主管之所以是主管
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主管之所以是主管，有可能是
- 懂很多
- 做很久
- 很會揣摩上意
- 很會溝通
- 運氣很好剛好有缺
- 很會做資源整合
- 很有辦法做跨部門協商
- 很有遠見
- 很會賣東西
- 很守規矩
- 人很好
- ...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才。
主管之所以是主管，是因為它可以用他的方式解決你無法解決的問題。即使那個方式你不認同，但結果是你做不到的。
主管之所以是主管，是因為他可以帶領部門走正確的路線，這個路線你也許不認同，但是是公司想要的。
事情沒有絕對，打破只從專業面看事情的框架，才會看到其他的面向。
有沒有無才、無德、無力的主管 ? 當然有，但會不會他有別的"無"讓他無可取代? 如：皇親國戚、公司開國元老、專門陪老闆跑攤、老闆想追、得罪不起...
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B2B業務行銷
筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者，以旅行國家或城市來說，在台灣應該是PR99的等級，數十個國家，數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司，也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗，與在德國公司的工作日常。
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