一、前言｜為什麼你要搞懂 NPI？
無論你是產品經理還是工程師，只要在科技業或製造業工作，早晚都會遇到一個重要的詞：NPI（New Product Introduction，新產品導入流程）。 一支手機從產品規格定案、PCB 打樣、模具建立，到組裝、測試驗證，最後進入量產出貨，這一連串環環相扣的，從 0 到 1 的過程，就是所謂的 NPI。
在產品還沒問世之前，PM就已經進場參與數百次會議、對接十幾個部門，只為確保「東西能做出來」、「能測得過」、「能出得去」。
那麼問題來了：- NPI 到底包含哪些階段？
- 不同部門（RD、製造、QA、PM）在這中間扮演什麼角色？
- 作為一名 PM，我該參與哪裡？該扛哪些責任？
這篇文章將從實務出發，帶你理解 NPI 的流程、重要驗證關卡（SR / ER / PR），以及不同角色（PM、RD、工程師、QA 等）在其中的任務。
二、NPI 是什麼？產品從「設計」到「量產」的關鍵流程
NPI 定義：New Product Introduction
NPI即「新產品導入流程」。它是產品開發中負責 將設計轉化為可製造產品 的系統性流程
它的任務，就是把一個「開發完成的設計」，轉化為「能夠穩定生產並如期出貨的產品」。
我認為NPI 涵蓋以下三大階段：
- 設計與需求確認階段：功能規格收斂、BOM 完整性、設計輸出
- 生產導入與排程階段（SR → ER → PR）：安排排程與驗證節點，跨部門執行打樣、測試
- 量產與出貨階段（MP）：工廠導入、產品出貨
這三段流程看似分開，其實是一條連貫的排程邏輯線，是 NPI 是否順利的指標。
NPI 的核心目標只有一句話：讓產品能夠「如期、如質、如預算」地穩定量產。
三、NPI 流程圖與階段說明｜從 SMT 到 MP 一次搞懂產品導入
每個 NPI 專案的實際流程不盡相同，但大致會經過以下六個主要階段，從第一塊樣品開始，到最終大量生產出貨為止。
NPI 六階段流程概覽（含業界常用名詞）
NPI 六階段流程概覽 (注意：各廠商的專有名詞可能不同)
每一個階段都像是產品的「驗證關卡」，只要沒過，專案就得暫停或重排。這也是為什麼PM 要隨時監控進度與風險、協調各部門落實時間點與資源配置。
對照整理(注意：各廠商的專有名詞可能不同)：
- SR ≈ EVT：工程驗證，重點在於「能不能動？」
- ER ≈ DVT：設計驗證，重點在於「結構與設計穩不穩？」
- PR ≈ PVT：生產驗證，重點在於「產線能不能穩定跑動？」
四、在 NPI 流程中，PM 到底在做什麼？
在產品開發初期， PM 到底負責什麼？又在哪些時間點出場？
從 NPI 的角度來看，專案 PM 是這條產品導入計劃的總指揮與風險守門人。
他的工作不是寫 code，也不是畫設計圖，而是確保這整條導入流程能準時、穩定、合理地推進。
📌 你可以把他想像成開發 RD 與工廠之間的橋梁與潤滑劑，關注三件事：
時程、品質、成本
PM 不做設計，但對每個設計決策都要清楚其影響
- Camera 換了？那測試規格要重做、時間可能 delay
- 模具沒調整？那可能會導致 ME 結構卡住
- 料沒到廠？不只是倉管的事， PM也要重排時程與出貨點
所以：
「PM 的工作不是把事情做完，是確保所有部門都能做完自己的事。」
五、參與 NPI 的實戰經驗分享｜樣品良率過低，怎麼救進度？
我參與的 NPI 專案，是一支高階行動裝置的導入。
在 SR 階段，我們從工廠回來的樣品良率極低，電路板（PCB）出現大量瑕疵。原本規劃將這批樣品分配給相機、RF、天線、EE 等團隊做功能測試，但實際可用的良品數量遠低於需求，導致驗證流程全面卡關、排程延誤風險上升。
作為 PM，我們的任務不是責怪出錯，而是在樣品數量不足的前提下，協調多部門共享樣品資源、緊急調度測試順序，確保驗證進度不全面停擺。 於是，我們盤點了優先測試部門的需求差異，並做了三個具體行動：
- 跨部門樣品共用調度
透過需求比對，我們發現相機團隊與 RF 團隊在 PCB 上測試的區域不重疊。於是我們協議：
- 排定樣品時段共用
- 設定硬體不可變動規則
- 確保雙方測試邏輯不互相干擾
2. 焊接替代策略
EE 團隊希望比較 A/B 版 IC 與電阻的差異，但部分板子已經無法支援完整 AB 測試。我們調整方式為：
- 改採「更換式測試」：每次測試後請工程師焊接更換料件
- 同一塊板子可用於多輪測試，避免樣品損耗再擴大
3. 借用軟體部門樣品資源
雖然軟體部門也在開發系統，但他們的測試不涉及硬體模組。經協調後，我們暫時借用軟體側的 PCB 樣品供給硬體部門加速測試流程。
透過這次緊急調度與協調，我們：
- 所有主要功能測試如期啟動，驗證流程未中斷
- 失去約3成的樣品，但善用共用樣品策略與焊接替代方式，有效延長有限樣品的使用效率與壽命
- 避免重打樣時程延誤與成本，整體壓力降低
這次經驗也讓我更加明白：
『在 NPI 裡，PM 的價值不只是在於發現問題，而在於「資源有限下的最大化調度與判斷」』。
六、結語｜給每一位剛開始接觸 NPI 的你
對剛進職場的工程師或 PM 而言，NPI 流程一開始看起來可能像是一張張爆炸的時程表、一封封不斷堆疊的信件，以及永遠開不完的跨部門會議。
但當你慢慢理解這套流程的邏輯，就會發現這不是形式主義，而是一場讓「構想變成實體」的協作。
從 Excel、流程圖、驗證報告，到各種 checklist，每一項都在為讓產品準時、準質、準成本地站上生產線，然後走向市場做準備。
如果你正在搜尋：
- 「NPI 是什麼？」
- 「NPI 流程有哪些階段？」
- 「PM 在NPI扮演什麼角色？」
那麼這篇文章，希望能幫助你在最短的時間內，補上這條導入流程的關鍵知識與實戰感。
下一篇，我將解析 NPI 裡最核心的三道打樣關卡：SR、ER、PR 分別是什麼？
後記｜這篇文章的誕生，感謝網路前輩
當年剛進電子製造業時，我對 NPI等術語幾乎一無所知。那段日子，工作上每天追著進度跑，晚上下班後就是靠網路自學。
其中對我幫助最大的一篇文章，就是來自「電子製造，工作狂人（ResearchMFG）」網站的大哥所寫的各種文章，如這篇：
今天有機會寫下這篇文章，回頭整理自己的理解與實戰經驗，也想把這份啟蒙的感謝留下來。如果你也是正在學習 NPI 的人，我真心推薦去看看這篇原文，它值得你細讀。
