寫作平台「付費」功能的接觸感想 - To be or not to be?

閱讀時間約 3 分鐘
Matters 起了個「圍爐」功能,一如方格子的「Premium」計劃般,可以讓發文者用更直接被鼓勵的方式,發自己想發的文章,給付費入圈者閱讀。
方格子是先啟動這個功能的,可以利用「訂閱 Premium」的方式,看這幾位有此權限作者的付費文章。當時稍微想了一下,有申請,但沒有被選上第一批的作者。估計文章品質沒到站方的基準。也沒有很在意,畢竟當時的心念僅僅是覺得有新的功能上線,就想申請並成為第一批的測試體驗者。加上自今年起已經有許多精神被本業瓜分,所以自己也不覺得能持續產出值得被「付費」來觀看的文章,因此沒入選反而也是種解脫。但很明顯的一點是方格子的「拍手」數量在某個時間點應該是呈現的墜崖式的下降,原本每天收到的 Like 拍手會從三個主要發文平台收到,但現在方格子已經是歸零狀態。(當然自己也不想在文章末尾加上請大家拍手一類的字句,畢竟不是為了拍手在寫著每天的文章~)
過了幾個月後,Matters 忽然就開始測試並上線「圍爐」功能。同樣的出發理念,在不同的寫作平台出現,或許也算是文字創作平台「不約而同的默契」吧?

為什麼申請加入「圍爐爐主?」

自己從三百多天的某日忽然下決心以「每天一文,每文千字!」的目標啟動後,一路以來看著文章從默默無聞到現在有幾位熟悉又陌生的朋友會留言互動與拍手按讚,是很重要的一股支持這種動力持續下去的原力之一。但同樣的因為在 Matters 的文章會上鏈,之後在網路上將無法修改與刪除。這是優點,當然也有其顧忌。所以自己會有幾個小規則設限自己的文字中不要提到真實世界的真實人名,也儘量少用真實世界拍攝的照片。因此每篇文章如果要提到某幾位特定人物時,就會有一個「暱稱」,而照片儘量都使用免費圖庫 Unsplash.com 所能採用的免費授權照片。這樣總是多少避免萬一有意無意提及一些讓人不想被揭露與公開在網路上的事宜時,可以多一點隱私感。
但反過來說,則是在觸及一些自身所處行業的故事與感想,其實也算是蠻不錯的題材。例如明星藝人們自己的生活與演出狀態,還有一些在後台所見所聞有趣的故事,以及產業內的其他競爭與合作夥伴在經營上的一些酸甜苦辣,這一類事情如果可以被稍微保護起來,用比較不那麼直接被赤裸裸公開的方式給特定閱聽者觀看,或許會更適合一些。
有了這個想法,所以某天利用空檔才填寫了圍爐申請。獲得 Matters 站方同意後,隨著活動逼近結果又把這事情給擱置了一陣子。
計劃利用空檔,認真的好好想想圍爐這個功能裡,要「圍」進去哪些分類與值得被閱讀的信息或是故事。也一直在考慮要停掉另外兩個同步的寫作平台,或者保留一個起來。儘管不會多花多少時間,但總覺得沒有有點雞肋感,哈哈。
寫作平台之間的存同求異,或許也可見到這是一個看似 Old School 但依然有其魅力的領域,才會讓經營平台業者持續精益求精,也讓不論是創作者或是閱讀者,甚至更多的兩者皆是者,都共同為這個良性生態圈貢獻自我。
為什麼會看到廣告
avatar-img
46會員
813內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Jerome的沙龍 的其他內容
怎麼安排自己的一天,讓日子過得充實又有意義呢?日常生活的小事,也可能因此觸類旁通的激發其他事件的解決靈感!
因為活動忙的焦頭爛額,但還是想為近日所觀察到的兩岸演出活動市場,作點值得被記住的註記。
喵喵汪汪的家庭地位可是遠比自己高多了呀......
這樣的問題,在每一位準備投入職場的新鮮人心裡多少都有過困惑,更何況這是一個屬於後疫情時代的奇幻時期。
無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。
各種付費音樂平台,或是訂閱制的影音服務,有加入嗎?這樣的動作會對產業有什麼影響呢?
