本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
本期商業周刊商場自慢塾專欄文章「能影響一、兩個人，我就心滿意足了
」，其中何飛鵬提到有一次去中研院物理所領吳大猷科普著作獎，在領獎的大廳中，看到吳大猷寫了一段話：「如果我說的話，寫的文章能影響一、兩個人，我就心滿意足了！」
看到這段我突然想起來親身的幾個類似情境。
A君是我20年前帶過的
在大公司或集團中，跨部門分工常見，但其間涉及的成本計算問題卻可能造成協作障礙。本文探討了一個行銷網站更新專案中的成本報價情況，並提出以固定分攤比例來簡化跨部門的合作方式，避免每個小案件都需逐一計算成本，進而提升工作效率。是否你的公司也面臨類似的挑戰呢？
這篇文章描述了M君過著無聊、悠閒的日子，領高薪卻無所事事，其實內心非常苦惱。作者分享了自己的經歷，提醒年輕人應該多做事，以免將來無所事事。對於正值年少得志、領高薪卻無所事事的人來說，作者建議離開這樣的舒適環境，未雨綢繆。
職場上很多老闆(或主管)會認為不需要花精神培養部屬，因為他可能隨時離職。其實換個角度看，員工也不一定要對老闆(或公司)忠誠，因為公司也能隨時易主。
最近出現一則產業新聞引起我的注意。10年前我曾在一家以金融客戶為主的系統服務商寶碩財務科技公司(股票代號5210)服務過。本月初該公司正式被一家
我住的社區最近重新甄選物業管理廠商，最後由一家【最低價者】得標。大概五年前我曾擔任管委會的委員，每個月都參加一次管委會的月會。得知物業管理公司派來的保全員(大多是50歲以上的中老年人)薪資都只有在最低工資以上一些，當然確實有點驚訝，
最近和一個在華南銀行工作的同學吃飯，他提到一個幾年前發生在他同事身上的事。
七年前曾發生銀行被詐騙集團利用人頭辦理假房貸炒房。比較誇張的是犯罪案件約40件，竟然有34件是在華南銀行，其中25件還在同一個承辦行員。貸款金額5.2億元，已有2.7億元產生逾期放款。假設該行員並非內神通外鬼，而是真的被騙
我有個朋友A君，最近聊到他的部門需要找一個助理，他的老闆幫他面試的過程。A君說他的老闆竟然跟這位應徵助理的人說 : ｢你若表現得好，以後有機會公司就會交給你經營。｣
A君: ｢他只不過來應徵助理耶，有需要畫這麼大的餅嗎?｣
我 : ｢也許這位應徵者非常優秀吧!｣
A君: ｢可是扯那麼遠也太誇張
十多年前我曾很短暫地在一家上櫃的系統整合公司擔任業務。當時公司同時招募了許多MA(儲備幹部)，並且同時進行教育訓練，而我也是其中一員。
第一天教育訓練時，每個人都要先自我介紹。其中不乏許多已經在同業做過一段時間的優秀業務人員。因此總經理要每個人介紹自己的優勢。
A君:「我的優勢是我已經有許多客源
這句話是大陸直播帶貨主李佳琦最近非常火的一句話。相關新聞可自行搜尋。今年是進入職場第26年，對於這句話有不同的看法。
剛出社會時，我遵循教科書告訴我們的只要認真工作，你就能升職並調漲工資，就像李佳琦說的。我曾在一家互聯網公司待了8年，也的確如上所述，8年間認真工作，總共被老闆調了四次工資，最後的數
這是一個前幾天有人問我的有趣問題，我覺得這答案端視你的主管或老闆是怎樣的人。
我曾在一家公司兩個月內收到8位同仁的辭呈，原因都一樣。他們都是無法接受經營者 (也就是我的主管) 的管理風格。這位經營者 (以下稱T君) 喜歡決定每件事情，要大家照他的方法做，一旦成效不如預期，就會跟董事長說下面的人能力
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
