專案人生
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聚焦品牌提案、市場分析、專題研究與策略專案，服務本土企業、跨國公司與公部門。從需求定義、決策支持到執行優化，分享顧問實戰中的洞察轉譯、專案治理與價值創造，協助組織將專案成果轉化為可落地的商業決策與長期效益。
Top 5
台南北門的「長盈海味屋」，是全台首家獲米其林必比登推介的田媽媽餐廳，由謝佳歆與母親攜手經營，將三代虱目魚養殖轉化為食農文化體驗。從魚塭、餐桌到漁村導覽，她們用一尾魚訴說土地與家的故事。這不只是料理，而是一場結合環境、文化與產業的在地創新旅程。
台南北門的「長盈海味屋」，是全台首家獲米其林必比登推介的田媽媽餐廳，由謝佳歆與母親攜手經營，將三代虱目魚養殖轉化為食農文化體驗。從魚塭、餐桌到漁村導覽，她們用一尾魚訴說土地與家的故事。這不只是料理，而是一場結合環境、文化與產業的在地創新旅程。
本次專訪薰衣草森林董事長王村煌，帶領讀者走入品牌二十餘年的發展軌跡，看見的，不只是夢想如何落地，更是它如何一路蛻變，成為撫慰人心、重塑地方的生活提案。從浪漫的起點出發，穿越日常的療癒風景，最終走向深耕土地的長期實踐。
本次專訪薰衣草森林董事長王村煌，帶領讀者走入品牌二十餘年的發展軌跡，看見的，不只是夢想如何落地，更是它如何一路蛻變，成為撫慰人心、重塑地方的生活提案。從浪漫的起點出發，穿越日常的療癒風景，最終走向深耕土地的長期實踐。
這篇文章探討如何在市場中脫穎而出，不僅僅是銷售產品或服務，更重要的是建立市場認可的獨特價值。文章提供了三個關鍵銷售策略：從客戶痛點出發，提供整體解決方案；從銷售產品功能轉向銷售身份與情感；透過產品搭售與捆綁，創造超越單一產品的價值。
這篇文章探討如何在市場中脫穎而出，不僅僅是銷售產品或服務，更重要的是建立市場認可的獨特價值。文章提供了三個關鍵銷售策略：從客戶痛點出發，提供整體解決方案；從銷售產品功能轉向銷售身份與情感；透過產品搭售與捆綁，創造超越單一產品的價值。
學會如何回答簡報中的尖銳問題，是提升簡報成功率的關鍵。本文提供STAR-QA四步驟應答法，並分析常見錯誤，教你如何透過分類回答、承認挑戰、短句收斂及留下punchline等策略，有效化解委員質疑，展現專業，建立信任。
學會如何回答簡報中的尖銳問題，是提升簡報成功率的關鍵。本文提供STAR-QA四步驟應答法，並分析常見錯誤，教你如何透過分類回答、承認挑戰、短句收斂及留下punchline等策略，有效化解委員質疑，展現專業，建立信任。
參加政府標案評選，KPI 設定是否得宜至關重要。本文分享一套三層式 KPI 設計法，教你設定「基本盤」、「進取盤」、「延伸盤」三種 KPI，兼顧穩紮穩打與展現企圖心，提高中標機率。學會如何有效回應委員質疑，展現你的專業與信心。
參加政府標案評選，KPI 設定是否得宜至關重要。本文分享一套三層式 KPI 設計法，教你設定「基本盤」、「進取盤」、「延伸盤」三種 KPI，兼顧穩紮穩打與展現企圖心，提高中標機率。學會如何有效回應委員質疑，展現你的專業與信心。
政府計畫簡報時間寶貴，如何用10-15分鐘說服委員？本文提供簡報結構、Q&A應對術、團隊配置建議，助你掌握評選會關鍵，從容應對委員提問，成功獲得青睞！
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撰寫政府計劃書，不只要打動評審委員，更要讓承辦人員安心執行。本文深入分析委員與承辦人員的角色、關注重點及應對策略，並提供「政策對齊」、「執行可行」、「語言轉譯」三合一策略，助你提升計劃書通過率及執行效率。
撰寫政府計劃書，不只要打動評審委員，更要讓承辦人員安心執行。本文深入分析委員與承辦人員的角色、關注重點及應對策略，並提供「政策對齊」、「執行可行」、「語言轉譯」三合一策略，助你提升計劃書通過率及執行效率。
政府計劃執行容易遭遇方向跑偏、佐證不足等問題，本文從專案管理角度，提出「承辦安心四力模型」，包含需求力、控險力、預期力、信任力，並提供建立早期預警指標、風險管理、需求變更管理等實務方法，協助團隊順利完成政府計劃。
政府計劃執行容易遭遇方向跑偏、佐證不足等問題，本文從專案管理角度，提出「承辦安心四力模型」，包含需求力、控險力、預期力、信任力，並提供建立早期預警指標、風險管理、需求變更管理等實務方法，協助團隊順利完成政府計劃。
參加標案評選，委員類型多元，評審角度各有不同。本文剖析技術派、政策派、實務/產業派、跨領域・實戰派、學術派五大委員類型，分析其思維重點與常見提問，並提供相對應的應對策略，助您撰寫一份讓所有委員都滿意的計劃書。
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如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
