本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
可能包含敏感內容
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
可能包含敏感內容
Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
2022 年二級市場凝滯、分潤機制失效。你覺得這樣的 NFT 現況，會辜負「創作有價」的遠程期待嗎？以下就讓我們來展開一下 NFT 低流動性、產業營運以及分潤執行的操作細節，並且來看看現行各類區塊鏈報導以及不同角色對此的評論與看法。
2022 年二級市場凝滯、分潤機制失效。你覺得這樣的 NFT 現況，會辜負「創作有價」的遠程期待嗎？以下就讓我們來展開一下 NFT 低流動性、產業營運以及分潤執行的操作細節，並且來看看現行各類區塊鏈報導以及不同角色對此的評論與看法。
Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
或許有不少人看過這個新聞：因為集團策略方向失準，臉書集團 Meta 決定解僱 13%，一萬多名員工。報導上的一行，沒什麼重量。對於臉書員工卻不是：上週是非常恐慌的一週。「個人即使等得及，時代是倉促的，已經在破壞中，還有更大的破壞要來。有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。」——張愛玲
或許有不少人看過這個新聞：因為集團策略方向失準，臉書集團 Meta 決定解僱 13%，一萬多名員工。報導上的一行，沒什麼重量。對於臉書員工卻不是：上週是非常恐慌的一週。「個人即使等得及，時代是倉促的，已經在破壞中，還有更大的破壞要來。有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。」——張愛玲
我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
這次想要分享的主題，是一個我思索許久，且依舊還在學習的問題——要如何將一個抽象的遠見轉譯為可以被追蹤並且優化的行動方針？而在轉譯的過程中，又要如何設立最適指標，避免自己落入盲目追求錯誤指標的陷阱裡？當代網路科技業常聽見的領先指標與落後指標又是什麼？讓我們從概念切分，並且用案例來進行思考練習吧！
這次想要分享的主題，是一個我思索許久，且依舊還在學習的問題——要如何將一個抽象的遠見轉譯為可以被追蹤並且優化的行動方針？而在轉譯的過程中，又要如何設立最適指標，避免自己落入盲目追求錯誤指標的陷阱裡？當代網路科技業常聽見的領先指標與落後指標又是什麼？讓我們從概念切分，並且用案例來進行思考練習吧！
本文探討高資產客戶的消費行為與奢侈品牌、金融機構的客戶區隔策略，分析高淨值人士和超高淨值人士的財富門檻、消費模式，以及銀行和奢侈品牌如何透過關係管理維繫高端客戶。文中引用數據，並參考LVMH、愛馬仕、香奈兒等品牌的客戶分類標準，以及臺灣、香港等地的財富管理門檻，深入剖析高端市場的客戶篩選和經營策略。
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本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
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本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
自 2019 年搭上去巴黎的飛機起，至今我已經在歐洲生活快滿五年。
這五年期間，我在三個不同的國家生活；歷經震撼世界且必當在二十一世紀歷史留下一筆的 Covid-19，在封城與遠端的生活裡見證歐洲職場與生活模式的轉變；也同時見識到了 Meta 作為大型集團如何開了裁員的第一槍，讓整個科技職場像海嘯
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
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Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
自從我更換組別之後，我加入到了一個非常「英國」的團隊。這三個月來與他們長期合作，我每天都是多重學習，消化新知之外也在消化語言的精緻度。除了持續讓語言能力深化之外，隨著時間推移，我也越發得以從英國同事們的語彙跟對應的行為，看到這個團隊裡英式的文化成分。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
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2022 年二級市場凝滯、分潤機制失效。你覺得這樣的 NFT 現況，會辜負「創作有價」的遠程期待嗎？以下就讓我們來展開一下 NFT 低流動性、產業營運以及分潤執行的操作細節，並且來看看現行各類區塊鏈報導以及不同角色對此的評論與看法。
Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
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Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
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或許有不少人看過這個新聞：因為集團策略方向失準，臉書集團 Meta 決定解僱 13%，一萬多名員工。報導上的一行，沒什麼重量。對於臉書員工卻不是：上週是非常恐慌的一週。「個人即使等得及，時代是倉促的，已經在破壞中，還有更大的破壞要來。有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。」——張愛玲
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「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
這次想要分享的主題，是一個我思索許久，且依舊還在學習的問題——要如何將一個抽象的遠見轉譯為可以被追蹤並且優化的行動方針？而在轉譯的過程中，又要如何設立最適指標，避免自己落入盲目追求錯誤指標的陷阱裡？當代網路科技業常聽見的領先指標與落後指標又是什麼？讓我們從概念切分，並且用案例來進行思考練習吧！
這次想要分享的主題，是一個我思索許久，且依舊還在學習的問題——要如何將一個抽象的遠見轉譯為可以被追蹤並且優化的行動方針？而在轉譯的過程中，又要如何設立最適指標，避免自己落入盲目追求錯誤指標的陷阱裡？當代網路科技業常聽見的領先指標與落後指標又是什麼？讓我們從概念切分，並且用案例來進行思考練習吧！