怎麼安排自己的一天,讓日子過得充實又有意義呢?日常生活的小事,也可能因此觸類旁通的激發其他事件的解決靈感!
因為活動忙的焦頭爛額,但還是想為近日所觀察到的兩岸演出活動市場,作點值得被記住的註記。
喵喵汪汪的家庭地位可是遠比自己高多了呀......
這樣的問題,在每一位準備投入職場的新鮮人心裡多少都有過困惑,更何況這是一個屬於後疫情時代的奇幻時期。
無論是自己一人的接案人生,還是小型創業團隊的精實前行,甚至中大型團隊的組織協同作戰,都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短,就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。
各種付費音樂平台,或是訂閱制的影音服務,有加入嗎?這樣的動作會對產業有什麼影響呢?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
接下來我又要恢復Substack那邊的電子報的發報。其實五月之後我的發文頻率就很高,累積文章量也很多,一直沒有發電子報的原因,是在思考「方格子」這邊的文章,有哪些是持續保持上鎖,不會把精簡版放到電子報去?
最近我開始試用方格子這個平台,發現方格子這個平台不錯的優點,想跟大家分享 在方格子上發文三篇文章後,平台會寄一封信給你,跟你說有哪些變現方式: 1. 贊助,目前暫停使用 2. 廣告分潤計畫,透過廣告收入來補貼創作者的方案 3. 沙龍,一個付費內容的計畫,讀者可以付費訂閱你的專屬內容,
Thumbnail
《平台寫作倖存手札》既是自我記述,也是寫作工具書,而且是坊間相當少見、以「寫作平台」角度為出發點所寫的書。 本書中,我將從觀察、經驗、心態三個角度分列出總共十八個題目,與各位聊聊在寫作平台的生存法則。
Thumbnail
回顧一年在方格子的創作歷程,作家深刻感受到創作時環境和支持的重要性。雖然在平臺創作速度和品質都有所提升,但作家也提出了對方格子的友好程度和讀者體驗的質疑。作家雖希望平臺變得更好,但也尊重其營運策略。希望方格子能在支持創作者的同時,提供更良好的讀者體驗,找到盈利和夢想的平衡點。而作家以科技力量助手,
我知道自己可能是個寫作新手,2024年4月底才加入,也才寫10幾篇沒甚麼人看的文章,我也一直在思考方格子流量和付費的問題,自己摸索中於找到怎麼設定付費金額和開啟付費,因為想看大家設定付費的基本金額是多少,結果發現很多人都沒在用付費功能,我也是無意間發現要怎麼做才知道的,如果大家只知道有廣告分潤,或真
其實我兩年前已經留意到方格子這個平台,不過那時自覺文筆不夠好,所以下不了決心。透過自身的磨練以及友人的提點,漸漸找到自己喜愛的風格。
Thumbnail
一般部落格銷售文章 說實在的,不太願意深入討論這個主題,因為這個主題其實很沉重。通常,一般部落格的定義很清晰,如痞客邦,它們主要提供一個創作的平台,讓所有人都能輕鬆發表文章和觀點。這種開放的文章發布方式讓所有人都能輕鬆閱讀,形成了一種自然的流向,既有人創作文章,也有人閱讀文章。 創作者是供應商,
Thumbnail
方格子會員已經有半年的時間了,累積感受如下:寫作、閱讀、購買訂閱三大功能的體驗。在寫作方面,建議提供製定不同規格的圖片供選擇,並讓創作者挑選。在閱讀方面,建議開放首頁為自由瀏覽免費文章方式,增加關鍵字搜尋功能。在購買訂閱方面,建議建立排行榜機制,提供訂閱方案比較功能和訂閱優惠。
Thumbnail
中型內容網站 今天讀到方格子創辦人寫的「一個大型部落格或一個中型內容網站的廣告收入大概有多少?」這篇文章,讓我了解方格子網站的經營模式與想法。雖然這篇文章是寫於兩年前,但仍可了解方格子的經營脈絡。 內容付費 對方格子來說,主要的經營脈絡是「內容付費」,內容付費的理念是,讀者需要為優質的內容付出
Thumbnail
兩個平台比較 從去年8月份加入方格子創作平台後,就花了非常多的時間在創作上。12月份的報告顯示,我是前一趴的超級歌友,所以對如何使用方格子跟方格子最近沙龍的改變也都能夠了解,也體會了很多。以一個文創工作者來講,這個平台相對是非常友善跟親民,創作時所要的工具絕大部分都能夠良好的提供。另外一個我常用的
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
接下來我又要恢復Substack那邊的電子報的發報。其實五月之後我的發文頻率就很高,累積文章量也很多,一直沒有發電子報的原因,是在思考「方格子」這邊的文章,有哪些是持續保持上鎖,不會把精簡版放到電子報去?
