說到進入博奕這個圈子，我是在 2007 年左右進來的，當時是同學的介紹，說有一批便宜的牛肉…不是啦，是有間公司在找人，而且要找即戰力的人，恰巧我剛好考慮要轉職，就跑去聊聊了，很順利的進入了公司，當時公司約莫 10 個人上下。
這裡先談個明確的事情，以外資在台經營博奕公司的方式，第一，是以軟體公司為主，第二，說實話大部份都會屬於合法範圍；不曉得大家有沒有看過一部電影《門徒》，劉德華在對吳彥祖解釋販毒的組織時，談到了一個觀點，每個組織之間會用【腳】隔開，而這個邏輯你也會在這樣的地方看到，你會知道你做的是那個牌子，但是不見得知道比較關鍵的金流、客服、機房等等在那裡。
或許有讀者吐我說，怎麼跟現在的狀況不同? 那是因為之前的外資比較有為有守，雖然公司裡鬥爭沒少過，但是想得還是如何把事業做得長久點，所以會比較守法及盡量不要去踩線；現在為何會比較亂，在某個時間點後，某強國的老闆變多了，一堆娛樂城百家爭鳴，如同常常被拿來當哽的 「澳門首家線上賭場上線啦！」就是娛樂城形式的線上博奕；回到我先前所提的，相對守法的，都偏向做遊戲商的角色為主，例如運動、彩票、電子遊戲(老虎機)、視訊(這裡指的是真人發牌的那種)等等。
而我待的是運動，業內的人會講球版或體育，當年有創造一些翻轉，我們進去的第一年裡，同時在線人數成長了 300% 以上，我私心的亂猜，可能是因為我們的成功，導致原本有不少在國外品牌一直來台灣設軟體團隊，重點是台灣人CP值太高，又乖又忠誠。
當時雖被重重的留任，但其實過程中也砍掉了近一半的人，被留任的，都當主管，負責範圍也更大了，我當時管的是後台，要提供介面給操盤手，同時要做第一階段的風控，講起來是沒什麼，在高峰期，需要針對系統中 60%以上的注單做即時的運算並出風險預測，而我的同時在線的使用者是 50-300 人之間(當年前端的賭客同時在線約 11-13 萬之間，後來聽說變成了 20 多萬)，後來也研發了自動操盤，把人力硬是精簡了 20-30%，在當年還沒有現在這麼多的分散式架構、套件、框架等等，我們都是一個一個自己硬刻出來的。
那幾年的疲勞在於，為了確保每個週末都可以正常做生意( 運動賽事都是在週末為主；另外時差的因素會導致高峰期會集中在 22:00-03:00這段時間 )，排班、OnCall及馬上做應緊處置等等，其實是家常便飯，所以給多一點錢就變成是非常合理的事了，直到組織也變大了，責任也被切得更細緻了，這個壓力才漸漸的從我們身上拿走，所以後來加入的人員，薪資也逐漸正常化了；但老的人就逐漸被鬥掉了。
當年我覺得好玩的事情是在學習規則這件事，因後台需要結算，所以我算得上是非常熟悉玩法及變形的人，以讓分盤 ( Handicap ) 來說，其實會因為讓分的數值產生輸、贏、半輸、半贏 等等不同的結果，透過這個數值和賠率的比較，其實可以推敲出莊家的偏好和信心，同時間也會有連動，例如我會把標準盤( 1X2 或稱 主客和 )的 1 (主場) 的賠率去連動讓分盤 hdp = 0 的主場賠率，減少跨玩法打水的可能性，總之，那段時間真得有碰一些比較細緻的事，真心覺得博奕業是非常有趣的行業呢。
