變
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最近因為職務調動，實在抽不出時間，上來跟大家分享近況，先跟大家說個抱歉。
最近因為新冠肺炎及產業景氣的影響，即便公司在業界規模頗大，還是有所影響。
雖不傷及根本，但對照前幾年的高峰期，確實也著實慘淡。
近期，對於職涯的部分，也是繃緊神經，想要把主動權拿回來！
其實，對於公司指派任務，彬先生基本上都是予以尊重，畢竟必須以公司考量為重，一般而言，都是哪邊有事往哪去。
但，最近短短的兩個月內，說變動有多快、就變動有多快。(原諒我無法多加贅述)
彬先生就必須面對，剛從中越派駐兩年返台，就必須再外派。
有兩個選項，一個是疫情嚴重的美國、另一個則是還在鎖國的越南。
而這次，就真的非攜家帶眷不可了！夫妻，是不能再分開了！！
旁人看來，都是極好的選擇。
但彬先生並不覺得如此，
老實講，扣除掉通膨及名目薪資調整，台灣過去20年薪資並未有實際提升。
彬先生只是把原本該在台灣賺的錢，被迫要在國外賺而已。
也因為產業發展並未全面及一致性，至少重工輕商狀況很明顯。
造成許多台灣商科人若想追求較高的薪資及較好的發展機會，勢必需要另走他鄉。
說好聽是因應全球化、與國際人才比拚，可以快速進步；說難聽是.....
似乎目前的狀況近期內不會有所改變！
你/妳能以「變」應萬變嗎？
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
轉調新加坡是我前一年聲請離職事件，來自高層的對應措施，這是公司的角度。對我個人而言，由於沒有完全離開職場，只是轉換場域。所以，理論上，我還處於職涯路徑的未定狀態。
儘管如此，我仍然以正向的心態來回應整個安排。其一，盡最大的努力奉獻精力，冀望得到最優的專業表現。其二，盡力摸索，希望把自己的職涯規劃，
疫情肆虐，原本嚴守國門已經一年多的台灣，卻在此時爆發本土疫情，進入三級警戒，每天下午兩點的記者會，成為當天最受矚目的活動；各行各業進入苦哈哈的時代，而餐飲業首當其衝，生意直線下滑。
阿金之前待的公司先是薪水延後一個月發放，後來索性開會宣佈每人減薪25%，要大家共體時艱，努力打拼，共渡疫情。在這行業
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
05/12/2021
無奈
因疫情結識了不少台灣觀光業的人員。
他們就如同以前上班的我。
就是領著一份薪水過著普通日子的人。
然而，疫情也只是讓日子變得不普通。
非觀光業者生活當然受到影響，但仍一樣工作。
他們却工作受到疫情影響，生活受到工作上加乘的影響。
這週以前，國旅
去年的種種原因之下，我離開生活很多年的台北，離開打拼多年的圈子，也離開工作建立起來的人際圈。
雖然話是這麼說，但也不是多廣擴的人脈，畢竟我做得都是小助理的工作，身分上沒有什麼了不起的，而且我每次換公司都會刻意斷絕大多數人的來往。這可能是因為我總是在精疲力盡、身心俱疲的時候離開吧，所以心裡都不願意見
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
曾經受僱於一家台泰合資的水產公司，所以在泰國工作過兩年，在泰國認識了不少朋友！
兩年後，公司上軌道了，逃不開華人的歷史規律，兩邊的資方開始有矛盾了！只是在資方還沒撕破臉前，勞資糾紛就莫名其妙的發生了！
泰國的朋友希望我一起主動離職，因為威脅力度才夠大，問題是我要離職，也是要先飛回台灣才能離職吧！
你有想過哪一天，突然接到資遣通知嗎？如果真的有這一天，你應該怎麼做？。在過去幾年疫情的影響，許多的企業為了生存，紛紛祭出減薪或資遣的手段，沒有人知道，下一個被資遣的會不會是自己。
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