一、前言｜打樣階段不是跑流程，而是控制風險的階梯
SR / ER / PR 就是整個 NPI 開發週期中的三道放行關卡，分別對應三件事。
- SR：能不能動？
- ER：設計穩定？
- PR：能不能量產？
如果你已經看完《NPI 是什麼？》那篇文章，你大概已經知道產品從設計到量產會經歷 SMT 打樣、SR / ER / PR 驗證，再進入 MP。
但當你真的進入專案後，你可能會問：- 為什麼 SR 沒過，不能進 ER？
- 每一關的會議關心的是什麼？
- 驗證沒過，是不是就不能進下一階段？
這篇文章將聚焦在 NPI 導入流程裡最重要的三個節點，SR / ER / PR (Schedule Review、Engineering Review、Production Release)，這三關不是流程，而是「產品能不能進入下一階段的檢查點」。
SR / ER / PR 這三關不是流程，而是「產品能不能進入下一階段的檢查點」。
二、什麼是 SR（Schedule Review）？｜確保產品能開機跑起來
SR（Schedule Review)，業界又稱呼為 EVT（Engineering Validation Test）。
這階段的任務：驗證產品的核心模組與基本功能能不能跑得起來。
主要會看什麼？
- PCB 通電是否正常？可否開機？
- 主要模組（SoC、相機、RF）是否可啟動？
應該注意的點：
- 沒通電，就沒法測試，就不能驗證通過。
- SR 階段的樣品通常只有一塊裸 PCB 或簡單組裝，與最終產品外觀差異極大。
SR 階段的樣品通常只有一塊裸 PCB 或簡單組裝，與最終產品外觀差異極大。
三、什麼是 ER（Engineering Review）？｜設計功能是否穩定
ER（Engineering Review），業界又稱呼為 DVT（Design Validation Test），這階段包含設計、結構與功能驗證。
主要會看什麼？
- ID/ME 設計是否完成？尺寸與裝配是否一致？組裝流程是否合理？有無卡件？
- 功能測試是否能使用？韌體穩定性是否達到測試需求？
應該注意的點：
- ER 驗證的樣品通常已有完整外觀，但模具可能尚未量產化。
- 測試主要針對「設計」與「可靠性」是否具備一致性與成熟度。有樣機即可以開始落摔測試。
四、什麼是 PR（Production Release）？｜產線能不能穩定量產的放行檢查
PR（Production Release），業界又稱呼為 PVT（Production Validation Test），這是 NPI 進入產品準備量產前的最終驗證。
主要會看什麼？
- 產線生產過程中是否有奇怪的地方需要安排？
- 測試站位是否到位？有無測試站瓶頸或中斷？
- 製程良率是否達標？是否有批次差異或重大異常？
應該注意的點：
- PR 階段的樣品通常已具備外觀、功能與量產零件，接近最終樣機。
- PR 驗證失敗，可能導致 MP 延遲、需重新調整產線或規格。
五、為什麼 SR / ER / PR 是產品導入的三道大關卡？
在 NPI 驗證流程中，SR / ER / PR 並不是走形式，而是每一階段的檢查點，各自針對不同問題進行把關，缺一不可。
SR / ER / PR 是什麼
PM 在每一關的角色不是填報表或開會記錄，而是負責各階段三件事：
- 驗證是否實際被執行？
- 驗證過程中出現的問題是否有紀錄與對策？
- 是否具備進入下一階段的條件？風險是否已降到可接受範圍？
這些才是PM在每次 SR / ER / PR 會議上，最該確認的問題。
六、實戰經驗分享｜不止一次的 ER 驗證
以下是我實際參與的打樣驗證流程：
在某支高階裝置的 NPI 專案中，原本應該只有一次的 ER 驗證，由於風險控管，實際上被拆成了 ER1、ER2、ER3 三輪。
分段打樣驗證的好處，是能在風險尚未全面浮現前，分批收斂設計與測試問題。不過，這也導致 Build Plan 必須多次調整，資源與排程壓力倍增。
可以理解，畢竟新產品風險高，將驗證節奏「切小、切細」可讓每個階段任務更聚焦，驗證流程也更有節奏感。
不過到了專案中期，主管認為依據市場時程需要更早展出產品，我們卻還在做 ER 太慢，因此決定把 ER3 取消，增加一次PR，並把部分項目壓到 PR 再做，最終變成：
ER1 → ER2 → PR（部分 ER 項目）→ PR2
這個經驗讓我意識到：
NPI 驗證流程雖有標準節奏，但最終還是要根據產品風險、專案時程做「彈性的戰術性調整」。
PM 的工作並不只是定時間催進度，而是判斷是否在「風險可控的條件下」穩健推進專案，適時調整 Build 次數與驗證節奏，才是真正的專業。
PM 的工作並不只是定時間催進度，而是判斷是否在「風險可控的條件下」穩健推進專案，適時調整 Build 次數與驗證節奏
七、結語｜這三關是導入流程的節奏錨點，也是專案節奏的分水嶺
什麼樣的樣品，能被叫做「過關」？
SR / ER / PR 不是形式檢查，而是產品導入週期中三個關鍵的風險節點。
我認為，雖然 SR / ER / PR 每個階段都在處裡整個產品的一小部分，但其實應該要關注的是整體產品的產出時程，並且要保持彈性。
📌 下一篇，我們將來聊聊各種 PM：Project、Product、Process、Program、Marketing，還有你想成為誰？
後記｜感謝網路上的燈塔，帶我了解 SR / ER / PR
還記得我剛接觸 NPI 驗證流程時，SR / ER / PR 縮寫像咒語一樣出現在會議中，我卻完全聽不懂。
那時的我，靠 Google 和部落格學習。其中有文章，我到現在還記得。
👉 深入了解EVT/DVT/PVT：新產品開發的三個關鍵驗證階段解說
這篇來自「電子製造，工作狂人（ResearchMFG）」的文章，讓我在參與NPI的 SR / ER / PR 驗證時有了準備與信心。
今天我寫下這篇自己的實戰筆記，是整理，也是回頭致敬。如果你剛開始進入產品導入流程，這篇原文我誠心推薦你去讀讀。感謝前人把知識寫下，也讓我能有機會走得穩一點，再把經驗傳給下一個人。
👉也歡迎再次閱讀《NPI 是什麼？》這篇文章
