開啟小鈴鐺通知

檢舉內容

做設計的人 第32篇：外美、內在更美《害羞》∵ ∵

海流設計工作室的架上擺滿了各式紙樣。創作《箔樣》除了需要有對燙金技術的掌握，還得對紙材知識有所涉略。 二〇一四年對Adam來說是一個岔路口。那時他大學剛畢業兩年，在第一份工作擔任設計助理。後來太陽花學運爆發，他利用下班空檔志願投入學運紀錄攝影集的籌備，自此立下「用設計的力量為台灣這塊土地做一些事。

雖然回鍋人員曾經也是早期員工（工號很前），但早早就離開公司，中間早已不知經過多少年了。總是喜歡用一種資深老人來壓別人，總愛說哪些人跟他同梯（實在可笑）。 許多主管他也不看在眼裡，尤其那種曾跟他同期過，但對方現在都已是單位主管他也不懂尊重，只有高層的紅人才會努力巴結，紅人的事情永遠搶先做，這樣才能提高

在家防疫開始做料理，但比起做菜，更喜歡拍照。也很喜歡自製甜點，然後很無聊給他們取個名字。 另外加碼飲食熱量紀錄APP推薦，在家吃飽但能維持體重！

如果你問上班族，他們心中最羨慕的是什麼樣的人？我想很多人都會說：可以不用再為錢，上班被奴役的人！沒錯！這也是小倉鼠一剛開始Podcast節目定調的理由，我相信所有的上班族都最羨慕這一種人，那就是不需要為了錢，出賣自己靈魂的那種人！我還記得，在我最後一次離開組織，主動向主管提出離職的意思時，主管剛開始

林慧秋，中文系畢業，是台灣的平面設計師，同時也是銀海設計工作室負責人，經營有寫作頻道「設計私房誌」。並致力於透過文字幫助大家做設計，以及傳達設計。一位善於聆聽客戶需求，有溫度的設計師。

在職場浮沉5年以上，但覺得自己總是「菜鳥以上，專業未滿」，除了躺平之外我想要有掌握自己職涯方向的能力，不想落於被選擇，再一次次的失敗當中，想知道有沒有更好的方法可以精進自我，也想找一群能夠一起學習的夥伴。

理想面，產品經理不應該跨過前面流程(產品定位、使用者需求、資源篩選、需求優先順序等)就直接羅列一堆不客觀的功能說明，形成一份不知來源的需求檔案。 雖然需求分析過程主要由產品經理產出，但整個過程不僅涉及對使用者的了解，還包括產品定位、專案資源的考慮，所以在每個階段都需要產品經理和UX設計師*一同配合完

本次是以《別做天兵設計》書籍中的方法來練習，主要會follow書中工具用自己的理解來推測Nike+ Run Club需求分析，由於經驗尚淺且是領域菜鳥，有任何不足或不正確之處，請用力鞭打指教。 互動設計師在拿到需求檔案後，透過思考、設計方法等，把需求轉化為設計方案，再細化成標準的設計原型。