本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
As an NFT issuer focused on creator success, I am always most concerned about the interests of creators. However, several facts raised my concerns.
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Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
Business of Fashion 是世界上首屈一指的商業媒體：創辦人出身傳統策略顧問龍頭麥肯錫 McKinsey，在十年前帶著對時尚、精品、織品、零售的信心與熱情，離職創辦。至今 BOF 是我看過最具有洞見的商業媒體。2023 年精品與時尚產業將遇到什麼危機？又有什麼策略因應？讓我們見真章。
我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
去年一整年受到 COVID-19 的影響，對於全球精品市場可謂極具破壞力，Bain 作為專精於零售與精品的三大傳統顧問公司，是如何看待精品市場的走勢，自然就特別值得咀嚼。今年報告出刊，閱讀之餘也為中文讀者提供一些對於該報告的筆記以及洞見。精品市場如何自疫情的泥沼中奮起，且讓我們逐一檢視。
去年一整年受到 COVID-19 的影響，對於全球精品市場可謂極具破壞力，Bain 作為專精於零售與精品的三大傳統顧問公司，是如何看待精品市場的走勢，自然就特別值得咀嚼。今年報告出刊，閱讀之餘也為中文讀者提供一些對於該報告的筆記以及洞見。精品市場如何自疫情的泥沼中奮起，且讓我們逐一檢視。
除了以消費者與社群曝光的行銷角度來看時裝周，這些時裝周的大秀對於企業而言，到底有什麼商業考量？一年不只一場的時裝週，到底為什麼要如此大費周章？而一場耗費鉅資的時裝週，到底又可以為這些品牌帶來多少利潤？這些時裝周的戰略考量，對於台灣又有什麼參考價值？
掀開序幕，我們從金碧輝煌的2021春夏大秀說起。
除了以消費者與社群曝光的行銷角度來看時裝周，這些時裝周的大秀對於企業而言，到底有什麼商業考量？一年不只一場的時裝週，到底為什麼要如此大費周章？而一場耗費鉅資的時裝週，到底又可以為這些品牌帶來多少利潤？這些時裝周的戰略考量，對於台灣又有什麼參考價值？
掀開序幕，我們從金碧輝煌的2021春夏大秀說起。
若我們的服飾是一種對於自我的「遮蔽」，也是一種對於人群的「展演」，個人選擇穿什麼衣飾，是否更有其延伸的認同，或甚至是反叛的意義？而時尚作為一種時代變遷的產物，是否也可以從它的演進看見社會集體對於當代規範的態度呢？鷺田清一這本哲學小書，帶我們走進橫空出世的日本反叛美學，是如何用黑白的邊界，震驚世界。
若我們的服飾是一種對於自我的「遮蔽」，也是一種對於人群的「展演」，個人選擇穿什麼衣飾，是否更有其延伸的認同，或甚至是反叛的意義？而時尚作為一種時代變遷的產物，是否也可以從它的演進看見社會集體對於當代規範的態度呢？鷺田清一這本哲學小書，帶我們走進橫空出世的日本反叛美學，是如何用黑白的邊界，震驚世界。
Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
Veja 作為世界上第一個全部流程皆以永續為目標的運動品牌，其製造、營運及行銷的一致性使品牌得以有效發展之外，營業額也已突飛猛進。然而，Veja 自己本身的成功，以及兩位創辦人對於永續時尚生態系的建立，真的讓其他市場的消費者準備好迎接「永續時尚」的概念，並且從意識轉換成實際而言的消費了嗎？
永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
永續時尚在歐陸市場已不僅只是公關操作或是企業社會責任的表態，更多是已經進入企業產品的生產端、營運端、甚至財務端的結構調整。本篇以巴黎新興的品牌 Veja 作為個案，來探討現行永續發展的真實性，同時提供台灣企業經營上思索的方向：倘若未來要進軍國際市場，要如何在這議題的框架下得到投資人跟消費者的青睞呢？
精品？奢侈？流行？時尚？快時尚？既然當代的企業營運詞彙都是透過翻譯而來，也就代表當這些詞彙在中文語境中有許多誤用、代用、或是甚至一字多譯的情形發生。本篇希望藉由範例，將這些詞彙推回西洋根源，並且簡介現有商業策略理論中的定位應用，並期待這些可以給更多台灣文化企業以及價值行銷更明確的方向。
精品？奢侈？流行？時尚？快時尚？既然當代的企業營運詞彙都是透過翻譯而來，也就代表當這些詞彙在中文語境中有許多誤用、代用、或是甚至一字多譯的情形發生。本篇希望藉由範例，將這些詞彙推回西洋根源，並且簡介現有商業策略理論中的定位應用，並期待這些可以給更多台灣文化企業以及價值行銷更明確的方向。
在歐洲教育中，「策略」除了強大的遠見之外，最重要的在於服膺於此遠見的管理協調性：唯有部門在各司其職時排出其決策的優先順序，才能共譜優雅而大氣的協奏曲，「通路」也是一環。有鑒於精品背後的社會意義巨大，過於躁進的數位化反而有可能會破壞背後的意義投射。讓我們站在精品的角度，看看他們策略視野如何給予我們啟發
