創業失敗學！第二課：沒深入做市調 憑「感覺」向前衝
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創業需要熱情，但絕對不能衝動。
當時選擇做韓國美妝、 衣服代購，是因為我「覺得」台灣女生都很喜歡穿韓國的衣服，而且材質、版型好看，價格相對便宜，就冒然的開始執行，的確身邊朋友也都是這樣，但是朋友不是「市場」，因此很多人在創業初期會陷入一種「自以為是的錯覺」，有時候東西很好沒有錯，但因為競爭力，分食大餅，說實在根本就沒有機會了。
原本我以為，有過韓國生活經驗，做韓國代購是不錯的，但是其實這種行為就是過去所謂的「跑單幫」，跑單幫是人家是幾年前在做的事情了…我深刻體悟自己最嚴重的，就是判斷錯誤
以市場調查這件事情來說，以下統計
AppWorks合夥人林之晨統計台灣前5大創業失敗原因：
1. 缺乏市場需求（42%）
2. 現金用盡（29%）
3. 錯誤的團隊（23%）
4. 售價與成本因素（18%）
5. 失去專注（13%）
以市場調查這件事情來說，以下統計
AppWorks合夥人林之晨統計台灣前5大創業失敗原因：
1. 缺乏市場需求（42%）
2. 現金用盡（29%）
3. 錯誤的團隊（23%）
4. 售價與成本因素（18%）
5. 失去專注（13%）
依我的經驗而言，創業必須要全觀去了解產業及市場的樣貌，既然選擇韓國美妝跟衣服，那麼美妝又分保養品、化妝品，這些都可以再細分不同功能，有保濕、潤白、鎖水，化妝品就有底妝、遮瑕、眉筆、眼線、眼影、唇膏，這些產品還都可以細分不同色系、質感、光澤、功效。
上千萬種產品，根本不可能每一樣都包，因此應該要先行市調，市調部分，又包含年齡、地區、價格、品牌迷思等等，再去依照結果分析去找出自己成本吻合，又能夠受歡迎、賺錢的商品，不要說談賺錢很庸俗，創業真的不是只有完成自己的理想，賺錢也很重要，因為賺錢你才能做更多你想做的事情，你才能夠養大自己的企業，餵飽自己的員工，才有資格談實現夢想，追求人生自由，所以你說創業，能不談賺錢嗎？（馬雲上身）
創業一旦忽略了市調，就會變得毫無目的，導致在找尋商品（採購）時，看到自己想要的物品，可能會一昧覺得不錯，或者在制定發展計畫時，全盤以想像力去規劃模式，像這種以「自我需求」為出發的導向，絕對是致命錯誤。
市調存在的角色，就像固定船隻不致隨波逐流的錨一樣，扮演著要角，一但先確定市場定位、受眾身分（年齡、性別、愛好、使用習慣）、效益評估，再進行產品採購、市場擴張，才能夠鎖定族群，並且進一步了解受眾不同需求，但這些是我在創業初期，沒有做好的事情。
你會問說，這不是很基本嗎？ 真的沒有這麼簡單，你要試過才知道，因為根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，存活下來的10%中，又有90%在五年內倒閉。
可以撐過前五年的創業家只有1%，前五年陣亡的機率高達99%。既然創業是「高失敗領域」，只有完整了解高風險背後的真實因素，評估自身承受挫折的程度，才能把損失降到最低。而我們需要的「失敗教育」是：「不可能不失敗」、「越早失敗越好」、「失敗是創業必修課」。（參考來源）
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很多人拿掉公司名號與頭銜職後，就變成NOBODY，但我既是一名電視記者，同時也是部落客、專欄作家、出版作家，努力創造自我價值，不讓公司頭銜綁架自己，與你分享人生與職場見聞。
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相信大家都有感覺，在這物質豐富的現代，人們不必煩惱下一餐在哪時，心理開始追求更深層次的面向。而身為2024的創業者，一昧追求低價的結果是可能撐不過今年…
你應該聽過不少的案例，XXX在XX賺了很多錢，他說這個時下正夯、很好賣，然後投了錢、跟著做了才發現根本不是這麼一回事，最後認賠出場…
不要賣自己不會使用的東西
聽起來很合理，沒人這麼蠢去販售一個自己都不瞭解的商品，但事實是…很多人的創業是「跟風」
「那個誰說這很好賣」
「這加盟金比那便宜」
分享了自己創立品牌的初衷與艱辛的過程。從家庭環境的影響到創業路上的挑戰，作者不斷探索自己的興趣與方向，並最終決定以調香課程為品牌的核心。這個過程充滿了掙扎與成長，同時也映射出追求理想生活的勇氣與堅持。來看看作者在創業過程中的真實心情與所學到的寶貴經驗。
即使創業的失敗率極高，為什麼還是有那麼多人躍躍欲試，前僕後繼的步上創業這條路？想想看，創業的動機與目的是否夠明確？釐清原因才能挺住一路上所遭遇的所有挫折，幫助你在創業路上披荊斬棘，走的更長遠。
大家總愛看創業成功的故事，因為這樣的故事激勵人心，充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後，卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而，這些跌倒的經歷，正是我們應該注意和警惕的地方。
創業路上，不是每一步都能走得順利。跌倒，往往是因為忽略了一些重要的細節。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
《只賣我想要的》作者野崎亙是成功經營日本多個人氣連鎖品牌的幕後推手。他認為與其藉由市場調查來了解消費者的偏好，不如先從釐清自己的需求與想法開始。品牌主必須重視「假如自己是消費者，真的能夠接受那個產品或服務嗎？為什麼會想購買呢？」的答案。只有深入去挖掘消費者的想法作為產品或服務的起點，才能夠引起共鳴。
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
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