主管之所以是主管
主管之所以是主管，有可能是
- 懂很多
- 做很久
- 很會揣摩上意
- 很會溝通
- 運氣很好剛好有缺
- 很會做資源整合
- 很有辦法做跨部門協商
- 很有遠見
- 很會賣東西
- 很守規矩
- 人很好
- ...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才。
主管之所以是主管，是因為它可以用他的方式解決你無法解決的問題。即使那個方式你不認同，但結果是你做不到的。
主管之所以是主管，是因為他可以帶領部門走正確的路線，這個路線你也許不認同，但是是公司想要的。
事情沒有絕對，打破只從專業面看事情的框架，才會看到其他的面向。
有沒有無才、無德、無力的主管 ? 當然有，但會不會他有別的"無"讓他無可取代? 如：皇親國戚、公司開國元老、專門陪老闆跑攤、老闆想追、得罪不起...
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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在職場上，爭取資源往往是一場心理戰，尤其當你的對象是比你更懂業務、層級更高、影響更深的決策者時，難度更是倍增。許多職場工作者明明有好的專案構想，卻因為「不懂得說服」而無法獲得預算、人力或技術支援，導致專案卡關、成長受限，甚至影響個人職涯發展。
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小馬每天埋頭苦幹，專案一個接一個扛，連假日都在趕提案，彷彿「敬業」兩字已經刺青在額頭上。
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這種賣命程度，主管應該讚不絕口、加薪升職樣樣來，甚至在公司群組裡大力表揚才對。
但現實往往是殘酷的，沒有誇獎，沒有認可，連句
職場中，主管面對挑戰時一直壓抑情緒，不僅損害自己的威信，還可能導致團隊氛圍失衡。適度表達情緒力量，透過清晰回應、數據支持或創造性轉化，能將壓抑的不安化為推動成長的動力。學會以平衡的方式應對挑戰，既保護專業形象，又促進團隊合作，因為「情緒本身不是問題，關鍵在於如何駕馭。」
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
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在職場中，我們常常會遇到這樣的情況：一個看似沒什麼能力的人，卻坐上了主管的位置。這時，大家心裡都會冒出一個疑問：「這人怎麼能當主管？」今天，讓我們透過小王的故事，來探討一下這個令人困惑的職場現象。
你可能一直認為主管不夠快、不專業、充滿大餅話、不願扛責任。但其實，當位子爬高，主管需要處理更多的策略性事務，向上管理耗費更多時間，注意到規模太大的資訊不易傳達，遇到人事預算限制、政治角力等因素。如果你多從主管的角度思考，這些挑戰你或許就能更理解了。
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