在歐洲教育中，「策略」除了強大的遠見之外，最重要的在於服膺於此遠見的管理協調性：唯有部門在各司其職時排出其決策的優先順序，才能共譜優雅而大氣的協奏曲，「通路」也是一環。有鑒於精品背後的社會意義巨大，過於躁進的數位化反而有可能會破壞背後的意義投射。讓我們站在精品的角度，看看他們策略視野如何給予我們啟發
這篇想講的不是經濟學，而是精品集團的商業初衷，以及因應這些初衷而成的經營策略。借用法商集團的商業邏輯，如今的台灣已經逐漸走向「後物質時代」，如果台灣能夠從法國的這些精品企業中被啟發我們在市場中的獨特角色，進而拉拔起其塑造的商業高度，將這些價值取向投注在產品與經營之中，這會是台灣最有意義也最核心的收穫
這篇想講的不是經濟學，而是精品集團的商業初衷，以及因應這些初衷而成的經營策略。借用法商集團的商業邏輯，如今的台灣已經逐漸走向「後物質時代」，如果台灣能夠從法國的這些精品企業中被啟發我們在市場中的獨特角色，進而拉拔起其塑造的商業高度，將這些價值取向投注在產品與經營之中，這會是台灣最有意義也最核心的收穫
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
本文深入分析巴黎世家的視覺操作策略，探討其對當代中國攝影潮流的影響。攝影師張瑋利用具體案例，如任航與馮立的作品，揭示了硬光直打、高飽和度色彩等獨特風格如何在商業與社會脈絡中被解讀。文章亦回顧了巴黎世家如何在全球市場中實踐這些策略，以及其面對的文化挑戰。整體而言，這是一篇關於視覺語言演變的探索。
在 COVID-19 疫情期間，巴黎世家在高奢市場中逆勢上揚，展現出與傳統品牌截然不同的創新策略。透過挑戰視覺美學，巴黎世家以「醜」為設計主軸，打破高端時尚的既定印象。品牌將社群媒體、街頭文化與實驗精神結合，成功吸引年輕世代的消費者，重塑品牌形象並實現商業突破。閱讀本文，一起分析背後的策略與美學。
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LVMH 與 HERMÈS 有經營核心上的基礎差距，實際理解這些領先指標才能更有效理解兩者的優勢策略。兩個龍頭集團打的算盤究竟為何？我試以以下兩個切角以及市場環境來剖析背後的思維邏輯：專一與多元：兩大巨頭極度相左的產品組合策略；經典與新潮：你我吸引的不是同一批人的目光。
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Peter 成為歐陸重要藝術家，並且高齡花甲後，卻毅然將精力投注在從前不熟悉的油畫媒材，並在創作之後開了第一次個展。我不禁帶著好奇心詢問彼得他的心境轉變，以及對「作品在創作期間擁有自己生長的魔力」的探討。難以掌握的靈光一現，以及面對作品時那般躁動的心境：藝術之所以依舊讓世代深深著迷，果然有其魔力吧。
Petah Coyne 的作品是俐落的目光，凝視生命在時間流轉中，存在的輪廓。她的攝影是一種流年──緩慢或是快速動作在她的相機之下，都是畫面以及畫面之間挪移的流線。生命一方面是歡欣的，卻也猶如行走的影子。
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我去年年末跟公司請了趟假期，去了義大利。這趟旅程背後除了放空，主要也是趁勢拜訪義大利舊識，以及朝聖最近幾年煥然一新的義大利精品品牌。這趟旅程是我作為商業評論寫作者，在疫情後首次重啟消費體驗的旅程，加上我對義大利藝術的熱愛，很有文化巡禮的意味。而義大利果然也不負眾望，讓聖世與俗塵對照，以極繁主義迎接。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
看清楚這兩點之後，很快速地就可以從現有混亂的 NFT 市場中看清楚不同專案的本質，並且同時看懂為什麼有些專案的成長性會比其他還要更加穩健——一個 NFT 專案背後的長期創作系統，以及社群對於關係的共識，並不是喊話，或是畫幾張圖，就會憑空出現。創作與關係，畢竟都不是一朝一系的事。
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去年一整年受到 COVID-19 的影響，對於全球精品市場可謂極具破壞力，Bain 作為專精於零售與精品的三大傳統顧問公司，是如何看待精品市場的走勢，自然就特別值得咀嚼。今年報告出刊，閱讀之餘也為中文讀者提供一些對於該報告的筆記以及洞見。精品市場如何自疫情的泥沼中奮起，且讓我們逐一檢視。
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這篇想講的不是經濟學，而是精品集團的商業初衷，以及因應這些初衷而成的經營策略。借用法商集團的商業邏輯，如今的台灣已經逐漸走向「後物質時代」，如果台灣能夠從法國的這些精品企業中被啟發我們在市場中的獨特角色，進而拉拔起其塑造的商業高度，將這些價值取向投注在產品與經營之中，這會是台灣最有意義也最核心的收穫
這篇想講的不是經濟學，而是精品集團的商業初衷，以及因應這些初衷而成的經營策略。借用法商集團的商業邏輯，如今的台灣已經逐漸走向「後物質時代」，如果台灣能夠從法國的這些精品企業中被啟發我們在市場中的獨特角色，進而拉拔起其塑造的商業高度，將這些價值取向投注在產品與經營之中，這會是台灣最有意義也最核心的收穫