陳風老師
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陳風老師
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創業1v1諮詢 | 數位轉型營運陪跑顧問 | KMIB國美商學院總院長 | 先進社群電商系統APP生態系 | 臉書6.2萬粉 | 月瀏覽1000萬次 | 月獨立訪客275萬人 | 茗太祖創始人 | 實體書作者 | INTJ 🐎🐎
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初來乍到歡迎追蹤！在陳風老師的沙龍裡沒有雞湯短文(長文慎入)，而且是365天天日更(不信就來追蹤，隨時可取關)，給創業者和上班族及熱愛生活的你滿滿的心靈動力！✅《KMIB國美商學院》ACCUPASS最新課表 https://reurl.cc/34X35R
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由新到舊
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前幾天，一個讀者傳訊息給我，語氣很無奈：
「陳風老師，我這個人很好說話，同事什麼事都敢推給我，連我不熟的人都敢叫我幫忙......我是不是哪裡有問題？」
我問他：「你覺得你好說話，是因為你善良，還是因為你不敢拒絕？」
他停了很久，才說：「......好像兩個都有。」
你看，這才是真正的問題所
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上個月在國美商學院的課後交流環節，一個男學員走過來，猶豫了一下才開口。
他說：「陳風老師，我做生意有個壞習慣——有賭徒性格。我明明知道這個項目沒救了，但就是捨不得停，總覺得再撐一下就能翻轉。結果越陷越深，到最後損失更大。我知道這樣不對，但就是控制不住，這到底是怎麼回事？」
我問他：「是不是那種，
上個月和幾個新老朋友一起吃飯。飯局結束有人先離開，我身邊的他壓低聲音對我說：
「陳風老師，我覺得今天那個新朋友不太行，你有沒有注意到他夾菜的方式？一直拿公筷在盤子裡翻、還老愛搶著說話。」
我喝了點酒，直覺問他：「你剛說這話的時候，有沒有注意到對面的人表情不自在？」
他沒想到我會這麼說，對面還在
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今天來說一件往事，一件有點難為情的故事。
如果你正在做自媒體或是老闆IP，繼續看下去.....
話說回到2023年10月1日，陳風老師重新回來經營《創業者的孤單心事》臉書粉絲專頁、認真開始做「自媒體博主」的這個角色的時候，我的第一篇文章發出去了，等了三天。
三天之後，我鼓起勇氣去看後台數據——
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我要說一件很少跟別人講的事。
陳風老師在創業前，在大公司工作的時候，我有一個被很多人點名批評過的「毛病」。
開橫向部門協調會的時候，如果有其他部門的人說話沒有邏輯、東拉西扯、繞了5分鐘也說不到重點——我很難忍。
臉上表情就是忍不住。
不需要開口，在場的人都看得出來。
後來有個同級的處長跟我
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那天在國美商學院的課程中，我問了在場學員們一個問題：
「你現在心裡有沒有一件事，是你想做、但還沒有動手，因為覺得自己還沒準備好？」
我看著他們的表情，幾乎每一個人，都若有所思地低了一下頭。
然後我說：
「我接下來要說的話，可能有點刺耳。但這件事，我自己也走過、走得很痛，所以想說清楚。」
全
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當你看到這篇文章時，估計剛下班，正好來說說這件事。
前幾天有個讀者傳訊息給我，字打得很零散，感覺情緒還沒平復：
「陳風老師......今天開會，主管當著全部同事的面說我的報告做得很爛，說我沒用腦子。我當下什麼都說不出來，就坐在那裡......我好恨自己，為什麼我這麼懦弱。」
我回他：「你不是懦
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在自媒體 這件事上，我常常被問一個問題：
「陳風老師，現在做自媒體還有機會嗎？競爭這麼激烈……」
我每次聽到這個問題，腦子裡出現的，不是哪個平台的流量數據，不是哪個網紅的成長曲線，而是一首唐朝的詩.......
今天我們來聊一件很少人這樣想過的事：
做自媒體的真正核心邏輯——
其實在一千多
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前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