本篇文章分享了對晨間廚房APP的使用體驗，指出其操作介面不友善、缺乏餐點圖片、需等待確認訂單及無法線上取消訂單等問題。這些經驗使得作者最終決定刪除此APP，並引發了對其功能設計的不滿。文章強調了在現代線上點餐環境中，使用者友善性的重要性，以及改進APP設計的必要性，以減少顧客流失。
昨天(5/2)傳出Food Panda外送超市將停止營運，其實並不令人驚訝。
早在七八年前就有業者想要進入生鮮外送市場。最早的Happy Fresh來台灣一年多就撤出(2016/8/31)。另一家誠實蜜蜂(Honest Bee) 2015 年落地成立分公司，他們的商業模式以「外送」為主，分成：美食
有! 那就是我。
我先來分析一下整個外送產業鏈中的四個角色的利弊: 使用者、商家(餐廳)、平台(foodpanda/uber eats)、外送員。
先說【使用者】。foodpanda台灣總經理正好是我認識的朋友，他在2016年就加入foodpanda(當時公司還不是現在的富胖達，而是明恩資訊)，
目前市場上開店平台一大堆，例如Shopify · 91APP · SHOPLINE · Cyberbiz · meepShop · WACA · QDM · Easystore 等，網路也有很多各種開店平台的優缺或功能比較表。最近有個醫美客戶來找我，我跟他說各種平台或解決方案沒有好壞，只有合不合適，
多年前與一位之前的合作夥伴A君吃飯時，她跟我分享一個案例。
A君的這客戶是一個嬰幼產品的廠商，負責行銷的窗口B君之前大多自己找媒體安排cue表。因為後來業務量擴大，因此開始找媒體代理商合作。這次他們的促銷活動找了A君代為規畫網路行銷的部分。除了活動網站以外，A君也安排了部分預算在關鍵字廣告。
活
職場上許多人講話比較含蓄，但有時卻會造成他人的誤會。在公司間的商業交易，更是要講清楚說明白，不然生意沒做成，還造成商譽受損。
十年多前，我們打算承接一個大集團旗下一個大型子公司的專案。這案子一開始初估的報價約270萬，可是客戶的預算只有150萬，所以其實不太可能做。但客戶很積極，在幾家廠商中，也特
有個朋友說她上週某一天中午搭高鐵到桃園跟大學同學吃飯，購買自由座票價125元／人，台北到桃園時間約17分鐘；傍晚從桃園坐機捷回家，票價160元／人，花費時間約1小時30分鐘。
請問，下次你從台北到桃園時，會選哪種交通工具? 高鐵還是機場捷運?
我們來看另一個案例，momo為了成為綜合電商龍頭，
台灣的電子支付從2015年開始發展，到現在8年了，也終於看到金管會要推動重大改變了。電子支付常見的交易模式就是消費者掃描QR code或出示QR code讓商家掃描。常見未串接POS機的商店就是擺放QR code立牌讓消費者掃描，如果這個商店簽了四家電支業者收款，那麼他小小的收銀櫃檯前就要放四個QR
新冠疫情後，全球都面臨通膨的龐大壓力，尤其在民生消費產業更是明顯。我經常在住家附近的某A連鎖早餐店用餐，因為乾淨、價格合理(還不到便宜)、還不難吃(也不能說極美味)、離家近(走路約1分鐘)，最重要的是可以使用app預約點餐，這點讓我非常愛用，因為出門前訂餐付款，到店時直接享用。
而年初雞蛋缺貨事件後
有個朋友E君在一家不算小的電視公司服務，前幾天E君發現公司官方網站上竟然出現和他們公司無關的廣告，於是來問我這是怎麼回事。
我看了一下發現他們是使用Wordpress架設的，因為沒有採用付費方案，所以在官網的頁面上會出現一些廣告。我跟他說你們只要每個月付些許錢($429/月)升級付費方案，就可以隱藏
