讓店變成打卡熱點的人氣打卡牆
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
會紅的店從來就不是巧合！
“打卡牆“是開一間店CP值最最最高的投資，仔細想想，花少少的錢，讓顧客「免費」替你宣傳，這還不香嗎？要知道這種顧客自發性的宣傳，可是花錢都買不來的真實口碑。要不了多久，你的店門口就會排滿擠破頭想要來拔草的人！
打卡牆爆紅的始祖-麥當勞叔叔
打卡牆這個概念最成功的先驅應該算是麥當勞吧！那張存在每個人記憶裡的長椅，上面坐著永遠笑臉迎人翹著腳的麥當勞叔叔，想當年哪個小朋友沒在門口長椅跟麥當勞叔叔拍過一張搭肩照呢？
好創意點燃銷售！
當然，好的創意是打卡牆的靈魂！這裡給你讓打卡牆超吸睛的五個公式，照著做就對了，90%會紅的店都用了這些創意手法。
大
把東西變成不合理的巨大，會造成一種衝突有趣感。
LV
虛實結合
把虛擬的物件和真實結合，讓顧客可以做有趣的互動，就會情不自禁想拍了。
有態度的文案
一句直擊人心的文案，簡單印上牆就大功告成。
懷舊
人們都在找尋一種逝去的時光，懷舊是永不退流行的風格。
登波咖啡
吉祥物
如果有吉祥物角色，讓它成為打卡牆的一部分，但切記，不要呆呆站著，搞怪一點，雖然這麼說很失禮，但摔倒的瞬間更會讓人想拍照。
最後，好拍的關鍵，道具很重要！你仔細觀察，就會發現韓國拍貼店都會準備各式各樣的小道具，讓顧客可以互動。
讓人好拍照的工具三件套分別是：
椅子、霓虹燈、燈箱
那些看上去很自然發生的爆發性顧客流量，其實背後都是精心策劃的結果。
把店或商品的相關元素巧妙地放進上面那五個概念裡，然後把創意執行好（很多好創意都是敗在執行），這就是免費宣傳的流量密碼。
人會喜歡拍照，那是因為對事物充滿了好奇，你的打卡牆，就是要引起他們的好奇心。
幫助顧客拍好照，絕對是店家的責任！當他們分享在社群上滿足虛榮心的同時，也替你的店做了最有價值的宣傳！相信我，那面牆千萬別省！
你有去過什麼讓你非打卡不可的店嗎？！歡迎留言和我分享～
Hi 我是路易老闆，我把過去在廣告業與品牌行銷打滾摸索到的能量成功地實踐在chizup!這個品牌。今天，我想把在創業、創意、行銷的一些實用的方法跟觀念，整理出來和廣告行銷人們分享，一起在工作中實踐。
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好的設計從策略出發，濃縮了藝術與文案的精華而成，這裡面有快速上手的文案技巧與日積月累的文字功底心法。希望讓設計師們也具備文案的力量，不再只是行銷的工具，都能成為真正的品牌設計大師。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
麥當勞身為速食業者龍頭，全台每個縣市都能看見它的身影，加上部分店家提供24小時營業的服務，麥當勞一直是大家用餐的好夥伴！在麥當勞消費非常便利，除了現金外也支援了絕大多數的行動支付、信用卡，沒帶現金也能輕鬆付款。今天特別為你整理出了麥當勞信用卡、行動支付的超優惠使用法，用最簡單的方式也能享受高回饋。
在通貨膨脹波及下，麥當勞的生意陷入低迷，為了挽救困境，麥當勞總部決定推出一張神祕的「甜心卡」，以獨特的方式提升買氣。
1995年麥當勞廣告“麥當勞都是為你”
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，
比較喜歡以前麥當勞的APP，只要每天簽到即可集點，又有遊戲可玩集點數，但去年不知為何突然改版，就剩消費才能累積點數°
過客放假的早午餐通常都買麥當當，不是因為好吃而是方便，今年麥當當的價格也微漲囉！看了自己手機APP竟然有303點的點數，於是想說早午餐就讓麥當當請客囉！
用70點換了一塊
麥當勞就是一個很經典的品牌案例
創這個品牌跟速食餐飲的不是後來我們知道的CEO雷克羅克
而是當初另外兩個兄弟
他們要的是"職人精神的快餐模式"
職人精神是很難複製的,每一個市場跟客群也不同,所以他們開放加盟都是失敗
而雷克羅克要的是"品牌快速擴展的淺力"不是在專注"職人精神"
控制麥
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