公司經營
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「你，有職場故事嗎？」，方格子的主題策展讓我想起過去某2次的面試故事，我個別從中都有學到重要的一課，希望能一起分享給你。
謝謝分享！專業又佛心的鬼故事呢！🧡🧡
最近公司的品牌主力產品因為需求飽和的關係，在後疫情時代，營收慢慢下降，管理階層有感再不做點事，產品就完蛋了！
產品銷量下滑，老闆就檢討產品，從什麼角度檢討？最簡單粗暴的方式就是降成本。
第一要務，先砍高階創新機種。
第二階段，檢視生產工廠，從inhouse轉外包廠。
第三步驟，產品不附加任何
甲為A公司的大股東與公司董事，而於今年的某月某日，收到了股東臨時會的開會通知單，通知單上召集事由僅記載：「1.修改章程、2.改選董監事、3.辦理公司資本額增減」事宜，沒有說明主要內容，甲以為只是屬於例行性議案於是未參與該次臨時會。
不料，臨時會後才發現該次臨時會決議，導致甲喪失董事身分。
「你們公司很好啊！你為什麼要離職？」自從離開那家公司後，逢年過節遇到親友，總會不免被問到這個問題。即便我已離開那家公司已經很多年，這樣的情境仍然總是伴隨著我。因此，我決定就寫在這裡，或許以後就可以直接給親友一個連結，請自己看吧。
直接説老子就是想離職，不行嗎😂😂😂
第二曲線是什麼？這是由英國管理學大師查爾斯‧韓第（Charles Handy）提出，他認為當組織在第一項優勢還在高峰時，就要找出另一條出路，讓組織在下墜之前，能夠有找到第二個成長的動能。
為對方提供超越期待的東西，讓更多的人開心、感動、才能收穫驚喜。
簡單來說就是，如果把客戶對服務的期望值設定為100分，那麼企業就應該做到120分的水平。這個20%是概數，其含義就是比期望的多出一點。
1、做生意，思利他
那么怎么做到呢？
2、重視和對方見面的前七秒，你的禮儀價值百萬
嘗試新的做法雖然可能遭受失敗的結果，但只要能突破目前困境，壞的都會被好的結果所掩蓋掉了。因為嘗試去摸索，所以也就連帶的要去解決遇到的各種問題，最後可以獨立的解決所有遇到的問題，不管是團隊或個人也好，這都是有競爭力的表現。
接續上一篇文章，因此，去思考價格以外的事，會是一種處理問題的方式。例如去拍賣平台買東西，賣的價錢差不多，那是不是會選擇服務比較好的店家？或許是商品說明比較詳細，又或者是評價比較好。甚至是可以馬上就上線回答買家的問題，這都會影響到買家的購買意願。
面臨2022年的通貨膨脹與升息挑戰，公司必須要發展更多的獲利模式以穩定甚至增加公司的營收。其中，轉投資是一個常見的做法。例如買進相關上游或下游的廠商，讓自己的製造成本能夠因此下降。也可以選擇投資熱門或成長型股票，藉由這些個股的獲利，來讓營收也隨之增加。
月光兄的寫作路子真廣，常常讓邊戰邊學的我受益良多!
最近剛好在思考類似的事情，想在小成但不穩定的差異化產品和小賺但可預期的大眾路線間取得平衡。
也期待你的下一篇文章，人才確實也是該考量的點。
像我昨天也在研擬徵才和面試，同時思考此行為的必要性。究竟要壓低成本找大家都可以勝任的機械化part time, 還是腦中自帶思想競爭力但也有價格門檻的人才，才能順利讓我手中的騙徒斂財計畫能擴大經營規模......我想也只有時間才能告訴我答案。
雖然看完你的文章並沒有得到什麼必勝方程式，但能開啟思路就非常有意義XD
在2021年5月中疫情升溫後，原本沒什麼機會上場的快篩站，需求量因而大增，這是為了對應熱區的居民或曾去過的人民來作大量的篩檢，以防止疫情擴大。也因此，原本反對大量快篩的人，因應時勢變更，就要轉變看法才行。這其實沒甚麼好爭辯的，原本要不要大量快篩，本來
