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【文創漫談】文創公司的田地
營收範圍
文創公司和田地看似八竿子打不著，但實際上，文創公司的創意範疇有多大，就決定了以後能吃多少飯，因為創意範疇會決定營收範圍。這麼說可能不太清楚，但回頭看一些商業理論，就會明白市場講求外延。了解市場大小和需求跟極限，才能推估未來可能的發展。在成長期時，總覺得市場是無限大的，等到銷售平緩時，發現用盡全力卻沒有成效，才會深深感受到限制。
可口可樂
舉例來說，可口可樂就是一個感冒藥的配方。但當它決定田地也就是範疇，不再是感冒藥，而是給人喝的飲料，就一下子把全世界的人都框進成為它的市場，變為他的田地。可口可樂的市場大小，跟飲料市場的市場的大小是一樣的，而不只侷限在藥品市場中，一下子擴大了許多倍。
陶瓷咖啡杯
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已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
我們出生前，媽媽就借住在佛教精舍裡，寒暑假時，我們就會從烏日姨嬤家上台北和媽媽在這裡一起住一段時間，從小開始，我就記得媽媽煮了一手好咖啡，每次喝到都十分驚艷，尤其他沒有使用任何咖啡用具，只有咖啡粉和熱水。
小時候不懂咖啡，其實也忘了媽媽泡給我們的
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一，在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉，那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢？
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的，越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡，可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡，其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
這包西達摩是跟同學Share的，一起請店家磨成粉後，我用另一個包裝帶走。
已經出家的媽媽（悟師父）現在還是喜歡喝咖啡。
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小時候不懂咖啡，其實也忘了媽媽泡給我們的
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一，在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉，那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢？
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的，越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡，可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡，其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後，又跟店家買了豆子，隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
今天去三創準備要買飲料時，發現三創的CoCo店面已經收了。
哇！好驚訝喔！我每次去三創幾乎都會買耶！
前陣子回母校發現學校旁的 COMEBUY 跟 CoCo 也收了！
我感覺到飲料店很競爭，門檻很低，
不經讓我感概，在激烈的競爭市場中，怎麼讓事業生存下去呢？
尤其經過一個疫情的洗禮，很多店
事實是，可口可樂一直到2013、2014年才回到當時的價位。當人們一面說著要價值投資、一面說著要做好停損「不要凹單」時，沒說的是被人們當作價值投資領頭羊的「股神」一路凹單凹了15年。可口可樂的確是一間在商業上很成功的公司，但就算是投資可口可樂，只要你十五年內需要用錢，你就必須要兌現這個風險。
在華人市場對於手搖飲已接近硬需求程度，在歐美市場也在蓬勃發展的情況下，最近星巴克在營收下滑的同時要推出珍珠奶茶飲品來挽救局勢。因此，可以想見手搖飲在當今社會中的重要性，而中國瘋狂內捲的茶飲則是直得大家做為借鏡思考未來行業發展脈絡的市場，歡迎從本篇尋找對於茶飲業未來的想像！
這篇文章介紹了一些小眾餐飲的創意和行銷活動，包括了 LE LABO 香氛開的咖啡店、海怪精品醬料、精釀麥芽飲料、臺東慢食節和必勝客的怪奇口味。作者是路易老闆，是創意補給轉型聚焦在介紹小眾餐飲的創意跟行銷活動的甜點品牌創辦人。
文／台灣奧美策略規劃副總監 張斐雯
在當今行銷環境中，具有文化相關性已成為品牌成功的關鍵之一，根據Kantar調查，具有高度文化相關性的品牌，其品牌價值成長幾乎是低相關性品牌的六倍！而據奧美全球趨勢報告，「文化」也將持續是2024年行銷的焦點，但它到底是什麼意思呢？
隨著消費者的期
作為一篇品牌故事的基礎，品牌故事標題與開頭的第一句話，基本上就決定了讀者受眾對於你的品牌認知；為什麼你的咖啡館值得造訪、值得停留、值得再次登門？你需要明確你的品牌在廣大市場之中的獨特之處，以及你希望持續為人們帶來的關鍵核心和任務使命。
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