大衛。吳
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數位轉型教練、創新創業顧問、產品專案講師。
出社會第二年開始幹 PM，帶過內含 10 個不同國家的跨國團隊，在管顧、大學中教過 專案管理、領導溝通、創新，現在專注在數位轉型的議題上；職場的生涯中，經歷過 6 家公司的倒閉，創立過 4 間公司，一個從工程師亂點技能到老闆的斜槓肥宅大叔…
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經營博奕在台灣當然是違法的，但為何還是有那麼多博奕相關的公司在台灣? 這裡不談國內的公司；只談國外進來的公司(因為我也不想被查水表、也不想被做成消波塊)，但是會聊聊我聽到、知道的博奕圈裡的故事…
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由新到舊
這篇來聊什麼? 來聊聊賠率的概念以及還有莊家到底在賺什麼錢，當你理解了這件事之後，你會注意到這一行事實上是非常像金融業的，只是它的主要規則是零和賽局~ 但在講這個之前，我想很大致的講一下在不同地方對於賠率的表示方式
Decimal odds
常見於歐洲的網站(台灣運彩也以這個表達方式為主)，表示方
可能包含敏感內容
對您的經歷很感興趣，有機會進一步聊一下嗎？
這一篇算是介紹一下博奕業裡比較重要的分野，俗稱信用版或現金版，但在介紹之前，我想聊一下東西方兩個世界對這一個行業的觀點。
先講西方，在西方的社會中，博奕業比較像是生活中的娛樂，你會發現到，在球賽開始前，他們不只會買票進場為自己喜愛的球隊加油，同時間也會下注玩一
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說到進入博奕這個圈子，我是在 2007 年左右進來的，當時是同學的介紹，說有一批便宜的牛肉…不是啦，是有間公司在找人，而且要找即戰力的人，恰巧我剛好考慮要轉職，就跑去聊聊了，很順利的進入了公司，當時公司約莫 10 個人上下。
這裡先談個明確的事情，以外資在台經營博奕公司的方式，第一個是以軟體公司為主
讓分盤 hdp = 0，是代表平手盤嗎？
談團隊之前，先來聊聊職場上的工作是什麼狀況吧 ! 現在的工作，其實越來越少，僅需單一個人就可以完成一個完整的服務，如果把每個人的工作當做是一個 IPO 的系統 ( input-process-ouput )，我們可以發現到，常常我們的 output 會變成是其他人的
延續在前篇 《數位轉型-個人實戰技能(四)：會議 = 戰場@職場》談到的會議中的技巧，我們有更多的場合會在所謂的非正式場合，如私下的拜會、電話中、茶水間閒聊等等進行大大小小各式各樣的溝通，在這些溝通當中，不見得如同會議裡需要有明確的議題或結果，可是在事情的推進上，它會很像是進行許多小小的任務，你需
如果把職場中的每個人比喻成戰國時互相競爭的國家，那麼在每次的會議就是血淋淋的戰場了，在關鍵的戰役上漂亮的發言刷長官心中的存在感，狠狠的捅刀背刺同事，踩著別人的屍首往上爬，就形成了會議的日常；但是你懂怎樣開會才能讓自己發光發熱嗎?
如果你問我第一次做數位轉型
應該要先點的技能是什麼，我會回答你【幫自己補血】
有次跟一位朋友聊天，他曾經是某大集團的董事長親信，而那個集團又由 7-8 個事業群所組成，筆者那位朋友曾經成功企劃幾個整合事業群的且規模都是破億的投資案，出
這幾年一些多人的電競遊戲，例如：英雄聯盟( League of Legends )，由於遊戲中英雄的多樣化和很需要通力合作，所以在電競界中，是主流和非常熱門的項目；回頭來談的是，在電競的遊戲中，每個英雄在每場的競技中，會因為團隊的組成、戰略不同，扮演不同角色及任務
在前面幾篇準備篇的內容，主要是以組織角度去分享在數位轉型的浪潮下，組織可以從那些方向去準備或孕育可能性；回到了執行面，就會偏重於 “個人” 的戰技，因為落地執行好或不好的結果，都是在這些戰技成不成熟上，而第一個，也是筆者覺得最需要磨練的，就是溝通這件事。
正因為數位轉型的不確定性，所以你需要“學習”
只要談到了組織的學習，會充斥著許多的觀點和框架，以這幾年最流行的一些方法或概念，莫過於 “敏捷 ( Agile )” 了，為何敏捷的專案管理也罷、冠上敏捷之名的組織也好，會這麼熱，都要感謝許多的媒
