既然當代的企業營運詞彙都是透過翻譯而來，也就代表當這些詞彙在中文語境中有許多誤用、代用、或是甚至一字多譯的情形發生。而其中，跟精緻文化最相關的詞彙莫過於「奢侈品（luxury）」、「精品（luxury，有時候是 premium）」、「時尚（fashion）」、「流行（fashion）」、「快時尚（fast fashion）」，族繁不及備載。上述詞彙不僅在媒體當中氾濫使用，企業行銷標語或甚至社群討論當中也時常相互混淆。時間長久之後，中文群體對於這些詞彙的理解跟定義，也在此種誤用的情境之下喪失了討論基礎，而因此沒能妥善應用定位策略（Positioning），讓企業明確在營運（Operation）與定價（Pricing）之中找到平衡。
本篇主要的目的，是希望藉由範例，將這些詞彙推回西洋根源，並且簡介現有商業策略理論中的定位應用。同時，也來談談當代歐美業界是如何應用這些商務策略，並期待這些可以給更多台灣文化企業以及價值行銷更明確的方向。
圖片取自巴黎高訂時裝工會官方網站 2020
首先，讓我們先來看看現在的中文語境
我們以轉角國際報導〈時尚產業的華麗總崩？從歐美到中國，被病毒掐斷的全球服飾產業鍊〉作為範例，看看中文報導中的區分為什麼造成理解上的落差。
「2020將是時尚產業最慘一年...？」美國知名服飾品牌 J.Crew 5月初向法院正式聲請破產，成為第一間被瘟疫擊垮的服飾品牌，讓時尚產業大為震撼。... 隨著 J.Crew 破產，這波瘟疫剛推倒的第一面骨牌，正要隨著時尚產業全球化衝擊整個產業鍊——但從平價快時尚到奢侈精品，時尚產業是否早就「體質不良」？
首先，若說到「服飾品牌」，商業中可以立即聯想到的是服飾製造業。而如果沒有特別補述，有許多服飾製造業的營運方式，是以服飾量產（mass production）為主軸進行商業活動的。而服飾量產這個詞彙的出現，主要是在形容「服飾生產方式」。也因此，根據設計與生產方式的複雜維度，基本可以分為服飾量產 Mass production、成衣 Ready-to-wear （Prêt-a-porter）、簡易定制 Made-to-measure、量身定制 Bespoke 等不同層級。這個維度會在根據地區、做工複雜度、以及男女裝等類別有更多細緻的區分，而且會因為設計與生產過程當中的成本，使得其通常有價格的區別，不過整體而言，並不涉及「產品時尚與否」的命題。因為當詞彙當中涉及「時尚」，通常指涉的是當季度或是當年度的美感潮流。然而，並不是所有成衣廠，或是所有高端精品，都有意圖設計與生產符合當代短期潮流的作品。因此，服飾生產以及時尚潮流本身雖然有相關性，卻不見得有因果關係。