談談獲利模式與人才流動(上)

閱讀時間約 2 分鐘
就算果粉沒有每年換機,但總是有那些還在使用IPHONE6或7的使用者,已經到達不得不換機的極限,終究還是要來個大跳躍,一下換到最新機型,享受一整年都是最新的快感。
面臨2022年的通貨膨脹與升息挑戰,公司必須要發展更多的獲利模式以穩定甚至增加公司的營收。其中,轉投資是一個常見的做法。例如買進相關上游或下游的廠商,讓自己的製造成本能夠因此下降。也可以選擇投資熱門或成長型股票,藉由這些個股的獲利,來讓營收也隨之增加。
如果是把錢拿來投資新創公司,那就是在賭是不是有買到大黑馬的可能性。畢竟再怎樣大的公司都是由小公司慢慢發展起來的,雖然勝率不大,但只要眼光夠精準,還是有可能獲利。除此之外,獲利模式的精進,也是必備的做法。就如同台積電持續往3奈米製程前進中,只要良率能夠維持住,產能也能上來,就能夠拿去支付因擴廠所產生的龐大費用,進而讓毛利率及營收都能一起增加。
開發新產品,有可能能夠獲得較高的利潤,例如像蘋果公司每年持續推出新款的IPHONE手機,就算果粉沒有每年換機,但總是有那些還在使用IPHONE6或7的使用者,已經到達不得不換機的極限,終究還是要來個大跳躍,一下換到最新機型,享受一整年都是最新的快感。但是,如果推出新產品的效果不佳,或是根本沒有新產品可以推出時,那公司是不是只能吃老本,眼睜睜看著被同業超越呢?往好處想的話,至少還有舊產品可以販賣,不會一下就完全沒收入,但也會害怕究竟還能支撐多久?
的確,沒有新產品是一件堪憂的事情。但換個角度來想,是不是公司對於新產品的期待過高,以至於遲遲做不出來?又或者是投入成本過高,導致發生資金不足的情況產生,進而造成了現在的困境,這是公司領導人必須想辦法去解決的。那麼,是不是該考慮降低一下標準?與其去追求那些所謂具有競爭力的產品,是不是可以考慮沒那麼強但還是有獲利可能的產品?例如台積電雖然可以達到市佔率的一半,但還是有其他空間可以讓其他代工廠有獲利的空間。
產品不夠頂尖,也就不用耗費太多金錢就可以製造出來,所謂一分錢一分貨,購買這樣產品的消費者也該有這樣的認知。去夜市的攤位購買一件一百元的洋裝,說是跟百貨公司專櫃同等級的貨,這會有可能嗎?除了採取薄利多銷的手段之外,也要考慮的是,有沒有辦法在行銷方面採取更精準的做法?因為光是以價格吸引顧客,可能會落入削價流血競爭的迴圈,看誰最後撐不住了,這對大家都不利。寧願是市場的需求量很大,讓大家都有錢可以賺。如果預期到量變小,就要思考另闢不同的路才是。
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月光覺得,擴大自己的夢並不是一件可恥的事,就算現在看起來一點都沒有實現的可能,不代表就永遠不會達成。要對自己有信心,盡量的去排除阻礙,如此才有可能繼續不斷的前進下去!
之所以會感到疲憊,是因為現實中有許多要處理的事情,這些事情會耗損自己的精力與意志力。每天每天這樣下來,難免會彈性疲乏。而能夠提升活力的方法有很多,交替著使用可以讓效果不會下降太快。就像喜歡吃雞腿便當的人,也不會笨到每天都點一樣的來吃,會膩。 錢夠用就好,一年賺五十萬足夠了!
接續上一篇文章,回到更換鍵盤這件事上,以有點不好用為理由而換掉舊鍵盤這件事,是不是有些不妥?但就算是這樣把舊鍵盤丟掉,損失也沒有多少。理由是舊鍵盤已經工作好幾年了,也發揮出應有的效果。
因為自己對新手機的不熟悉,以為用了好幾年的鍵盤壞掉了,所以一急之下,做出了更換鍵盤的決定。在這樣短短的時間內,下了這樣的決定,究竟是好是壞?沒錯,月光是有買入一個備用鍵盤,準備隨時替換上去,因為不能沒有鍵盤可用。
接續上一篇文章,因此月光強調是一種境界,是一種習慣的綜合體,是一種全面性的改變。又舉一個誇張點的例子,有一位社會新鮮人,男性,想要朝AV帝王的目標邁進,那他可能就要隨時準備好最佳狀態,無論是身體或是心理方面,這樣才有可能盡參與更多作品演出,然後累積作品數量。
台積電自2021年1月起躺平一年後,來到2022年1月再度發威,在1月17日這一天來到了68X元,突破了去年的高點679元,讓目前還持有台積電的投資人通通解套了,抱到現在的投資人,大家一起賺錢。
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