最近我開始試用方格子這個平台,發現方格子這個平台不錯的優點,想跟大家分享 在方格子上發文三篇文章後,平台會寄一封信給你,跟你說有哪些變現方式: 1. 贊助,目前暫停使用 2. 廣告分潤計畫,透過廣告收入來補貼創作者的方案 3. 沙龍,一個付費內容的計畫,讀者可以付費訂閱你的專屬內容,
Thumbnail
《平台寫作倖存手札》既是自我記述,也是寫作工具書,而且是坊間相當少見、以「寫作平台」角度為出發點所寫的書。 本書中,我將從觀察、經驗、心態三個角度分列出總共十八個題目,與各位聊聊在寫作平台的生存法則。
Thumbnail
回顧一年在方格子的創作歷程,作家深刻感受到創作時環境和支持的重要性。雖然在平臺創作速度和品質都有所提升,但作家也提出了對方格子的友好程度和讀者體驗的質疑。作家雖希望平臺變得更好,但也尊重其營運策略。希望方格子能在支持創作者的同時,提供更良好的讀者體驗,找到盈利和夢想的平衡點。而作家以科技力量助手,
我知道自己可能是個寫作新手,2024年4月底才加入,也才寫10幾篇沒甚麼人看的文章,我也一直在思考方格子流量和付費的問題,自己摸索中於找到怎麼設定付費金額和開啟付費,因為想看大家設定付費的基本金額是多少,結果發現很多人都沒在用付費功能,我也是無意間發現要怎麼做才知道的,如果大家只知道有廣告分潤,或真
其實我兩年前已經留意到方格子這個平台,不過那時自覺文筆不夠好,所以下不了決心。透過自身的磨練以及友人的提點,漸漸找到自己喜愛的風格。
Thumbnail
一般部落格銷售文章 說實在的,不太願意深入討論這個主題,因為這個主題其實很沉重。通常,一般部落格的定義很清晰,如痞客邦,它們主要提供一個創作的平台,讓所有人都能輕鬆發表文章和觀點。這種開放的文章發布方式讓所有人都能輕鬆閱讀,形成了一種自然的流向,既有人創作文章,也有人閱讀文章。 創作者是供應商,
Thumbnail
方格子會員已經有半年的時間了,累積感受如下:寫作、閱讀、購買訂閱三大功能的體驗。在寫作方面,建議提供製定不同規格的圖片供選擇,並讓創作者挑選。在閱讀方面,建議開放首頁為自由瀏覽免費文章方式,增加關鍵字搜尋功能。在購買訂閱方面,建議建立排行榜機制,提供訂閱方案比較功能和訂閱優惠。
Thumbnail
中型內容網站 今天讀到方格子創辦人寫的「一個大型部落格或一個中型內容網站的廣告收入大概有多少?」這篇文章,讓我了解方格子網站的經營模式與想法。雖然這篇文章是寫於兩年前,但仍可了解方格子的經營脈絡。 內容付費 對方格子來說,主要的經營脈絡是「內容付費」,內容付費的理念是,讀者需要為優質的內容付出
Thumbnail
兩個平台比較 從去年8月份加入方格子創作平台後,就花了非常多的時間在創作上。12月份的報告顯示,我是前一趴的超級歌友,所以對如何使用方格子跟方格子最近沙龍的改變也都能夠了解,也體會了很多。以一個文創工作者來講,這個平台相對是非常友善跟親民,創作時所要的工具絕大部分都能夠良好的提供。另外一個我常用的