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【文創漫談】文創公司的田地

更新於 2024/11/25閱讀時間約 3 分鐘
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營收範圍

文創公司和田地看似八竿子打不著,但實際上,文創公司的創意範疇有多大,就決定了以後能吃多少飯,因為創意範疇會決定營收範圍。這麼說可能不太清楚,但回頭看一些商業理論,就會明白市場講求外延。了解市場大小和需求跟極限,才能推估未來可能的發展。在成長期時,總覺得市場是無限大的,等到銷售平緩時,發現用盡全力卻沒有成效,才會深深感受到限制。

可口可樂

舉例來說,可口可樂就是一個感冒藥的配方。但當它決定田地也就是範疇,不再是感冒藥,而是給人喝的飲料,就一下子把全世界的人都框進成為它的市場,變為他的田地。可口可樂的市場大小,跟飲料市場的市場的大小是一樣的,而不只侷限在藥品市場中,一下子擴大了許多倍。

陶瓷咖啡杯

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Alan idea 普普文創、水彩速寫、迷你短篇、文創漫談、心靈雞湯、踏青步道、智慧音樂、美食天堂。
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生命樹 文創商品是指以文化元素為基礎,結合創意和設計,開發出來的具有文化內涵和藝術價值的商品。文創商品的生命周期就像一棵樹的成長過程,從萌芽到茁壯,再到成熟,最後枯萎。文化、創意、設計是樹根。生產、物流是樹幹,通路是樹枝,銷售、行銷、品牌則是樹葉、花朵與果實。 文化 文化創意設計是商品的靈魂,
微型企業 文創產業通常是微型企業,因此要做到與國際接軌,說實在的有相當的難度。坦白說,成功案例不多,但也不是沒有。文創商品走到國外進行銷售,是一項相當不容易的事情。你用在地的文化特色,解釋你的作品,說明你的創意,然後要能夠拿到國外去,讓國外的客人感受到你作品的特色跟文化,是相當不容易的。因為他沒有
文創公司 文創公司怎麼做?最重要的當然是銷售,工作時間越長越好,更多的時間上就能夠創造更多的銷售,也就是得利潤,這只是想當然爾的做法,其實這種做法並不正確。做一個經營者,你要做的是想辦法讓所有銷售往上提升,讓公司的成本下降,利潤增高,要怎麼做呢?其實幾個心法供參考,首先,基本上銷售不是經營者的工作
商業運作 文化創意的具體呈現就是文創商品,不管是有形的或是無形的都算,這時就要開公司,進行銷售,為了方便不熟悉商業體系的創意工作者了解商業運作,通常都會告訴他們,一二三四這個口訣,讓他們了解商業如何運作與推演,做到商業決策者、執行者的角色,這樣他們才能夠實際經營一個企業。 一、商品 公司是個有
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已經出家的媽媽(悟師父)現在還是喜歡喝咖啡。 我們出生前,媽媽就借住在佛教精舍裡,寒暑假時,我們就會從烏日姨嬤家上台北和媽媽在這裡一起住一段時間,從小開始,我就記得媽媽煮了一手好咖啡,每次喝到都十分驚艷,尤其他沒有使用任何咖啡用具,只有咖啡粉和熱水。 小時候不懂咖啡,其實也忘了媽媽泡給我們的
在網路上看到許多人用陶鍋烘豆,所以這次就來挑戰陶鍋烘豆! 
爲了協助主管做一份今天要跟國外開會的報告,從上周開始就在燒腦,今天下午主管開完會,一切順利,我也暫時可放鬆。
說到沖泡咖啡腦中難免會先想到的是粉狀的二合一或是三合一,在超市卻也很常看到罐裝的即溶咖啡粉,那又和長的像小石頭的即溶咖啡有什麼差別呢?
不管是自己手沖的、機器煮的、出門買的,越是習慣這些動作就希望更方便快速取得。所以家裡也總還會備著沖泡式的咖啡,可能是即溶咖啡粉或是濾掛咖啡,其中更是冷水或熱水都可沖泡的即溶咖啡球最方便。
前幾天跟同學在爐鍋咖啡館喝完咖啡後,又跟店家買了豆子,隔天上班時迫不及待的先打開一包來沖。 這包西達摩是跟同學Share的,一起請店家磨成粉後,我用另一個包裝帶走。
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