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由新到舊
本文分享如何結合 LINE 作為入口，利用 n8n 實現自動化工作流程，並串接 Google Gemini AI 辨識名片資訊，最後將資料儲存至雲端。作者詳述了從架構設計、元件選擇、系統實作到後續回饋與反思的完整過程，旨在提供一個可行方案，解決企業內部資料孤島問題，並優化名片資訊的管理與共享效率。
本文從 Gemini 3 公佈的 AI Benchmark 出發，解析 Gemini 等模型在 2025 年 AI 競賽中的評測標準。透過將複雜的基準測試框架，歸納為抽象推理、複雜代理行動、多模態整合、長上下文處理及競技效率五大維度，幫助讀者理解 AI 模型的實際能力和評估指標。
您是否常在會議中聽到 AI、機器學習、深度學習、生成式 AI、LLM 等名詞，卻感到混淆？本文將透過由外而內的五個同心圓，清晰地解釋這些名詞的定義、彼此之間的層級關係，以及它們的學習方式（監督學習、非監督學習、強化學習）。無論您是技術背景或非技術背景，都能藉此快速釐清概念，更精準地與他人溝通。
以《蓋洛威教授的人生經濟學》，作者談成功、關係與健康。這本書與其說是「人生經濟學」，不如說是「蓋洛威教授的幸福價值觀散文集」。若以「理論框架／經濟學」心態看這本書會失望；但以「價值觀提醒」閱讀本書，想信會有些感受。
PM 是產品經理（Product Manager）還是專案經理（Project Manager）？本篇從 PdM 與 PjM 的差異談起，延伸解析 TPM、MPM、PMM 等常見 PM 類型與職責，並介紹 PCC 這個實務中不可忽視的協作角色。這篇文章將幫助你理解各種 PM 的角色分工與適合對象。
本篇文章深入解析新產品導入流程（NPI）中的三大驗證關卡：SR、ER、PR。文章從實務經驗出發，逐一拆解每個階段的驗證重點與常見挑戰，讓初入行的工程師與 PM 不再被會議術語淹沒。無論你是剛進電子製造業，還是第一次跑打樣流程，這篇文章都能幫你建立清晰的邏輯與節奏感。
這篇文章從實務角度解析 NPI（新產品導入流程），帶你了解 SR、ER、PR 等驗證階段，並說明專案 PM 在設計導入、打樣驗證到量產出貨的角色與任務。適合工程師、PM 初學者快速掌握導入流程的關鍵節點與實戰技巧。
深入淺出地解釋信用卡刷卡交易背後的完整金流結構，從發卡組織、發卡銀行、收單銀行以及特約商店的角色與互動關係，詳細說明交易流程、撥款時間，以及手續費分配，並解答常見問題。讀者可以透過此文了解刷卡交易背後的授權、清算與結算流程，並快速掌握每一方的角色與分潤結構。
中元搶孤與重返恆春的冒險。 本章記錄了颱風天重返恆春觀看中元搶孤的瘋狂旅程，從暴雨中騎行到東門外擁擠的人群，感受傳統祭典的獨特魅力。文章也描繪了與小幫手重逢的溫暖、再次告別的感慨，以及騎車穿越南灣、鵝鑾鼻的深刻記憶，為換宿旅程畫下多彩的結尾。
擋車與颱風中的告別。 本章記錄了打工換宿旅程的最後幾天，從學騎擋車到冒雨與夥伴騎行繞恆春的難忘時刻。颱風的狂風暴雨與離別的情感交織，將恆春的回憶深刻烙印在心中。站在轉運站的告別不僅是旅程的結束，更是另一段旅途的起點。
5/5恆春快線
