好好地說再見,並期待再相逢 | 離開前公司時,我的道別信

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

Due to our family's future plans, I will be leaving U-company this month and taking a break before embarking on my next journey.

When I took over the American export business from my predecessor, most of the orders from America were OEM (ODM) orders. I was not satisfied with that, I believed that the quality of U-company's products deserved proper brand recognition. Therefore, I set the business goal of "promoting the U-company brand worldwide" that year.

Over the years, as I gradually took over sales in Europe, APAC, and other global regions, my ultimate goal remained unchanged. After years of efforts, over 80% of our orders now come from our own brand. I am happy that my efforts over the years have helped more overseas users recognize products from Formosa, Taiwan, leaving a legacy that I am proud of of myself.

Most people work in order to survive. Many believe that survival is the goal of work, but this is a misconception. Survival is merely the end result of work and cannot be considered a goal in itself. The goals of work can vary greatly depending on how you perceive your current position within the company.

Since most people in the capital market are employees and the end result of their work is survival, why not make the process more interesting or meaningful? When you leave a job, you may leave without taking anything tangible with you, but you can certainly leave milestones worth emulating for those who come after you.

To all the friends I've met during my career at U-company, let's keep in touch and I look forward to the day we meet again.


中譯

由於我們家庭的未來計劃,我將在本月離開 U-company,並在開始我的下一個旅程之前休息一下。

當我從前任業務手中接手美國出口業務時,來自美國的大部分訂單都是 OEM (ODM) 訂單。我對此並不滿意,我相信 U-company 的產品品質應該得到適當的品牌認可。因此,我當年設定了“將 U-company 品牌推廣到全球”的經營目標。

多年來,隨著我逐漸接管歐洲、亞太地區和全球其他地區的銷售,我的最終目標一直沒有改變。經過多年的努力,我們現在超過80%的訂單來自我們自己的品牌。我很高興我多年來的努力説明更多的海外使用者認可來自臺灣福爾摩沙的產品,留下了我引以為豪的遺產。

大多數人為了生存而工作。許多人認為生存是工作的目標,但這是一種誤解。生存只是工作的最終結果,本身不能被視為目標。工作目標可能會有很大差異,具體取決於您對自己在公司內當前職位的看法。

既然資本市場上的大多數人都是員工,他們工作的最終結果是生存,為什麼不讓這個過程更有趣或更有意義呢?當你離開一份工作時,可能會沒有帶走任何有形的東西就離開,但你肯定可以為你的後人留下值得效仿的里程碑。

對於我在 U-company 職業生涯中遇到的所有朋友,讓我們保持聯繫,我期待著我們再次見面的那一天。



B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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辦公室八卦不單單是指戀情,也包含人員相互間的不滿,對工作的抱怨,對公司的抱怨等。我個人呢,跟辦公室八卦很沒有緣分,很多在現場傳得沸沸揚揚的事情,我幾乎都是倒數幾個知道的。 我沒有想過在德國三個月,聽到的八卦已經比我以前在台灣工作一年還多了,何況我德語還不通。 難道愛講八卦是德國人的民族性? 也
在職場中,向上溝通的能力對於個人的職業發展至關重要。許多人認為只要自己表現優異,主管自然會注意到其努力。然而,現實情況更為複雜,即使再優秀的人也需要主動讓主管了解自己的需求和貢獻。
對手的代理商不錯耶 之前常聽到同事說,競爭對手AAA在某國的代理商很棒,為什麼我們的不怎樣?為什麼他們可以找到這個代理商?他們的選的代理商真是很適合這個產業... 我先說結論:競爭對手的代理商再好,都先不要想直接挖角。 WHY?你或許會說,我產品比較好,對方一定會很樂意跟我買,而不是跟競爭對手
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。 本來我以為我的工作很單純,協助公司拓展國際生意,把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後,發現不少缺漏的東西,於是我為了我自己工作順暢,開始統整我所需要的各式各樣資訊。 由於我是業務,因此我從我可以做的開始著手,先進行過去的銷售分析,進行競品對比(像
這篇文章分享了我在德國工作中的觀察,讓你瞭解德國中小企業的運作方式、員工互信的合作氛圍,及其與臺灣工作的不同之處,可以滿足台灣人對德國公司的一些好奇心。希望這些經驗對有興趣前往德國工作的朋友有所幫助。
一個案例 A 老闆 B 業務主管 會議中 A 不斷在重申他的看法,告訴 B 這不是我們現在應該討論的事情,B 也是一副我講的才是對的的態度,要求 A 說明為什麼這不是現在應該討論的事情。 A 很堅持反正這件事情不是現在要討論的,是 B 你插手了並非你應該插手的領域。B 說要是這件事情不用討論
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