把coupon券用得歷史悠長、風風火火的就是 麥當勞 了
這次把優惠券，直接用手機出示就可以了，這也是一個手機普及後的市場趨勢，不會用手機的客群已經被品牌面給排除或者另行方案，以專案執行的方式進行。
而搭配這個熱潮的配套措施就是：3月31日起，全台的麥當勞門市同步開放使用「街口支付」與「台灣Pay」交易，其中「街口支付」祭出單筆滿百回饋14%；「悠遊付」歡慶上線1週年，以「嗶乘車」租借YouBike最高送100元儲值金；持「台新Pay」消費滿額贈台新Point再抽LINE POINTS。
這種全面性的轉移一般的中小型品牌不要學啊，那是麥當勞基本是場面夠大，才有底氣這樣改變，但其實也算是「後發先至」了，而麥當勞其實一路走來社群平台行銷工作做得不多，但他們務實地從app的集客、點點卡的推出等等。雖然看似廣告工具種類不多，但都在他們一路走來的品牌思維當中，當然，麥當勞給我們創造了多少印象，電視廣告詞不斷洗腦，各種slogan每個人都能說上兩句！
但也因為這樣，接下來的網路世界，該怎麼去衡量，這也考驗著這個國際品牌在台灣的發展與運作，是否還能有這樣的成效，可能麥當勞的行銷團隊早已經胸有成竹。
不過，在核心價值確認之下，這樣的速食品牌還是和一般的餐飲品牌有很大的差異，我認為有以下原因：
1.組織過於龐大落實和執行不易。
2.實體門市需要部分在地化。
3.有了知名度，需要的是加深印象。
4.整個市場75％以上都是可能的受眾。
5.面對同業瓜分僅有的市場，差異化和促銷是關鍵。
當然，適時的在地化，不譁眾取寵，不斷給優惠券，也不怕薄利多銷，因為他們全方位的產品，能夠滿足多數到訪消費者的需求。而在產品面中核心餐點的部分，大麥克、麥克雞塊、薯條等大約占銷售額的 70%，但是否就代表每一季推出的新產品都銷售得不好？並非如此，這是一個品牌要持續往前，研發新產品、發表才有辦法維持前進的動力，賣得如何，只能持續研發，加上人員訓練完備，總是能推出一定程度的銷售量。
過去，也有曾經把速食當作垃圾食物，或者給孩子的獎勵食物，或許至今還是有，但是也越來越少聽見了，是因為整個消費者市場的習慣在改變，以前一個便當60塊，何必去吃一頓近百元的速食，還被媒體封為垃圾食物，事過境遷，現在方便又快速，各種食材又有標註來源，做好的任何食物，只要過一定時間沒有銷售就是直接丟掉，連員工想吃都不行，整個品牌價值都昇華了，大家吃起來好像變得身強體壯...
因為鹹酥雞、手搖飲料不會比麥當勞不「垃圾」，也不會比較便宜，突然比較起來，麥當勞變便宜了....你說他的市佔率會差嗎？
會突然有感是因為昨天中午帶著兩個小孩本來要去得來速...結果一路從北台中到南台中，幾乎每個得來速都「大排長龍」，最後只好放棄，當然我大學一年級到二年級在當時全台中最操的逢甲店做晚班，當時夜班時薪是兩倍，但也因為當時身體過於疲勞又打工，造成椎間盤突出後，就跟著我到現在了。
現省2671元的優惠券：只要出示手機就可以喔！
印出來他也不收的～
https://campaign.mcdonalds.com.tw/2021MARcoupon/
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