付費限定十年後的Apple……會做些什麼呢?/Jean-Louis Gassée
付費限定

十年後的Apple……會做些什麼呢?/Jean-Louis Gassée

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

Apple在自家的處理器問世之後,也差不多已經順利完成了產品的世代轉換。那麼,現在再讓我們繼續展望未來十年,看看還有哪些機會可以讓Apple延續過去這個世代的成功。

raw-image

在上個月的專欄中,我們談到了Apple現任執行長Tim Cook上任十年以來的;那麼,現在讓我們再來稍微推測(不是預測)一下,Apple在未來十年之中會有哪些可能的發展。

首先我們可能比較關心的是,Cook的繼任者會是誰?

Cook今年不過才61歲,要再戰十年也應該不是太困難的事情;但讓我們先假設他在Apple服務長達23年之後,或許會想多有點時間去享受前陣子才買下的1,000萬美元豪宅

作為一家經營績效優異、而且董事會成員都是一時之選的公司,Apple當然隨時都有一套繼任人選的劇本,以便必要時派上用場;但即使有這樣的劇本,當然也必須秘而不宣。

不過,因為可能的人選應該也在今天的「Apple領導團隊」公開網頁上,所以我們過去看看、天馬行空猜測一下也不要緊。理論上,這個名單中曝光率越高的名字,就是可能性越高的人選,所以就讓我們來看看其中一位。

以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 2907 字、0 則留言,僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
avatar-img
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。