愛蜜莉 Emilie
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我是愛蜜莉 Emilie，職涯轉型教練 × 組織溝通顧問。長期觀察企業決策失衡與溝通盲點，擅長以可落地的系統框架，陪伴資深職場人與組織看清問題底層結構，整合資源，讓經驗被看見、讓價值被市場買單。
我是愛蜜莉 Emilie，職涯轉型教練 × 組織溝通顧問 。我專注於協助資深職場人與組織，看清問題底層結構 ，整合資源，讓經驗與價值被市場買單。我擅長將複雜困境轉化為可落地的系統框架 ，解決企業決策失衡與溝通盲點 。
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由新到舊
台南北門的「長盈海味屋」，是全台首家獲米其林必比登推介的田媽媽餐廳，由謝佳歆與母親攜手經營，將三代虱目魚養殖轉化為食農文化體驗。從魚塭、餐桌到漁村導覽，她們用一尾魚訴說土地與家的故事。這不只是料理，而是一場結合環境、文化與產業的在地創新旅程。
本次專訪薰衣草森林董事長王村煌，帶領讀者走入品牌二十餘年的發展軌跡，看見的，不只是夢想如何落地，更是它如何一路蛻變，成為撫慰人心、重塑地方的生活提案。從浪漫的起點出發，穿越日常的療癒風景，最終走向深耕土地的長期實踐。
在談完衝突與溝通之後，我收到不少中階主管的私訊。但那些訊息，並不再詢問技巧，也不是話術，而是更赤裸的告白：「我不是不負責任，我只是……真的不想再撐了。」「我其實已經不想再當主管了，但這樣想，好像很不成熟。」
這系列文章發布後，我收到很多提問，多數人問的是技術：要怎麼說？怎麼談？怎麼不撕破臉？有位讀者的來信讓我揪心一下：「愛蜜莉，我已經透明化決策、引導了溝通，但部屬還是不斷訴諸『原則』來質疑。我真的很累……我可以不要再聽了嗎？」
許多主管在學會「傾聽」、嘗試打造心理安全感之後，反而遇到一個更棘手的狀況——「我讓大家都說了，也真的聽了，但最後決策沒有改，團隊卻比以前更沉默。」這並不是溝通技巧失敗，而是踩中了職場中最隱形、卻也最昂貴的信任殺手：虛假的傾聽。
身為中階主管，你是否有過一種說不上來的「失聲感」？在高層會議室裡，老闆拋出一個雄心勃勃、卻難以落地的方向，你心裡清楚團隊會反彈，卻還是點頭說好；回到部門，部屬對新政策冷嘲熱諷，你其實也認同部分質疑，卻只能板起臉要求執行。
在多數企業裡，「專業」幾乎等同於情緒穩定、不起衝突、顧全大局。主管被期待要理性，員工被鼓勵要配合而吵架往往被視為不成熟、不團結的負面標籤。實際上，真正讓組織失血的，往往不是激烈衝突，而是那些「從沒吵過」的關係。
高敏感不是弱點，而是一種精密的雷達。你比別人更早聽見氣氛變化、更快看懂眼神、更容易察覺不對勁。 但同時，你也更容易內傷。這篇文章要帶你看懂：高敏感 × 高洞察 如何成為你的溝通利器。
職場裡最難處理的不是工作本身，而是不同情緒型態的人。這篇文章整理三種最棘手的對話角色：攻擊型、受害型、消失型。 理解他們的底層需求與回應方式，你會發現對話真的可以變得比較輕鬆。
「跳出自己的框架」不是靠想，而是靠做。這篇整理了五個最有效的「入戲練習」——讓你在衝突與對話中，真正站到對方的位置，降低防備、提升理解，也讓溝通變得更輕鬆。
