部門同事離職這檔事

閱讀時間約 1 分鐘

員工可能離職時(員工尚未提出,只是我覺得該員怪怪的),多半我會先單獨約來聊聊,有些人可以在對談中把心結打開,然後回歸正軌,有些人則不行。

大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留,多半會抓錯方向。

當團隊成員提離職時,我還是會詢問原因,主要是確認對方已經認真思考過自己的未來,而不是衝動做的決定,然後給予祝福。

有聽說有些員工會利用提離職來迫使主管加薪或重視自己的需求,這招在我身上不管用。並不是說我識破對方,而是我真心祝福有思考過自己未來的人。既然你提離職,就表示你已經比較過現職與其他工作,而其他工作比現職好,既然如此,我祝福你。

杭特



B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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彼得杜拉克: 我們的人生使命是創造正向改變,而不是向別人證明我們有多聰明,或我們永遠是對的。 人生中的每個決定,是由「有權力」做這個決定的人所做的。 如果我需要影響某個決策者,因為他有權利為世界創造正向改變,那麼這個人就是我的「顧客」。 ​第二點感同身受。想要在自己的領域擁有更
彼得杜拉克: 最偉大的智慧若沒有付諸行動,就只是毫無意義的資料。 感同身受。 計劃與執行同等重要...執行可能更重要。 與其要求要有100%的把握再執行,不如先有70%的把握就先做做看吧。即使最後成果只有預期的50%。 50% > 0% 50% 還是遠遠大於零。
小米突然接到B部門主管的電話,要求她負責重新規劃某個區域的事情。在此過程中,小米對於決策的不透明感到困惑,並向A部門主管尋求相關情報。文章討論了私人企業中跨部門主管直接要求其他部門員工做事的合適性。
跨界 我們不論身處於哪個位置,都應該培養自己具備大格局的視野,做任何商業決策都必須通盤考量,謀取對公司最大的利益。 專精 不在其位,不謀其政。 身處於哪個位置,就只做那個位置應該做的事。 杭特
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剛看到一句話: 追求「準備好了」,意思就是認為「明天的事情會跟今天一樣」。 不要以年輕人還沒有準備好擔任領導人為理由,延遲交棒。 只要一個人具備「學習者」特質,把這個人丟到任何的環境,自然而然會培養出在該環境生存應該有的能力。因此把一個具備學習者特質的人放到領導人的職位,自然也會培養出身為公司
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本篇參與的主題策展
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