追隨
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追隨
從仰慕到認同 從認同到聽從
從聽從到跟著 從跟著到學習
從學習到成為
一路上都是在追逐著
順著一條邏輯軌跡
由不懂到懂
這條路中的
酸甜苦辣 滋味萬千
只有走過的人知道
那份渴求 是深深的願望
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據報導，阿里巴巴創辦人的馬雲在淡出眾人視野接近兩年後，去年初終於返回中國。馬雲歸來後，旋即，阿里巴巴迎來24年以來最重要的組織變革：「1+6+N」！
號稱"企業史學家"的阿爾弗雷德‧錢德勒曾經提出「組織跟隨策略，策略決定組織」命題。馬雲阿里巴巴集團的組織變革能否奏效、長久，值得我們拭目以待！
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雖然無法全程九天八夜地跟隨繞境，但我可以分段伴隨。
（第一段起駕，第二段祝壽大典，第三段回鑾）
以下是我的第二段「祝
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你來了嗎？親愛的追隨者
我曾經孤單地獨自前行
若非因為你
我甚至無法定義我自己
你在追隨什麼？
是我？還是我的思想？又或者僅僅只是剛好同向而行？
對，我並不相信我會有追隨者
我沒有自信去相信
我值得擁有追隨者
我看過很多領導者
也當過很多年的追隨者
我不擅長馴化他人
就像狐狸對小王子提的關係
所以每
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記，本次分享文章為：為何暴君身邊還有忠臣？部屬誓死追隨的理由，可能和你想的不同。
1. 內隱領導理論 implicit leadership theories；
2. 為何暴君能吸引忠誠的追隨者？
3. 追隨者對領袖的期待，決定了領導效能的發揮。
忘了是去年還是前年開始，我開始看很多關於薩提爾的書。有點像有一陣子坊間流行阿德勒，以阿德勒學說之名衍生的各種書籍充滿書店各處，我好像買了一本那種100個短句的阿德勒書，日本人寫的，很容易懂的那種書。
『樂於傾聽、勇於引導、善於觀察』，是三個好主管的特質，如何透過『說得好、管進去、做出來』三個方式讓部屬願意追隨你呢? 本文直接為你說分明~
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