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投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」答案往往不是評審，而是承辦。
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評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
撰寫計畫書時，許多公司容易落入內容空泛或資料堆積的陷阱。本文提供三大主軸、九個必答問題，協助你撰寫出能打動評審的計畫書，從政策連結、可行性設計到影響力與價值，教你如何展現計畫的宏觀思維與執行細節，並運用AI工具輔助資料整理。
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本文針對政府標案投標策略提供建議，重點在於投標前的評估，而非撰寫標書。文章列出五大評估面向：標案條件匹配度、政策與時機、競爭與關係、投入成本 vs 潛在收益、學習／資源價值，並提供快速打分表作為決策工具，最後提醒不要被金額迷惑，要檢查排程和內部共識。
本文針對政府標案投標策略提供建議，重點在於投標前的評估，而非撰寫標書。文章列出五大評估面向：標案條件匹配度、政策與時機、競爭與關係、投入成本 vs 潛在收益、學習／資源價值，並提供快速打分表作為決策工具，最後提醒不要被金額迷惑，要檢查排程和內部共識。
本文分享撰寫政府計劃書的經驗與方法，從甲方、乙方、內部團隊領導和顧問角色等不同面向，闡述如何讓計劃書更容易獲得通過。作者強調，計劃書的成功關鍵不在格式，而在於政策方向、客戶需求和執行團隊能力的三方對齊，以及需求表達的清晰度、雙方期待的對齊和藍圖落地的確實性。
本文分享撰寫政府計劃書的經驗與方法，從甲方、乙方、內部團隊領導和顧問角色等不同面向，闡述如何讓計劃書更容易獲得通過。作者強調，計劃書的成功關鍵不在格式，而在於政策方向、客戶需求和執行團隊能力的三方對齊，以及需求表達的清晰度、雙方期待的對齊和藍圖落地的確實性。
從政府標案到計畫執行，這篇文章分享多年經驗，涵蓋投標策略、計畫書撰寫、與承辦單位溝通、團隊協作、AI應用及常見問題等面向，協助企業提升中標率，並有效執行專案。
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市場調查是企業成功的重要關鍵，幫助企業瞭解市場趨勢、顧客需求及競爭狀況，降低決策風險並提升成功率。本文探討不做市場調查的風險，例如產品定位錯誤、行銷策略失誤、忽略競爭對手等，並說明如何利用市場調查精準找出目標客群、發現消費者需求、找出最佳定價策略及行銷管道，讓產品大賣。
市場調查是企業成功的重要關鍵，幫助企業瞭解市場趨勢、顧客需求及競爭狀況，降低決策風險並提升成功率。本文探討不做市場調查的風險，例如產品定位錯誤、行銷策略失誤、忽略競爭對手等，並說明如何利用市場調查精準找出目標客群、發現消費者需求、找出最佳定價策略及行銷管道，讓產品大賣。
Top 5
台南北門的「長盈海味屋」，是全台首家獲米其林必比登推介的田媽媽餐廳，由謝佳歆與母親攜手經營，將三代虱目魚養殖轉化為食農文化體驗。從魚塭、餐桌到漁村導覽，她們用一尾魚訴說土地與家的故事。這不只是料理，而是一場結合環境、文化與產業的在地創新旅程。
台南北門的「長盈海味屋」，是全台首家獲米其林必比登推介的田媽媽餐廳，由謝佳歆與母親攜手經營，將三代虱目魚養殖轉化為食農文化體驗。從魚塭、餐桌到漁村導覽，她們用一尾魚訴說土地與家的故事。這不只是料理，而是一場結合環境、文化與產業的在地創新旅程。
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本次專訪薰衣草森林董事長王村煌，帶領讀者走入品牌二十餘年的發展軌跡，看見的，不只是夢想如何落地，更是它如何一路蛻變，成為撫慰人心、重塑地方的生活提案。從浪漫的起點出發，穿越日常的療癒風景，最終走向深耕土地的長期實踐。
這篇文章探討如何在市場中脫穎而出，不僅僅是銷售產品或服務，更重要的是建立市場認可的獨特價值。文章提供了三個關鍵銷售策略：從客戶痛點出發，提供整體解決方案；從銷售產品功能轉向銷售身份與情感；透過產品搭售與捆綁，創造超越單一產品的價值。
這篇文章探討如何在市場中脫穎而出，不僅僅是銷售產品或服務，更重要的是建立市場認可的獨特價值。文章提供了三個關鍵銷售策略：從客戶痛點出發，提供整體解決方案；從銷售產品功能轉向銷售身份與情感；透過產品搭售與捆綁，創造超越單一產品的價值。
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撰寫政府計劃書，不只要打動評審委員，更要讓承辦人員安心執行。本文深入分析委員與承辦人員的角色、關注重點及應對策略，並提供「政策對齊」、「執行可行」、「語言轉譯」三合一策略，助你提升計劃書通過率及執行效率。
