交易就是不斷學習、思考、嘗試、修正
更新於 2021/08/16閱讀時間約 1 分鐘
2021/08/16
【今日檢討與想法】
從七月後段開始，交易就不太順
當然到八月之後的行情，又讓這個狀況算是更雪上加霜
所以就一直把原本的部位縮小在縮小
然後把全部的重心放在砍停損這件事情上
雖然真的交易的有些痛苦，但看損益也沒輸錢
也算是一種安慰。
當然到八月之後的行情，又讓這個狀況算是更雪上加霜
所以就一直把原本的部位縮小在縮小
然後把全部的重心放在砍停損這件事情上
雖然真的交易的有些痛苦，但看損益也沒輸錢
也算是一種安慰。
今天在交易上多做了一些判斷跟思考，不是完全只看跳動
比較多的是偏向跟著當下大盤的方向來做
當然還是做tick trade，但相較於之前
好像多了一分的判斷，不知道是不是可以慢慢脫離低潮
但就繼續這樣過下去。
比較多的是偏向跟著當下大盤的方向來做
當然還是做tick trade，但相較於之前
好像多了一分的判斷，不知道是不是可以慢慢脫離低潮
但就繼續這樣過下去。
雖然部位變的極小，但損益說實在還不差
當然大部分人都是十幾十幾萬再賺，我只能十幾十幾塊慢慢存
雖然真的好笑，但現階段也沒有更好的辦法。
當然大部分人都是十幾十幾萬再賺，我只能十幾十幾塊慢慢存
雖然真的好笑，但現階段也沒有更好的辦法。
【今日交易】
今日幾乎完全泡在高興昌裡面，開盤雖然有去試著空一下鼎元
但真的很強下不去就放棄了，中間也有做一點點云辰
但也沒討到甚麼便宜。
但真的很強下不去就放棄了，中間也有做一點點云辰
但也沒討到甚麼便宜。
從開盤後幾乎大部分時間，都在高興昌裡累積經驗
今天主要就是一直在觀察大盤，甚麼時候破底轉折
主要確定的位置在11:57左右，在那之前幾分鐘有先進去試單
到11:57破底看沒跟跌，翻上來後看也沒跟著起來
所以就判斷可能有點弱，就先出場繼續觀察
到12:24確認多方發動了，在進去試多單
結果有一個價格掛了兩百多張，很明顯是沒打算借過
不過先觀察一下看是真的還是假的，觀察過後確定
這一波應該是推不過去，所以先下車
休息一下之後多方再次發動，這時候高興昌又來到了兩百多張的關卡
這次我就有9成的把握會過了，看到有人先吃之後馬上跟進去
幾秒就出場了，因為一個大滑價也算是滿意的做到最後這一小段。
今天主要就是一直在觀察大盤，甚麼時候破底轉折
主要確定的位置在11:57左右，在那之前幾分鐘有先進去試單
到11:57破底看沒跟跌，翻上來後看也沒跟著起來
所以就判斷可能有點弱，就先出場繼續觀察
到12:24確認多方發動了，在進去試多單
結果有一個價格掛了兩百多張，很明顯是沒打算借過
不過先觀察一下看是真的還是假的，觀察過後確定
這一波應該是推不過去，所以先下車
休息一下之後多方再次發動，這時候高興昌又來到了兩百多張的關卡
這次我就有9成的把握會過了，看到有人先吃之後馬上跟進去
幾秒就出場了，因為一個大滑價也算是滿意的做到最後這一小段。
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我只是一個努力在股市中學習，如何像小強一樣擁有頑強生命力活在市場的交易者。 謝謝你們的閱讀，歡迎大家留言、討論、追蹤我的IG，一起分享交易的想法。 不玩股票不玩期貨，只「做交易」！ 交易就是一個重新審視自己的過程 敬 也正在探索自我的每一個你。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
去年，我接到彰基醫院的邀請，希望我能夠向員工分享在職場的安身立命之道。我從未講過的主題，所以我很好奇，承辦人是哪來的靈感，邀請我去分享呢？
承辦人員淑評表示，從我的粉絲專頁中，他感受到我對職場有許多的心得，他很有共鳴，因此決定邀請我去分享。
我的同事得知後，他認為我超級適合這個主題，一定有很多故事可
那年我31歲。從2008年中到2010年底，所有的親友、鄰居都在逼問我或母親：「到底有沒有在工作？」、「是不是在啃老？」我不是初入社會的年輕人，不是剛畢業一個月連一萬塊的穩定收入都沒有的青年了。我成天在腦海裡想著無數次「怎麼辦？」、「我還能做什麼？」、「我到底想做什麼？」……
不論你選擇以什麼樣的方式，作為一種傳播的可能（展現自己的方式），最後都會回到自己身上，你不用非得「持續一些什麼？」但你可以替自己累積各種生命經驗，最重要的還是「起身去做」。所有的累積或持續，都是從嘗試、開始去執行！
人總有迷思：認為好習慣的貫徹只發生在相當堅毅、有意志力的人身上，其實，並不然。
原來反人性的訓練模式，只有一時的效應，沒有永久的成果。但如果了解人性的本質，透過進行有系統的行為操作，養成好習慣，並堅持下去，不是不可能。
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
去年，我接到彰基醫院的邀請，希望我能夠向員工分享在職場的安身立命之道。我從未講過的主題，所以我很好奇，承辦人是哪來的靈感，邀請我去分享呢？
承辦人員淑評表示，從我的粉絲專頁中，他感受到我對職場有許多的心得，他很有共鳴，因此決定邀請我去分享。
我的同事得知後，他認為我超級適合這個主題，一定有很多故事可
那年我31歲。從2008年中到2010年底，所有的親友、鄰居都在逼問我或母親：「到底有沒有在工作？」、「是不是在啃老？」我不是初入社會的年輕人，不是剛畢業一個月連一萬塊的穩定收入都沒有的青年了。我成天在腦海裡想著無數次「怎麼辦？」、「我還能做什麼？」、「我到底想做什麼？」……
不論你選擇以什麼樣的方式，作為一種傳播的可能（展現自己的方式），最後都會回到自己身上，你不用非得「持續一些什麼？」但你可以替自己累積各種生命經驗，最重要的還是「起身去做」。所有的累積或持續，都是從嘗試、開始去執行！
人總有迷思：認為好習慣的貫徹只發生在相當堅毅、有意志力的人身上，其實，並不然。
原來反人性的訓練模式，只有一時的效應，沒有永久的成果。但如果了解人性的本質，透過進行有系統的行為操作，養成好習慣，並堅持下去，不是不可能。
不斷捨棄成我有助於一個人的成長，持續挑戰，創造出新的價值。在團隊內部創造有話直說的文化，語意不清只會搞砸工作；他們都是為了創造好產品而努力工作，不會為了吵而吵。而且需要別人鼓舞士氣的人，往往會扯優秀人才的後腿。想要展現出色的成果，最重要的就是不讓瑣事干擾優秀人才，並且為他們提供可以全速運作的環境。