開啟小鈴鐺通知

檢舉內容

陽台篇｜05秘密花園的木拼和草坪地

重新迎回了新队友，但是却被留下的谜团困扰的关井一行再次为得知真相而开始了新的冒险。但在这前往金色之海的路途当中又会发生什么呢？请看本章。

　　〈玲。〉 　　我喜歡〈玲〉…從聲音、眼神、髮形、身材、每個動作，還有絕妙的身體語言。每次我都會敗下來，敗在她的手上，對於我來說那是從所沒有的事情，對於她來說，一點也不意外。容易、簡單… 　　〈她好似我聽過最酷的搖滾樂。〉 　　我從來不擔心她，像她一個這樣的一個女子，已經有太多人願意保護她。而我…

獅子岩山頂的景色讓我遲遲不肯離開，當然阿，花這麼多錢上來總不可能拍個兩張照就走吧！ 「你好，可以幫我拍張照嗎？」我用英文詢問一對黑頭髮黃皮膚的情侶。 「當然可以。」 拍完照後，我們小聊了一下，才發現原來是來自香港的朋友，語音輸出又迅速切回普通話。來斯里蘭卡旅行的香港人特別多，除了這對情侶，這趟旅程還

【前言】 當一家「新創企業」進入了穩定期～筆者認為：階段性的目標，應該是「獲利」最大化！   「獲利」最大化～筆者認為：一點都不奇怪！ 　上班族，想加薪～不一定會如老闆的意願；但一般人都不會覺得奇怪呀！ 　那麼，企業想要賺更多～又有啥好奇怪的！  (若嫌錢賺得太多～也是等錢賺進來後，再分出去！)  

【楔子】 先前的撰文曾提及：關於「損益」、「損益二平(I)、(II)」～可以算是「損益分析」的領域！ 　目標較單純～希望：企業能有盈餘(獲利)！ 　一般的會計原則、理念，就可以呈現出經營結果！   當企業經營達到穩定期以後，我們希望「獲利最大化」； 　所以，會採取一些較為進階的做法～我們稱之為：「經

【楔子】 「績效」一詞～看起來，夠專業吧！ 　基本定義：績效 ＝ 產出(Output) ÷ 投入(Input) × 100% 　其它衍伸的績效衡量～皆以此公式為基準！   在比較具有「制度化」的企業裡，好像比較喜歡談「績效」、「績效管理」！ 　筆者覺得：好嚇人喔！ 談「績效」～免不了就會與「考核」掛

【楔子】 想把「評估」作業做到好～是很專業的作業程序！ 　小型、微型企業中，絕大多數是沒有這類的人才！ 　原因：養不起！負擔不了！ 更進一步說：即使您(企業主)願意聘請「顧問」～他(顧問)也不太可能為您盡心、盡力！ 　不是說：聘請顧問不好；而是不能過度期望！   有人會話：「評估」不是一些決策的參考