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亞馬遜雨林與清邁火燒山，究竟是天災還是人為？
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《國王長著驢耳朵》的故事，記得小時後第一次讀就印象深刻，長大後再讀更有著不同的感受。
人們總常說，想找一個樹洞發洩，把那些不能說的、不敢說的、或是不可以讓人知道的秘密，都對著樹洞發洩出來。
「你以為樹洞真的沒有嘴巴，不會把事情說出去嗎？」但，會又怎樣，不會又怎麼樣呢？
歡迎光臨泰太的樹洞，一起跳進來吧！
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作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點：我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到，我們的財務決策並非總是理性的，情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學，能夠幫助我們改善用錢習慣，使財務決策更為理性和長遠。
在閱讀完這本書之後，我發現有些觀點與技巧是可以運用到個人工作者身上的。在這篇文章中，我會分為以下三個部分來分享：亞馬遜之道、運用在工作上的溝通表達與問題解決，提升效率與效能的三個觀點、如何運用在自雇者經營上。
根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法，將其分成六大部分：商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化，讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
就在上個月底，科技巨頭的亞馬遜，公開發表了傳聞已久的串流遊戲服務 ｢Luna」，正式進軍雲端遊戲市場。當然，這也讓雲端遊戲，陷入了一個三大科技巨頭的對決，參賽巨頭除了亞馬遜之外，還包括了去年上線的 Google Stadia，以及今年九月正式上市的微軟 xCloud。到底這場大戰會怎麼打下去呢？
親自跟難民相處還有工作後，發現在海外的我們跟他們並無差異，都是在新的環境求生存的人，因為社會地位低落，失敗也無國可歸，難民實際在生活遇到的困境遠比我們多得多，如果有機會遇到難民，拿掉那些對於異文化的未知與偏見，試著用同理心了解一下，我們並沒有這麼不同
分享這一篇文章，不是要個結論："就繼續燒也沒有關係！"；當然，如果把整篇文章看過，作者針指的是對於地球億萬年資源，人類的肆意揮霍 (到底憑什麼！)。這件事情，其實讓我回想到了今年四月巴黎聖母院的火災，更讓我其實很討厭的"比較"，也一而再再而三的，在"事件"過後不停的出現，就跟五馬分屍般的拉扯一
對比於隨便做個能動的東西燒進 ROM 卡匣就想賣給「懷舊收藏家」的廠商，Ancient 這樣做，才真正稱得上是對舊時代遊戲主機的愛啊！
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