從贊美學領導力，不操控他人，提升人際關係
更新於 2020/12/09閱讀時間約 3 分鐘
小時候，媽媽叫我考試100分，就獎勵我玩具，我就這樣認真練書，順從不知覺地被控制了
這種獎勵怎麼是變成控制呢？
其實問題不在獎勵上，而是獎勵時你的贊美方式
贊美有控制式、非控制式兩種
你考試100分，媽媽得知后，
她說了: 『如果你下次再這樣繼續拿滿分，媽媽會更高興。』
這種由外而內的行為趨向獎勵 ，是控制性的贊美
那假如媽媽回說：『 你今天拿到100分，我很開心，我覺得你越會掌握如何讀書呢。』
這種由內而外的行為趨向獎勵 ，是非控制性贊美
控制式的贊美
會讓小孩子在這次認真讀書後，下次沒有獎賞，
作為小孩的我下次會想認真考好嗎？
不會吧
作為小孩的我下次會想認真考好嗎？
不會吧
這種是為甚麼工作後，大多數人沒有再進修的原因
學習不是自主的行為，沒有由內而外的贊美，是讓我們失去動力，自發性學習的原因，因為我們的學習讚賞方式是一種控制
學習不是自主的行為，沒有由內而外的贊美，是讓我們失去動力，自發性學習的原因，因為我們的學習讚賞方式是一種控制
要怎麼使用非控制式的贊美
以我最近做的蜜兒餐飢餓活動為例，我和朋友分享了蜜兒餐是做甚麼
->【蜜兒餐計劃】
●送到全球五十幾個國家，配合當地的慈善單位 再發放給真正需要的家庭與
小孩使用
●蜜兒餐會發到學校，孩子來上學才有飯吃
●蜜兒餐工廠設於當地，增加當地就業機會
●建立農業學校,讓農民學習農耕技術，學會增加收成，教其他農民
一個善事三種受益: 飢餓、學習、技能
這個計劃最讓我敬偑的就是不只幫助兒童解決[飢餓]問題，更是讓孩子有[學習]計劃，大人有賺錢[技能]
一份[蜜兒餐]有兩包只要一次自助餐費就可以讓兩個飢餓的孩子，豐衣足食整整一個月，每天只要省下一杯咖啡的錢
他聽完我的分享後，認同這活動並認購捐了蜜兒餐
我的贊美會應該這樣說 :
『Oscar (其中一位蜜兒餐慈善者) ，謝謝你捐蜜兒餐，我替小朋友真心感謝你，他們能吃得飽，會很開心，我覺得你真是個願意樂助他善心人。』
你可能說這樣，是不是耍心機，故意這樣誇他？
一來記得不要吝嗇贊美他人
在你贊美他人，認同他的價值同時，你自己也是高興的，因為他聽到你這話，他的開心也感染着你
二來人人都想聽更真的贊美
與其說，你能下次再捐，我會更開心
這兩種說法，你更想聽到甚麼呢？
前者你聽得舒服，也覺得讚美者真的打從心底為你做的事而感激，後者較像是外在的名聲讓你更應要做這事，無形中控制了你沒做這事，好像就不是善心之人似的。
請記得
無論你做不做善事，也不代表你不做就不是善心之人
這是推理方式，會標簽他人，控制他人，讓他人下次做這事都變得目的為導
這是<<內在動機>>這書中我覺得想帶在生活中的一點，這書說了如何讓他人啟動內在動機，讓他人自發性做事，你想他做甚麼，可不用控制式去主導，反而用非控制式的贊美等方式來引導他人做正確的事
這書適合
->領導者
->業務教練
->父母教育孩子
->想學會溝通表達
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PS: 誠邀您同我們攜手將善與愛傳遍世界，這個認購並捐糧食是世界性善事活動，愛心100分的你可以到下方看詳情，凡捐者都送高效能課程
點選-> https://bit.ly/ilyvitalmeal
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
1979年卡巴金博士在麻州大學醫學院創辦正念減壓課程，第一個十年，服務醫院民眾。第二個十年，拓及心理學家與精神領域的專家、學者。第三個十年，則廣泛運用在不同領域，例如職場、教育。職場正念練習都輕、薄、短、小，有助平穩情緒，精準決策，增進領導力與競爭力。
「明天又要停水了！」是現在中部地區最流行的打招呼用語。
去年全部颱風繞過台灣沒進來，大家還很慶幸農作物不需要受到損害，沒想到就造成今年水庫沒水，農作物無法灌溉的尷尬情況。自從前不久政府宣布要停水後，大家都在討論要如何因應，尤其是在限水區域的工廠與商家，有的甚至還花大錢，請運水車載水才勉強營運..
這次台灣因為防疫得宜，民眾對政府支持度上升，除了衛福部時中部長獲得超過9成民調滿意度，蘇貞昌行政院長滿意度也順勢攀升至57%。的確，被大家稱為「電火球」蘇貞昌行政院長，從2019年初再次披掛上陣，他的強硬作風、不苟言笑態度，讓官員、公務員都繃緊神經；衛福部時中部長曾在防疫記者會中，稱讚蘇院長的明確決
有人問：原來在核心崗位，清閒、無風險、待遇好，幹得好好的。領導沒有事先跟我商量，突然讓我轉崗到邊緣崗位，我憤怒辭職，領導還勸我留下，是不是太不尊重人了。我到底該怎麼辦？
我猜每個人的一生中都有這樣的貴人：喜歡你真實的樣子，而不是你做過的事。深深愛著你，願意幫你克服盲點。-36
當一名好主管不僅要扛上整個團隊的績效壓力，同時還要顧慮到團隊的情緒，是一項非常需要智慧的職位，那到底要如何拿捏其中的份際呢？
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