愛蜜莉 Emilie
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我是愛蜜莉 Emilie，職涯轉型教練 × 組織溝通顧問。長期觀察企業決策失衡與溝通盲點，擅長以可落地的系統框架，陪伴資深職場人與組織看清問題底層結構，整合資源，讓經驗被看見、讓價值被市場買單。
我是愛蜜莉 Emilie，職涯轉型教練 × 組織溝通顧問 。我專注於協助資深職場人與組織，看清問題底層結構 ，整合資源，讓經驗與價值被市場買單。我擅長將複雜困境轉化為可落地的系統框架 ，解決企業決策失衡與溝通盲點 。
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由新到舊
在談完衝突與溝通之後，我收到不少中階主管的私訊。但那些訊息，並不再詢問技巧，也不是話術，而是更赤裸的告白：「我不是不負責任，我只是……真的不想再撐了。」「我其實已經不想再當主管了，但這樣想，好像很不成熟。」
這系列文章發布後，我收到很多提問，多數人問的是技術：要怎麼說？怎麼談？怎麼不撕破臉？有位讀者的來信讓我揪心一下：「愛蜜莉，我已經透明化決策、引導了溝通，但部屬還是不斷訴諸『原則』來質疑。我真的很累……我可以不要再聽了嗎？」
許多主管在學會「傾聽」、嘗試打造心理安全感之後，反而遇到一個更棘手的狀況——「我讓大家都說了，也真的聽了，但最後決策沒有改，團隊卻比以前更沉默。」這並不是溝通技巧失敗，而是踩中了職場中最隱形、卻也最昂貴的信任殺手：虛假的傾聽。
身為中階主管，你是否有過一種說不上來的「失聲感」？在高層會議室裡，老闆拋出一個雄心勃勃、卻難以落地的方向，你心裡清楚團隊會反彈，卻還是點頭說好；回到部門，部屬對新政策冷嘲熱諷，你其實也認同部分質疑，卻只能板起臉要求執行。
3 天前
這篇把「吵架」寫得好清醒也好溫柔，尤其那句「不是衝突消音器，而是資訊擴音器」，真的會被點醒。
三條紅線超實用，讀著會默默對照自己哪裡還在吞，哪裡可以更勇敢一點。
很期待你繼續把這系列寫下去，這種實戰型文字真的會救到人，星羽來簽到也來學習😊
在多數企業裡，「專業」幾乎等同於情緒穩定、不起衝突、顧全大局。主管被期待要理性，員工被鼓勵要配合而吵架往往被視為不成熟、不團結的負面標籤。實際上，真正讓組織失血的，往往不是激烈衝突，而是那些「從沒吵過」的關係。
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「跳出自己的框架」不是靠想，而是靠做。這篇整理了五個最有效的「入戲練習」——讓你在衝突與對話中，真正站到對方的位置，降低防備、提升理解，也讓溝通變得更輕鬆。
本篇整理五個方法，讓你能清晰、堅定、好好地說真話，而不破壞關係。真誠不是丟出你的真相，而是負責任地表達你的真相。殘忍不是語氣，而是忽略別人的感受。成熟，是既能說真話，也能顧念關係。
