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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
下結論很容易，下對結論就沒那麼容易。
當你看到天堂大門就在你面前的時候，千萬不要太緊張，也不要太興奮，因為，你還只是到達這個充滿光輝的大門面前，還沒有踏進門內任何一步。
商業分析最重要的不是看數據說話，而是沿著人性的毛順順地摸下去。
好多年前的某個夜晚，大約半夜 12 點多的時候，我獨自一個人坐在公司 8 樓夾層的大會議室窗戶旁邊，看著窗外的街道，靜靜地抽著煙。
當你咬著牙爬過天堂路之後，才會發現接下來才是考驗的開始。
好啦，如果你終於經歷過千辛萬苦，爬著名叫產品或系統開發的天堂路爬到這篇文章，那麼很高興地，我們可以恭喜自己終於走過了一半的路。什麼？才一半而已，開發完畢之後，不就準備要驗收結案了嗎？哪是一半的路？
開發會議不是重點，重要的是開完會之後有沒有照著結論做。
從第一次參與開發會議以來到今天(2019)，不知不覺已經過了20幾個年頭，沒有感嘆歲月如梭，也沒有撚著白髮蒼蒼的蹉跎，唯一不變的仍然是沒有效率的會議和互相指責的場景。
對的人難找，但人找到了，才是災難的開始？
讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年，在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室，站在小小白板前的我，正口沫橫飛地講著新產品的規劃，在台下的是一整個產品開發團隊，正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
人多嘴雜，但有時候人不多，反而你的心念就會開始越來越雜。
話說將近 20 年前，當我第一次為客戶做商業分析的時候，說實話，那時候哪懂得什麼叫做商業分析？其實就是開個會議室，找齊公司的主要幹部來講一講他們要什麼而已，把大家的想法彙整之後，再提取出各自部門的需求，最後統整成一份簡潔扼要的功能需求。
找對人，人人都會，但是你的名字不叫人人。
在商業分析中，所有的事情全部繞在「符合企業價值(Value)的需求(Requirements)」上，而這個需求則是一步步由企業所期望的目標而來的，那麼企業的目標是什麼呢？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
下結論很容易，下對結論就沒那麼容易。
當你看到天堂大門就在你面前的時候，千萬不要太緊張，也不要太興奮，因為，你還只是到達這個充滿光輝的大門面前，還沒有踏進門內任何一步。
商業分析最重要的不是看數據說話，而是沿著人性的毛順順地摸下去。
好多年前的某個夜晚，大約半夜 12 點多的時候，我獨自一個人坐在公司 8 樓夾層的大會議室窗戶旁邊，看著窗外的街道，靜靜地抽著煙。
當你咬著牙爬過天堂路之後，才會發現接下來才是考驗的開始。
好啦，如果你終於經歷過千辛萬苦，爬著名叫產品或系統開發的天堂路爬到這篇文章，那麼很高興地，我們可以恭喜自己終於走過了一半的路。什麼？才一半而已，開發完畢之後，不就準備要驗收結案了嗎？哪是一半的路？
開發會議不是重點，重要的是開完會之後有沒有照著結論做。
從第一次參與開發會議以來到今天(2019)，不知不覺已經過了20幾個年頭，沒有感嘆歲月如梭，也沒有撚著白髮蒼蒼的蹉跎，唯一不變的仍然是沒有效率的會議和互相指責的場景。
對的人難找，但人找到了，才是災難的開始？
讓我們跨越時空往過去飛到 2013 年，在台北內湖某棟辦公大樓的7樓大會議室，站在小小白板前的我，正口沫橫飛地講著新產品的規劃，在台下的是一整個產品開發團隊，正帶著迷濛的眼神看著我手舞足蹈地在白板上畫圈圈。
人多嘴雜，但有時候人不多，反而你的心念就會開始越來越雜。
話說將近 20 年前，當我第一次為客戶做商業分析的時候，說實話，那時候哪懂得什麼叫做商業分析？其實就是開個會議室，找齊公司的主要幹部來講一講他們要什麼而已，把大家的想法彙整之後，再提取出各自部門的需求，最後統整成一份簡潔扼要的功能需求。
找對人，人人都會，但是你的名字不叫人人。
在商業分析中，所有的事情全部繞在「符合企業價值(Value)的需求(Requirements)」上，而這個需求則是一步步由企業所期望的目標而來的，那麼企業的目標是什麼呢？