07篇：如何善用Human Design賺錢？開放薦骨/骶骨中心：賣何時及如何撤退
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開放薦骨/骶骨中心：賣何時及如何撤退
接下來是骶骨中心。這是一個糟糕的市場。如果不是因為它能維持整個工廠的運作，我們實際上會縮小它們的規模，使它們成為多餘的。這不是一個好的盈利中心，這意味著，Projector(導能者/投射者)、Reflector(反映者/反射者)和Manifestor(顯現者/顯示者)認為，「我們要用這個來做什麼？」你知道他們是做什麼的嗎？當一個Generator(創造者/生產者)來到這個世界，他們打開開關，它就像「好吧，開始工作」。
當你有一個開放的薦骨/骶骨中心，你來到這個世界上——這不是一個Generator——你說的第一件事是，「不要打開那個開關。我在這裡不是為了工作，就是這樣。」而我們知道，開放的薦骨/骶骨中心的「非我」策略是不知道什麼時候夠了。
猜猜看，你能從一個開放的薦骨/骶骨中心賣出什麼？我可以賣給地球上所有的Generator，讓他們停止正在做的事情。「現在夠了；夠了『非我』，夠了愚蠢，夠了白痴，夠了笨蛋。你在這裡，偉大的崇高的神秘主義⋯⋯」所以，你看到我賣給Generator的東西嗎？「你們是唯一神聖的人。」而他們喜歡它。「哦，這真的很好。我是聖潔的。」要知道什麼時候夠了，這不是一個好的市場。
你有沒有試過讓Generator醒過來？你可以理解它不是一個好市場。我花了很多年時間試圖對這個市場產生影響。而他們在那裡說，「不，這還不夠」。
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反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
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所以講了兩個月，這問題該怎麼解？
坦白說不是沒有，只是不管你走偏左還是偏右的作法，都必定建立在犧牲特定一群人身上。被犧牲的人當然抵死不願意，這也是極端政治的土壤。
說了跟沒說一樣，到底怎麼做？
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