職場人生
43公開內容
在這裡我會探討職場及人生議題，分享實用的策略與行動指南，無論你是想轉職、晉升，還是探索新的可能性，如何釐清職場中的核心價值，找到屬於你的獨特定位，發展適合自己的成長曲線，不僅在工作上脫穎而出，也能在健康、關係、財務與樂趣之間取得平衡，打造更充實的人生。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
前幾天，一位職場朋友問我：我主管為什麼派新同仁出國出差，卻不是我？我都做了一年多，年初才剛參加國外大展回來，雖然績效不算很突出，但我一直很認真、很努力，也一直希望主管能看到我啊…我知道，那不是嫉妒，也不是抱怨，而是一種微微酸酸的失落感。
「你不是不夠努力，而是你太快想把問題解決了。」我一開始就依照習慣，準備好提案架構、邏輯推演、資源評估……腦袋全速運轉地想著「怎麼解題」。但當我真正把重心放到聆聽，讓自己慢下來、讓對話多一點空白，我才發現：我們其實還沒搞清楚，他真正的困難是什麼。
你是不是也覺得職場像「心理戰」？有沒有遇過情緒化同事一言不合就爆炸，或是默默在背後搞小動作的「職場暗黑高手」？這些衝突為什麼這麼傷人？其實都是心理問題在作怪！我想與你分享如何用簡單、實際的語言，解析同事間衝突的內心小劇場，更重要的是告訴你怎麼處理、保護自己。
昔日我以為要先找到熱情，才會驅使自己前進，直到累績多年觀察不同族群的學習歷程及心理狀態，這時發現熱情是來自於精熟學習後的頓悟時刻（Aha moment），它會挹注你持續前進的動力，變得越來越投入，進到心流狀態，常聽人家說「作喜歡的事情，眼睛會發光」，這是我親身體驗過，也從他人身上應驗的真實感受！
在競爭激烈的商業環境中，企業經常面臨一個關鍵問題：如何確保產品或服務能夠滿足市場需求，並在競爭中脫穎而出？這時，市場調查（Market Research）就顯得尤為重要。市場調查是一種有系統的數據收集與分析過程，能幫助企業了解目標市場、顧客需求、競爭情況以及行業趨勢，從而制定更精準的商業策略。
跨部門協作是現代企業運作的核心環節，卻往往成為職場人最頭痛的挑戰之一。對 35-45 歲的職場工作者來說，這個階段的職場角色多半已從執行者轉變為決策者或管理者，推動跨部門專案、協調內部資源、影響不同利益關係人成為關鍵任務。然而，部門間的目標衝突、溝通障礙、資源競爭，往往讓專案推進舉步維艱。
當我們談到職涯發展時，許多人認為專注在單一領域才能成為專家，獲得穩定的升遷與機會。然而，當今職場環境已經不同於以往，「斜槓」與「跨域」不再是混亂的象徵，反而可能是你的最大優勢。對於擁有多元經歷的職場人士來說，如何包裝自己的背景，使其成為個人品牌的亮點，是關鍵的突破點。
建立長期穩定的合作關係，對企業的營收與成長至關重要。然而，如何讓客戶、公司老闆與專業經理人願意持續投入資源，而非一次性合作？本文將探討如何設計更具黏性的續約機制，並透過實際案例說明，幫助企業提升續購率。
當你需要資源時，對方在想什麼？在職場或商場中，「要資源」是一門學問。不論是向客戶爭取預算、向公司老闆請求投資，還是向專業經理人申請內部資源，每一種對話背後都有不同的決策思維。如果你能理解對方的內心話，並調整自己的溝通方式，你的成功機率將大幅提升。
當企業計畫外包市場調查或數據研究專案時，研究團隊需要充分了解專案內容、調查目標及合作方式，以確保最終產出的報告符合客戶需求。
今天我想跟大家分享市場調查專案啟動前，身為乙方的你不可不知的「關鍵問題檢查清單」，確保市場研究專案順利結案，獲得客戶滿意持續回購！
一、專案背景與類型
1.這
擁有 3 年以上經驗的行銷人，你已經掌握基礎行銷策略與執行能力，並累積了許多成功的行銷專案。然而，要讓薪資與職位進一步提升，不僅需要更強的技能，還需要有策略地選擇職缺與產業。本篇將提供進階學習地圖，幫助你從行銷執行者晉升為策略決策者，並找到高薪且具前景的發展方向。
恭喜你踏入行銷領域！無論你是行銷本科系畢業，還是半路轉行的新鮮人，這個產業充滿挑戰與機會。但許多剛入行的新人對於行銷的範疇感到迷茫，不知道有哪些職缺、應該培養哪些技能、如何規劃自己的學習路線。這篇文章將幫助你建立清晰的行銷職涯藍圖。
「跨世代溝通」已經不是新話題，市面上有許多討論「如何溝通」的文章，強調世代特質、溝通技巧、同理心等，因此本文將從主管及員工的視角出發，聚焦探討如何讓跨世代溝通帶來商業價值，促進人才發展，進而提升企業競爭力。
當你被挖角或升遷為空降主管時，這不僅是一次個人成就的提升，更是一場高風險的挑戰。老闆為何找你來？是希望你解決現有問題？取代某個人？還是打造新事業？這些問題，若在 90 天內搞不清楚，你的領導之路將步步驚心。
農曆新年過後，許多員工開始重新評估自己的職業生涯，思考是否要換個環境、尋求更好的發展機會。身為主管，如何提前察覺團隊的離職情緒，並有效因應，成為企業留才關鍵。本文提供4個方法：1. 職涯探索對話。2. 找到內在動機。3. 提升工作意義感。4. 提供彈性與選擇：增加員工掌控感。
年輕時，我們創造的商業模式是用時間換取金錢，你將自己視為產品，第一個使用產品的用戶就是公司，許多人覺得：「老闆給的薪水不高，為什麼要這麼努力工作？」我並不是這麼想的，反而全力以赴.....然而真正的職場高手，如何從最基礎的工作中，找到成長的機會。
年後轉職潮來臨，你是否也在思考下一步該往哪裡走？五年以上的工作經驗，讓我們累積了專業能力，卻也可能陷入職涯瓶頸。《創新的用途理論》這本書，為我們提供了一個突破框架的思考工具，幫助我們在職涯轉型中找到新的方向。
