從企業負責人到投資主：平衡商業和人力槓桿的思考
閱讀時間約 1 分鐘
近期在學習投資及認識金融市場後，我對於過去的規劃和想法有些不同的看法和反思。
當我們年輕的時候，我們往往沒有足夠的經驗和知識來做出明智的選擇。
我們可能會輕易地陷入一個幻想，覺得只有當老闆才能成功。但是，實際上，當我們成為老闆之後，我們才會發現這並不是一件容易的事情。
我們可能會輕易地陷入一個幻想，覺得只有當老闆才能成功。但是，實際上，當我們成為老闆之後，我們才會發現這並不是一件容易的事情。
當一個人成為老闆時，他需要承擔更多的責任和風險。
當企業經營不順利時，老闆需要承擔更多的壓力和負擔。
當企業經營不順利時，老闆需要承擔更多的壓力和負擔。
而且，老闆也需要處理更多的問題，比如招聘和管理員工，處理客戶投訴等等。這些都需要老闆付出更多的精力和時間。
要承擔失敗成本，汲汲營營的想盡辦法讓自己不要被市場淘汰，遇到奧客也無法甩鍋 (員工可以不爽就甩鍋)
要承擔失敗成本，汲汲營營的想盡辦法讓自己不要被市場淘汰，遇到奧客也無法甩鍋 (員工可以不爽就甩鍋)
後來就會發現，以人生輕鬆的程度來說，「當企業投資主比當企業負責人輕鬆許多」，我還是欣賞願意當企業負責人的人。
但當我們經營一個企業時，我們需要找到一個平衡點，使得我們可以在商業上取得成功，同時不需要付出過多的精力和時間。
建立人力槓桿是一個很直接的方式，也是大家會選擇的方式。尋找好的夥伴，因為夥伴可以分擔，也可以為組織貢獻，讓我們更加專注於企業的發展和成長。
但或許更好的平衡點是，要眼光放在商業槓桿上，而非人力槓桿上
但當我們經營一個企業時，我們需要找到一個平衡點，使得我們可以在商業上取得成功，同時不需要付出過多的精力和時間。
建立人力槓桿是一個很直接的方式，也是大家會選擇的方式。尋找好的夥伴，因為夥伴可以分擔，也可以為組織貢獻，讓我們更加專注於企業的發展和成長。
但或許更好的平衡點是，要眼光放在商業槓桿上，而非人力槓桿上
【尋找夥伴，訓練他們也擁有商業槓桿，而非要求他們成為自己的人力槓桿】
我就是前幾年走錯路去創業的那個。哈哈
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三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
老闆是決定一家企業是興是衰的重要關鍵；老闆帶出來的，就是企業文化和價值觀這回事。
伙伴很有意思的跟我說：
哎呀，這種事不會發生在我們公司身上啦！
也會說：不會有下次了！
這二種回答，各有不同的解讀，第一種回答的意義是：我們公司風險管理做得很好；第二種的回答是：這個勞資爭議處理完了，以後也不會發生。
在聰明過剩的時代，我們都不斷的在為自己的認知買單！
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