慌，也適逢股災一周年整，趁著我有1小時空檔，來快速摘要式聊聊最近行情與記憶這件事。
我很關注sustainability(可持續性)發展，但站在投資立場，環保不能當飯吃，甚至因為歐美消費越來越有環保意識，對於這些ESG型的公司，我認為看待其銷售成長的標準得提高！因為sustainability對於現在的企業來說，不是二擇一的是非題，而是一定得做的必選題。
另外正好我也有追蹤 XPEL 這家公司，這家公司的表現優異。如果以 Howard Marks 的「第二層思考」的概念來說，XPEL 表面是一家提供車輛、居家 PPF 服務的公司，但是實際上它是一家「行銷公司」（讓我想到 Nike），因為 Xpel 的競爭對手的 PPF 產品其實都大同小異，誰能夠讓品牌成形，形成粉絲圈，就是一個競爭優勢，而 Xpel 在這塊做得很好。
Xpel 唯一讓我擔憂的是，它的單一 supplier 佔了它 75% 的來源，且不像 Nike，Xpel 居然本身沒有列 R&D 預算，看起來並沒有自主技術，這是很奇怪的一項可能風險，你的想法呢？
美股跟其他股市最大的不同，我認為是美國普遍有種莫名積極樂觀的企業家精神，他們認為「問題存在的意義就是等待被解決」，當然也是有那種出問題就開始卸責歸咎於他者的情況，但普遍來說，這種氛圍相較台灣來的少，這也是美國創新源源不絕的基礎所在！
2020走到了3月中，我也終於願意肯動筆寫下些紀錄與想法，希望能對現今局勢跟帳面損益感到些許不安的你，能有些安慰，你可能以為我要談疫情跟股災，那當然也是重點，但這篇只是前言 哈哈
現今全球化貿易版圖中，沒有國家能是局外人，即使是封閉的北韓也需貿易，高雄市長韓國瑜在去年選舉憑口號「貨出得去，人進得來，高雄發大財」，一舉逆轉低迷的選情，但貨出不去就真的百業蕭條，沒人能賺錢嗎？我認為未必。
練習使用扣分優先思維，多多拒絕沒那麼出色、有隱憂的公司，自然就有較高機率找到最出色與安全的公司。扣分優先思維乍看苛刻，研究風險看似無趣，卻是投資要長期存活的關鍵，若你對持有的股票公司太寬容，其實是對你財產很殘忍的一件事。
智慧手機帶動起第二波電商浪潮，物流近年快速成長並更加緊密結合在我們生活中，但很少人意會到冷鏈（冷凍冷藏供應鏈，Cold Chain）帶來的改變更巨大，我想說說冷鏈的一些故事，希望能帶起你們對這個產業的興趣
想成為一個能在市場生存的投資人，由易到難，像是必備的市場知識與市場分析能力，更難的是心性的修練與投資世界觀的建立，我常感慨：「專業投資人眼中的世界異於常人」，例如一則普通的鬍鬚張魯肉飯連連漲價的新聞，一般人可能會浮現不滿或擔憂景氣的感受，但專業投資人會先留意CPI與通膨是否發生變化…
