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危機入市經濟學
更新於 2020/06/29閱讀時間約 1 分鐘
一，資產定價有三要素
1）基本面：對未來獲利的預期
2）資金面：利率
3）心理面：信心/風險偏好
二，危機行情三部曲：第一部
1）重大風險事件發生，市場風險偏好下降，避險情緒大增，
2）資金離開風險資產股票，股價下跌，轉到避險資產債券，債券價格上漲，殖利率下跌
3）啟動「股債輪動」模式：資金總水位不變，在兩個市場輪動，於是股票與債券價格是一跌ㄧ漲
2/24～3/6: 美股道瓊（如下圖1）與 美國10年期公債殖利率（如下圖2）：
以上顯示，當風險事件發生後，第一波下跌行情是在反應市場心理動搖，避險情緒上升，是正常的股債輪動模式。
三，危機行情三部曲：第二部
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
#職場
#團隊管理
#主管修練
商場上有很多的競爭…怎麼跟競爭對手博弈…是一門學問
在企業體裡面…也有許多的競爭…
當金字塔越往上…機會越珍貴…所以也越難得…
當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
以前的我…絕對會有防備…然後有所保留…
好東西…珍貴的經驗…是我的血淚換來
繼上一篇文章分享了意外成為老闆的同時，我也經歷了家人車禍住院，以及貓咪過世等狗屁捯糟的事情。
經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
整本書沒有任何人物圖像出現，作者在頁面上大量留白，大多數的頁面只有兩種顏色，黃色的熨斗印和藍色的手繪線條，柔軟的顏色及線條似乎和書名「有麻煩了」成了明顯的對比。
簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
本文探討危機管理的觀念及重要性，並提出六階段的預防危機管理和PDCA法則可供組織參考。同時亦分享危機處理的8大關鍵，幫助企業有效應對危機。另外，詹翔霖副教授提出相關的參考資料文獻連結。
雖然已經由前工作英文出版社離職19年了，但姊姊跟出版社的老闆楊老師還是持續維持友好的關係°
昨天晚上前老闆楊老師由國外打了電話給姊姊，希望姊姊3月9號那一天，可以幫她講一場英文師訓，楊老師給的費用也蠻高的，我跟姊姊說其實每個月也可以定期的接英文師訓演講（以前在出版社也常常做的事情）°
危機入市是能夠在股市獲利的重要原則之一，不過紙上談兵容易，實際危機當前的市場氣氛一定讓人有所遲疑，怎麼會知道現在的危機是真正最後的危機？之後還會不會有更大的危機？是否所有個股都可以趁危機入市？
本蛙不發ME TOO文章，驗證一下之前說法。幾個月前發文，應該沒什麼不當言論。
本蛙之前說過全球半導體缺貨，可能是中國備戰大量囤貨造成，現在看來很有可能。
網路發言要有「紅線區」，判斷對了，反而要低調，請諸位默默看完，準備現金好跟【國安基金】一起愛國。
「軍事演習」首當其衝的航空業請回補一半。
我們在接案的程序上，已經比較熟悉了。接案的生意形態也比較多元，目前三種接案形態，因為有PRO360等接案網站的幫忙，有了一種接案的SOP。
節奏感出來後，它像是一種規則，可以按步驟進行。也就可以整理營收規模，甚至可以預估未來發展。
總之，大家覺得成立是好的，我就從善如流的成立了。
疫情逐步升溫，每日確診人數創下新高，截至 4/24 國內累計確診人數已達 5 萬 6 千例。另外，上週 Fed 主席暗示 5 月將升息 2 碼，且連續幾次採取相同升息幅度，以抑制通膨，使美股慘遭大屠殺，道瓊收盤跌幅逼近 1000 點。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
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當面對…潛在競爭者時…大家都會怎麼做?
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經過這段時間的回味後，我重新檢視了自己的內心對於未知和恐懼的處理方式，深刻地感受到【情緒和行為，有密不可分的關係】，並且嘗試了可以【讓情緒快速回穩的方法】，而這一切還是要從那天下午說起。
2024/
整本書沒有任何人物圖像出現，作者在頁面上大量留白，大多數的頁面只有兩種顏色，黃色的熨斗印和藍色的手繪線條，柔軟的顏色及線條似乎和書名「有麻煩了」成了明顯的對比。
簡潔的畫風卻蘊含著作者豐富的想像力與創造力，讀者也隨之感受到小主人心理害怕逃避的轉折變化。
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雖然已經由前工作英文出版社離職19年了，但姊姊跟出版社的老闆楊老師還是持續維持友好的關係°
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總之，大家覺得成立是好的，我就從善如流的成立了。
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