3個思考,新年個人職涯版本升級

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嗨,新年快樂!元旦連假即將結束,你的心情如何呢?上天對每個人很公平,我們都有24小時,每日凌晨鐘響再重新歸零計算,國人平均工作30年屆齡退休,單日工作至少8小時,佔據生活三分之一時間,你怎麼看待工作在生命的意義呢?

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我們想衡量工作權重及生命的價值,可以從三個層次來看「金錢」、「表達溝通、「影響力」

  1. 金錢:你的專業付出取得報酬成果。
  2. 表達溝通:個人輸出包含說-口頭簡報、演講、教學; 寫-寫作、社群經營等。
  3. 影響力:你做的事情發揮哪些效益或擴散。

人和公司一樣,都有商業模式,一個人的商業模式就是『販售』自己的時間。你的專業技能透過交換過程,如賣給公司時間換取薪資收入,這就是第一層金錢,以此為圓心,往更深一層分析,你有一項專業技能,和別人知不知道你有這項技能,完全是兩回事最理想的狀態是:你有一項技能,同時很多人知道你有這項技能,『表達溝通』就是個人專業技能的放大器!

表達溝通,決定你獲得資源的效率

每個人生存於社會上,都必須和他人合作,連結資源,獲取資源,為己所用,過程中最重要的就是有效的表達溝通,一個人的表達溝通,決定他獲取資源的規模及品質,還有獲取速度。職場恰好是訓練表達溝通的最佳場域,因為這八小時是為了特定目標專注,若將專業技能轉化成輸出成工作場景,如口頭簡報、教育訓練、客戶提案、1on 1面談等,持續打磨你的表達溝通。

影響力,個人專業品牌加速器

對職場工作者而言,曝光平台最好的地方就是公司及客戶,每一次溝通表達就是你最好展現自己的舞台,有人可能會問自己是靜態性質工作,如工程師、設計師、財務等,也能展現專業產生影響力嗎?當然可以。舉例說來,你是一位工程師,以往可能單純接收指令,進行程式開發,幾次下來你發現需求變更頻率極高,導致重工現象,迫使整個團隊加班趕進度。為了讓團隊有效運作,一改過往被動接單,你採取主動溝通模式,專案啟動前先了解專案目標與背景,與專案經理過程中互動溝通討論明確需求、開發時程及範疇、維運擴充等,最終提供客戶最佳解決方案,專案經理也能更了解開發進度,即時掌握議題,同時也明白工程師可以協助團隊識別需求及可行性,讓整體專案如期如值達成客戶期望,這是一對多人的影響力。

或許你會說工作產出可能在打磨修飾後,原始樣貌或創意不見了,稱不上原創作品,某個程度上來說符合客戶期望的產物,在專案管理上作為交付物換取合約或付款條件,決策權在他人,實際上卻不全然如此,因為凡走過必留下痕跡,日積月累後逐步從工作中獲得更多無形價值,墊高自己競爭優勢與擴散影響力!

蘋果創辦人賈伯斯說:「你無法預先串起自己所經歷過的點點滴滴,只有在回顧時,才會明白它們的連結。」 You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.

當你對於職涯迷惘時,不妨換個角度思考,從金錢、表達溝通與影響力來看,目前工作有沒有學習成長的地方?還有哪些可以累積能力的機會?期待大家在新的一年遇見更好版本的自己!


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愛蜜莉的人生演算法
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15年橫跨產業研究、B2B策略與品牌行銷|融合顧問邏輯 × 情感語感,打造「職場演算法 × 對話引導 × 自我覺察」模型|專破高潛者焦慮、資深者迷航、自雇者價值困境,陪你寫出屬於自己的職場成長劇本。
2025/05/01
在組織中,資源從來不是平均分配,而是依據績效、角色與信任感進行再配置。對主管來說,「把資源給最有產出的人」是理性選擇;但對許多默默努力卻不擅長表達或缺乏曝光機會的員工來說,這樣的制度往往成為壓力來源。
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2025/04/30
有一種溝通,叫做:「我說了,但你沒懂。」有一種誤會,是「你講得很快,我連問題是什麼都還沒想清楚。」在團隊裡,主管以為自己很清楚地表達了立場與安排,員工卻總是感到不安、不確定,甚至愈來愈沉默。問題不在「說或不說」,而是:說的方式,決定了對話的可能性。
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2025/04/29
在職場中,「主動性」常被視為一種職場加分項,但主管與員工對主動的理解大不相同。對主管而言,主動是觀察績效潛力的重要指標;但對年輕世代來說,過度主動往往代表風險與誤踩地雷的焦慮。這篇文章拆解雙方常見誤解的心理邏輯,並提出三個管理對策。
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