無鴉片評論
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商業知識應用的範圍極廣，文化價值交換也是其中之一。然而市面上較少針對廣義文化企業的系統性地整理，也較少評論者以管理角度提出讓這些企業能夠有機發展、自給自足的思考方針。我將自己定錨為人文與商業相輔的實踐家，希望藉由所學提出應用策略框架，使更多亞洲文化商業體能用嶄新的角度，帶來下一波的文藝復興。
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本文深入探討在談判中如何有效使用情緒進行交流與衝突解決。以個人經驗為基礎，解析困難對話中的各種策略與技巧，並分享一則真實的談判案例，分析各方的隱藏資訊及其對結果的影響。通過沙盤推演與策略規劃，讀者將能學習如何掌握談判技巧，以達成最佳結果，並有效處理可能出現的爭議與衝突。
在臺灣文化中，拒絕與表達負面意見常帶來心理壓力。本篇文章探討如何從國際職場中汲取經驗，學習有效地面對和處理衝突。透過 Adam Grant 的觀點，我們瞭解衝突不一定是負面的，反而可成為增進理解和創造性的催化劑。學會有效的衝突管理，或許可以使我們在工作和人際關係中更具優勢。
本文探討了為何許多人在接到電話銷售推銷時，難以果斷拒絕的心理與文化因素，揭示了「拒絕否定」策略的運作方式，以及不同文化背景如法國、美國對拒絕的影響。特別是在臺灣，為何常見的回應是委婉的拒絕而非直接說「不」。透過案例分析和文化反思，本文提供了更深層的理解，並提出明確拒絕的可能性會帶來更有效的雙贏局面。
2024/10/22
感謝分享，原來一個yes 跟 no 之間有這麼多故事跟不同國家之間的文化，花旗銀行的電話業務行銷方式是否就是知悉台灣人的soft no文化而採取拒絕否定的策略...Orz
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本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
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在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
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Networking 雖然可以被廣泛的翻譯為「拓展人脈」，但根據我在歐洲四年與大西洋兩岸同儕相處的經驗來說，這兩個詞彙並不是完全對應的。主要是西方世界裡職場與個人場域以及其對應的人際關係的區分非常明確，人際交往在剛開始就會因為目的，而區分出相對應的禮儀準則。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
2022 年二級市場凝滯、分潤機制失效。你覺得這樣的 NFT 現況，會辜負「創作有價」的遠程期待嗎？以下就讓我們來展開一下 NFT 低流動性、產業營運以及分潤執行的操作細節，並且來看看現行各類區塊鏈報導以及不同角色對此的評論與看法。
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Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
或許有不少人看過這個新聞：因為集團策略方向失準，臉書集團 Meta 決定解僱 13%，一萬多名員工。報導上的一行，沒什麼重量。對於臉書員工卻不是：上週是非常恐慌的一週。「個人即使等得及，時代是倉促的，已經在破壞中，還有更大的破壞要來。有一天我們的文明，不論是升華還是浮華，都要成為過去。」——張愛玲
我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
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「在未來，每個人都可以世界聞名 15 分鐘。」儼然已經成為事實。雖然人人都有機會的理想讓人目眩神迷，然而此種成名的慾念或是虛榮，卻也催生了另外一個隱身在其中的暗黑產業——網紅詐騙：藉由假品牌邀請網路使用者成為品牌大使，進而對網路使用者進行詐騙。你準備好要來一趟虛榮與貪念交織的旅程了嗎？
韓國娛樂產業對外的形象輸出，補足了亞裔形象從前缺少的光譜。各大洲年輕時代開始睜大眼睛：原來亞洲的音樂，不再只是東方主義下的地區想像，而可以挑戰世界主流。而當大疫情時代來襲，當線下體驗業績懸崖式崩落，Kpop是怎麼策略轉型：善用現有技術、調整產品獲利結構，將原本就已經橫掃全球的韓流推上網路娛樂的巔峰？
發文者
2023/01/27一樣的努力但沒有近似的外在條件一樣會吃土的，百分之百保證。
這篇文章有一部分也是想強調韓國娛樂產業在任何技術上的鋪陳都有基於商務策略而保有的長期堅持，而政府對韓國娛樂產業的扶植也是用世紀為單位計算，這些都不是一朝一夕的事情。而這些鋪陳當初有預想到 2020 的大疫情可以派上用場嗎？當然是沒有，但當機運（危機？）來的時候，派得上用場的是磨練夠的兵器加上足夠快速的短期決斷，這個才是商務策略的思維下能夠做出的好決策。
天時地利人和，缺一不可，但沒有足夠敏銳且犀利的思維，機會來了一樣抓不住。我希望任何讀這篇文章的人可以對於自己有興趣的產業有更明確的遠見以及對自己有更深的期許。而成為機會來的時候推動策略的那個人。這大概才是這些文章的初衷。
