從企業負責人到投資主：平衡商業和人力槓桿的思考
閱讀時間約 1 分鐘
近期在學習投資及認識金融市場後，我對於過去的規劃和想法有些不同的看法和反思。
當我們年輕的時候，我們往往沒有足夠的經驗和知識來做出明智的選擇。
我們可能會輕易地陷入一個幻想，覺得只有當老闆才能成功。但是，實際上，當我們成為老闆之後，我們才會發現這並不是一件容易的事情。
我們可能會輕易地陷入一個幻想，覺得只有當老闆才能成功。但是，實際上，當我們成為老闆之後，我們才會發現這並不是一件容易的事情。
當一個人成為老闆時，他需要承擔更多的責任和風險。
當企業經營不順利時，老闆需要承擔更多的壓力和負擔。
當企業經營不順利時，老闆需要承擔更多的壓力和負擔。
而且，老闆也需要處理更多的問題，比如招聘和管理員工，處理客戶投訴等等。這些都需要老闆付出更多的精力和時間。
要承擔失敗成本，汲汲營營的想盡辦法讓自己不要被市場淘汰，遇到奧客也無法甩鍋 (員工可以不爽就甩鍋)
要承擔失敗成本，汲汲營營的想盡辦法讓自己不要被市場淘汰，遇到奧客也無法甩鍋 (員工可以不爽就甩鍋)
後來就會發現，以人生輕鬆的程度來說，「當企業投資主比當企業負責人輕鬆許多」，我還是欣賞願意當企業負責人的人。
但當我們經營一個企業時，我們需要找到一個平衡點，使得我們可以在商業上取得成功，同時不需要付出過多的精力和時間。
建立人力槓桿是一個很直接的方式，也是大家會選擇的方式。尋找好的夥伴，因為夥伴可以分擔，也可以為組織貢獻，讓我們更加專注於企業的發展和成長。
但或許更好的平衡點是，要眼光放在商業槓桿上，而非人力槓桿上
但當我們經營一個企業時，我們需要找到一個平衡點，使得我們可以在商業上取得成功，同時不需要付出過多的精力和時間。
建立人力槓桿是一個很直接的方式，也是大家會選擇的方式。尋找好的夥伴，因為夥伴可以分擔，也可以為組織貢獻，讓我們更加專注於企業的發展和成長。
但或許更好的平衡點是，要眼光放在商業槓桿上，而非人力槓桿上
【尋找夥伴，訓練他們也擁有商業槓桿，而非要求他們成為自己的人力槓桿】
我就是前幾年走錯路去創業的那個。哈哈
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創業者就如同一個即將踏上征服世界之巔的戰士，競爭者眾，路途艱難，每條路徑狀況不同，再加上隨機出現的險阻，更增添許多風險。想要成為少數可以登頂的人，若是沒有極佳的個人素質，幾乎是不可能。而每條成功的路徑又是如此的不同，如果沒有相匹配的技巧、工具或經驗，成功的機會就真的是微乎其微了。
身為天使投資人的
在這個缺工的時代，甚麼都要自己來的市場結構，想不到有甚麼理由要去完成當老闆的夢想，如果背後有金山銀山可以支援夢想，那倒無妨。
若要花費多年積蓄跟使用青創貸款，一旦失敗，就要花上許多年去償還債務，直到還清的那一天，已經多大年紀了.....
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
風險資本投資對於創新和經濟增長至關重要。本文主要介紹專業風險資本市場及其子分類。您將瞭解到專業風險資本市場的特點和投資階段，並明白專業風險資本如何對創業企業提供資金和增值服務。
通常想當"老闆"，都會有個前因後果，絕大多數的"前因"，來自於原先工作不OK，那就乾脆自己創業當老闆，少數是出社會後就直接當老闆，省略中間當員工的過程。
而氣場運行到"食神"、"傷官"、"比肩、"劫財"，則特別容易在工作出狀況，進而觸發想當老闆的念頭。
同理可證...
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
對於沒有上班經驗的創業者來說，進入企業經理人角色是相當困難的，而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件，除了募資能力跟案源，最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
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