陳風老師
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陳風老師
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INTJ | 作家 | 數位營運顧問 | KMIB國美商學院總院長 | Founder | Investor | BusinessOwner | 臉書6.3萬粉 | 月瀏覽1,000萬次 | 月獨立訪客275萬人 | fb搜尋👉 #創業者的孤單心事
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由新到舊
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有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
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有一段時間，我的狀態很差。
是的，陳風老師也會有 低潮期，跟你我一樣。
不是出了什麼大事，就是那種「說不清楚」的「不對勁」。
開會表達的邏輯，沒有以前清晰；
跟人說話的時候，表達重點時沒有力量感；
面對決策時，原本很快能想清楚的事，那陣子要想很久。
更奇怪的是，那段時間好像做什麼事情都不
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上週三晚上快十一點，Line跳出一則訊息。
是一個做了八年餐飲的黃老闆(化姓)，我認識他十多年了。
他傳來的只有四個字：「我好累哦。」
我盯著那四個字看了一下，心想：這是求救信號。
不是「最近好忙」，不是「生意難做」，而是「好累哦」。
這三個字和「忙」不一樣。
忙是外面的事太多，累是裡面
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這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
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上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
陳風老師在創業第三年的時候，我公司有一個做了將近一年的員工。
認真、準時、交代的事情都做完——
我那時候覺得，這個人挺好的。
某天下午，她走進來我辦公室問我：
「老闆，現在手上已經沒有你交代的事情了，我可以做什麼？」
我頭也沒抬，隨口說：
「你不知道嗎，自己想啊。」
她停了一秒，然後說
