合作
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我剛出社會工作的時候，也因為不知道要怎麼跟教練互相配合，焦慮、煩惱很久。也是因為遇到了有緣的教練（當然也有遇到無緣的教練），有機會瞭解教練的想法，也才寫了這篇。就是因為互不了解，所以如果有一方不願意溝通，那就註定無法溝通了⋯⋯為了合作順利，我會盡量主動多跟教練聊天
教練：最氣的就是防護員要選手休息。他（選手）沒有自己主動跟我說他受傷，練習看起來也正常啊，到底為什麼要休息？這樣拉起來的體能就會沒了，這樣怎麼比賽？
本文探討教練與防護員在選手訓練上的觀點差異，以及防護員如何有效與教練合作，提升選手訓練成效與預防運動傷害。文中提出幾個常見的教練與防護員之間的衝突點，並提供具體的解決方案。
《高手賽局》書評：人生如賽局，高手不只計算最佳選擇，更能洞察全局、拓展選擇、改變規則。本文從市場信號理論、合作的本質、先發制人與後發制勝等面向，探討如何成為賽局高手。
與人相處中發現，每一種關係其實都是一種合作關係。
是由每個獨立的個體去互相碰撞而成的。
在現代社會，人際關係常常是從利益交換開始的：職場中的人脈拓展、商業合作的互利共贏，甚至是朋友間的資源共享。許多人認為，只要在利益關係中建立了信任、情感或價值觀的連結，這段關係就能長久維持。然而，心理學與腦科學的研究卻揭示了一個令人不安的事實：任何從利益出發的關係，最終都將走向悲劇，即便雙方試圖在過程
我們應該在開會之前就明白地讓所有人知道這個會議屬於哪一種會議，譬如是「公告分配型」、「進度回報型」、「腦力激盪型」還是「決策型」。那些冗長且沒有重點的會議，常常就是把這四類事情（乃至於更多不相干的事情）放在同一場會議裡面討論。這是開會之前就應該要避免的，而不是讓所有人一起在失焦的討論中迷航。
自從川普上任以來，不只提到台灣搶走美國與晶片生意，更放話課徵 100% 晶片關稅。
目前，市場盛傳，美國政府可能要求台積電技術入股 Intel，或合資成立新公司，確保晶片製造回流美國。
假如事情確立成真，肯定對台積電會短期利空。
我們該如何去思考台積電的後續發展？台股還能續抱嗎？投資思維是否要轉變？
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我醒來時只聽見車流的聲音，
一個頭罩罩著我，雙手及雙腳都被綑綁。
從肚子飢餓的狀況以及眼角的微光來看，
曉桃這女孩不打算對我處以最嚴厲的酷刑。
為什麼？
所以這是她的計畫？
