能夠找到策展人的職缺是好事。
但讓自己變成擁有話語權的策展人，絕對是職涯規劃的長久大計喔！
【如何打造個人品牌-上篇】不是去找策展人的職缺？而是要讓人想請你去策展？
策展人頭銜不是自己給的，有人願意找你策展才是真的。
目前策展人的工作職缺好找嗎？
我的答案會是：好找，但其實不好找。(被毆)
之前幾篇都提過，近十年來因為娛樂類展覽成為主流，空間場地如華山、松菸、駁二特區等剛好跟上，所以相關活動也逐漸增加。
而許多原本不屬於「策展定義」的職缺，如活動企劃、展場設計，甚至是專案管理，因為稍微涉略或性質類似，所以常被統稱為策展人。
當然，隨著時代演變，很多工作內容本來就會跟著調整。
所以策展人的職缺數量確實越來越多。
但是，公司跟你說你叫策展人，你就是策展人了嗎？
你自己片上的頭銜寫做策展人，你就是策展人了嗎？
以我自己定義來看，實際上應該「有人想要請你或你的團隊來策展」，才能成為理想中的策展人。
就像我之前任職的古生物科普品牌，嚴格說起來，是我的老闆被邀聘策展，所以我們團隊才能做到這些案子。
所以策展人其實是我老闆，他才是這個領域被公認、被認可的專業代表。
那麼，如果未來想成為這樣子的人，我們應該怎麼做呢？
以下有幾個執行層面可以跟大家分享。
自我檢視，強化自己天生的優勢。
首先，在累積自己的專業之前，你能事先確定的，就是所謂的「條件優勢」。
像是身高很高所以適合打籃球，個性外向比較適合當業務，長相親切比較容易被信任...等。
這些條件是你比別人更容易上手、更快自我成長的優勢。
所以你有機會比別人省去更多的時間，過程事半功倍。
但卻不代表你可以減少付出，因為只要有人更願意努力，時間都可以追平一切。
優勢，是你很幸運站在比較前方的起跑點。
好好地運用它，強化它，找到適合它的產業特質或職務，絕對是開始的第一步。
不斷嘗試，找到自己擅長的領域。
沒有人天生就知道自己擅長什麼，所以要不斷勇敢地嘗試。
這個跟上面的條件優勢不太一樣，必須更加深層去挖掘、去發現自己的內心深處。
比如發現自己很會寫作文、很懂分析流行服飾穿搭、機械原理非常擅長理解、對於色彩材質或視覺風格很敏感...等。
隔行如隔山，每個學校科系的領域也相差十萬八千里。
所以只有多加嘗試和學習體驗，才有機會了解自己原來擅長這個東西。
就像你叫一條魚去爬樹，請一隻猴子去游泳，都是浪費他們原本的長項技能。
找到擅長的領域，就能進一步累積屬於自我定位的專業。
分析評估，進入自己適合的環境。
我很喜歡講一句話，其實也算座右銘之一，就是「寧為雞首，不為牛後」。
想想看，假如你天生絕對音感，擅長打擊樂器也善於溝通，然後加入了一個每位成員都跟你不相上下的國際演奏樂團。
你能成為首席或團長的機會有多少？
但如果你換成在代理國際音樂的經紀公司，負責展演企劃與音樂家洽談，你能成為主管或知名經紀人的機會有多少？
我年輕時曾待KHS功學社音樂中心，做了約四年的音教企劃，發現很多從國外知名音樂學院留歸的人，都只覺得自己能當音樂老師。
但遇上少子化，市場供過於求，就算你再厲害也只能當家教領領時薪。
然後，我記得曾聽某位行銷主管說過：「履歷裡一堆音樂家，公司卻找不到一個懂音樂的行銷PM」。
所以，當你找到了優勢或專長，記得也要找到適合發揮的地方。
而且盡量進入開創藍海的環境，而不是紅海廝殺的雷區。
持續發聲，累積自己的話語權。
擁有某個領域或專業的話語權，絕對是成為策展人的強大基礎。
在這個資訊爆炸的時代，一定要透過數位媒體或社群平台，累積屬於你個人的作品聲量。
無論你覺得自己是否夠格，讓更多人能接觸到你的意見想法，獲得你的經驗分享，絕對是打造話語權的不二法門。
當然，有人會認同你，也有人不喜歡你，這都很正常。
但有膽，才會大聲。
在這個KOL為王的行銷世道，只有成為某個領域的意見領袖，才有機會在市場需要專業顧問或企劃的時候，第一個被聯想到。
就像我開頭所說的老闆，就是因為在古生物領域累積數十年的投入，還燒錢開了民營博物館，才能獲得產官學界的認同，也成為日後需要策展時的首要人選。
只要你持續產出內容，不停磨練精進，秉持熱情與大家分享所長。
總有機會結交志同道合的朋友，成為某些人的無形導師。
這篇希望大家能理解，擁有「話語權」的重要性。
下一篇，則會分享更多「打造個人品牌」的概念與經驗喔！
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