百年品牌「可口可樂」是成熟且成功地老品牌！不僅大人小孩都喝過，還讓巴菲特買進股票，我要分享成功品牌是如何用設計思維讓可口可樂可延續至今！
『 設計的力量 - 如何讓百年老牌換然一新 』書裡面提到設計思維及用系統框架去管理，書內有許多簡單易懂的舉例。
設計的核心價值：結構與彈性兼顧且經過引導可延伸至全體。
可口可樂將 “設計” 發揚光大，不僅僅只是包裝設計、網站更甚至到員工關係、公司文化都是設計的一環也就是說人人都是設計師，而「設計師」只是比大眾更深黯設計及設計策略罷了！
可口可樂在拓展瓶裝水初期，在日本栽了個跟斗。
瓶裝水是利潤少但競爭者多的市場，如何將商品做出差異性是很重要的。書中分享 Minaqua 牽涉的問題不僅複雜還環環相扣，需要用某種方法同步解決掉新設計廣告、網站、包裝設計、產品價格策略、客戶關係及供應鏈等等～待組成一組新團隊後，發現一個關鍵重點『在日本，回收是一種生活方式，日本的塑膠回收率高達七成、鋁罐更超過八成』但 Minaqua 在這點上無法與之連結。
另外一個調查顯示，東京地區（包含橫濱區域）居民加總起來高達兩千六百五十萬人，日本土地狹長，普遍都市的居住面積都不大，同樣的也意味著「一箱包裝水會佔掉價格昂貴的空間」或許這問題在美國其他大國問題不大，但在日本來講就是一個日常問題。銷售量下滑的原因可歸咎：產品沒有區隔性、包裝讓人難以回收。
重新定位產品後，可口可樂重新推出日本水品牌：ILOHAS = Lifestyle of Health and Sustainability 健康永續生活風格。
從痛點下手，以全新的 Flex瓶當包裝，空瓶重量只有12克 （比靈魂還輕巧，靈魂要21克）比其他塑膠輕巧四成，製作過程更減少約三千頓的二氧化碳排放量，意味著一連串的減少回收時產生的廢氣、處理的廢棄物排放量也比較少。
團隊掌握了 “鎖定目標” 做設計原則：將系統裡所有 “元素” 環節串連起來 ---- 從減少製造過程中的塑膠用量（節省成本），到追求更小量的碳足跡（減少對地球的耗費）
延伸出去的廣告更因為瓶子很輕，即便是女生都可以輕易地用手轉成麻花捲回收，轉時還會發出好聽的嗑嗑聲音，感覺就像是在捏泡泡紙一樣開心！
ILOHAS傳達出一個訊息：這是一瓶「你可以用最小動作改變世界的水」廣告中打出一套新的生活新儀式，來強化品牌想要傳達的訊息。儀式很簡單，只需要：一 選，二 喝，三 扭，四回收。
成功的關鍵：如何利用設計讓每個（公司、產品）元素與其他所有元素通力合作以提高品牌內外的一致性，讓客人對產品認知提高且有信任感。
公司團隊遇到問題，有什麼方法可以幫助你贏得成功，推翻局面？比起煩惱如何做，不如先搞清楚為什麼要做！通盤全面性的從這裡開始作為起點「思考、行動和溝通」去關注目標，也是強調要找（問）對問題的提醒！
作者不斷強調 “設計” 絕非只是表面的顏色或字型，而是有明確目標，做有策略性的佈局設計將有形、無形元素串連起來作為解決方案，讀完有是將此書邊列為全國人民必讀之書，如果整體人民對解決問題和品牌敏銳度都提高，那島國的設計與在地品牌就更能被強化！
最後推薦所有人，尤其設計師都去翻閱！可口可樂之所以能成百年品牌必定有其過人之處，不論你有沒有思考過都能在書中找到共鳴喔！