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政府計劃執行容易遭遇方向跑偏、佐證不足等問題，本文從專案管理角度，提出「承辦安心四力模型」，包含需求力、控險力、預期力、信任力，並提供建立早期預警指標、風險管理、需求變更管理等實務方法，協助團隊順利完成政府計劃。
參加標案評選，委員類型多元，評審角度各有不同。本文剖析技術派、政策派、實務/產業派、跨領域・實戰派、學術派五大委員類型，分析其思維重點與常見提問，並提供相對應的應對策略，助您撰寫一份讓所有委員都滿意的計劃書。
參加標案評選，委員類型多元，評審角度各有不同。本文剖析技術派、政策派、實務/產業派、跨領域・實戰派、學術派五大委員類型，分析其思維重點與常見提問，並提供相對應的應對策略，助您撰寫一份讓所有委員都滿意的計劃書。
如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
如何撰寫一份兼具理性與感性的計劃書？本文從評審委員的常見疑問出發，提出數據佐證與故事鋪陳的策略，並提供三個常見應用場景範例，協助讀者提升計劃書說服力，提高通過審查的機率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
很多公司在投標時，把所有心力放在「如何過件」。但事實上，過件只是開始，真正的挑戰是在執行階段。 而在執行中，最常見也最棘手的問題，就是需求變更。為什麼需求會變更多？
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
投標成功不僅仰賴文案能力，更需團隊協作。本文剖析投標團隊的五個核心角色：專案負責人、撰寫者、審核者、簡報代表和支援團隊，並以實際案例說明如何透過分工合作，提升投標成功率。
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」答案往往不是評審，而是承辦。
很多公司在寫計劃書時，最常忽略的一個角色，就是「承辦」。大家把目光都放在「評審委員怎麼打分」，卻忘了承辦才是第一個接觸計劃書的人，也是專案執行全程的把關者。我常聽到有人抱怨：「文件都過了，為什麼最後還是卡住？」答案往往不是評審，而是承辦。
評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
評審計畫書的關鍵在於回答五大核心問題：政策價值、執行能力、差異化、效益與影響、清晰表達。本文分析評審評估計畫書時的思考邏輯，並點出申請政府計畫時需要注意的事項。
撰寫計畫書時，許多公司容易落入內容空泛或資料堆積的陷阱。本文提供三大主軸、九個必答問題，協助你撰寫出能打動評審的計畫書，從政策連結、可行性設計到影響力與價值，教你如何展現計畫的宏觀思維與執行細節，並運用AI工具輔助資料整理。
撰寫計畫書時，許多公司容易落入內容空泛或資料堆積的陷阱。本文提供三大主軸、九個必答問題，協助你撰寫出能打動評審的計畫書，從政策連結、可行性設計到影響力與價值，教你如何展現計畫的宏觀思維與執行細節，並運用AI工具輔助資料整理。
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本文針對政府標案投標策略提供建議，重點在於投標前的評估，而非撰寫標書。文章列出五大評估面向：標案條件匹配度、政策與時機、競爭與關係、投入成本 vs 潛在收益、學習／資源價值，並提供快速打分表作為決策工具，最後提醒不要被金額迷惑，要檢查排程和內部共識。
本文分享撰寫政府計劃書的經驗與方法，從甲方、乙方、內部團隊領導和顧問角色等不同面向，闡述如何讓計劃書更容易獲得通過。作者強調，計劃書的成功關鍵不在格式，而在於政策方向、客戶需求和執行團隊能力的三方對齊，以及需求表達的清晰度、雙方期待的對齊和藍圖落地的確實性。
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從政府標案到計畫執行，這篇文章分享多年經驗，涵蓋投標策略、計畫書撰寫、與承辦單位溝通、團隊協作、AI應用及常見問題等面向，協助企業提升中標率，並有效執行專案。
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市場調查是企業成功的重要關鍵，幫助企業瞭解市場趨勢、顧客需求及競爭狀況，降低決策風險並提升成功率。本文探討不做市場調查的風險，例如產品定位錯誤、行銷策略失誤、忽略競爭對手等，並說明如何利用市場調查精準找出目標客群、發現消費者需求、找出最佳定價策略及行銷管道，讓產品大賣。
市場調查是企業成功的重要關鍵，幫助企業瞭解市場趨勢、顧客需求及競爭狀況，降低決策風險並提升成功率。本文探討不做市場調查的風險，例如產品定位錯誤、行銷策略失誤、忽略競爭對手等，並說明如何利用市場調查精準找出目標客群、發現消費者需求、找出最佳定價策略及行銷管道，讓產品大賣。