情境系列：提升命中率！５個求、轉職季文案情境模組
閱讀時間約 3 分鐘
6月畢業季社群上開始揚起一種「告別與新生」的氛圍，除了畢業生首當其衝，面臨的是繼續唸上去或就業外，這個時間點也容易在議題上討論關於理想、現實、斜槓等議題，也就是說不一定僅止於畢業生會關注，而是因為畢業的氛圍，使人們開始比較會思考開創一個新的計畫。
所以，本輯跟大家分享，關於六月畢業季，常用的５個情境模組。
先定位情境
文案寫作要先決定好你要的情境，再去構思實際的內容，才不會整篇走歪。
所謂的情境，指的是事件＋情感，很多人都忽略情緒，凡提及情境，指著眼於事件，而忽略事件裡的情緒，因此很容易造成一種「沒氣氛」的感覺，這裡提出的５個情境模組，雖然都只用短短的文案示範，卻都包含事件跟情緒，因此會幫助讀者進入文案營造的氛圍。
今天這一集就幫大家整理，在畢業季裡面人心常呈現的５個狀態，我會順便對應各類觀察到的情緒，如果想要知道我是如何觀察消費者情緒的技巧，就留到寫出高效好感文案線上課程的地方會詳細教你。
以下〇〇請置入自家品牌或產品
情境1.
告別一個時代有點不安：對改變不安，想繼續待在類似的環境裡，卻又不可以。
對應情緒狀態：不安、擔憂
若你是攝影業小編：
如果結束是必然，那讓〇〇為你打包回憶，好好告別，才能好好期待新的故事將為你打開！
情境2.
在新工作面龐大新知跟關係，感覺腦袋跟情緒都負荷過大！
對應情緒狀態：惶恐、擔憂
若你是美食小編：
給正在經驗未知的你，放慢步伐，把眼光從目標拉回當下，關掉社群，感受呼吸，感受眼前的〇〇（美食），你會發現別人怎樣與你何干，自己嘴裡嘗到的才是真的。
情境3.
好猶豫！要不要挑戰一個比較難的目標？
對應情緒狀態：恐懼、疑慮
若你是運動鞋小編：
跑吧！跑向未知之地，雖說冒險，但是比起不往前，依照他人安排的渡過一生，那還更危險一點。
情境4.
不知道要繼續待在舊環境，還是轉職、協槓或創業？
對應情緒狀態：擔憂、疑慮
若你是家飾品牌小編：
我們被要求做出最聰明的抉擇，為此我們日夜思慮，煩惱增生，也許除了聰明之外，還需要問問自己有沒有熱情？熱情是一束光，唯有熱情才能支持你的聰明，走過最後一哩路。如果暫時找不到你的光，來〇〇挑一盞你喜歡的燈。
情境5.
很清楚自己想做的事，但是缺乏勇氣
對應情緒狀態：猶豫、不安
萬用小編：
如果你發現自己想做某件事、而且已經決定要做，就全心投入吧！〇〇挺你
技術、心態、狀態３階段
最後我想提到，技術、心態、狀態這３個階段，一開始學文案我們在乎技巧，發現除了技巧還是不夠外，我們會開始在乎閱眾的想法，可能是訪談或問卷，接著更進一步，我們學會觀察閱眾的狀態，狀態是身心總和所呈現的情境(包含事件與情緒)，是最難但是也是最精準的，這也是為什麼我的課程裡，會要求學生去蒐集解讀消費者情緒，反芻並思考如何同理，如何接住消費者的情緒。
因為情緒一旦被了解了，我們就是同一國的，信任感由此而生，這也才是行銷的長久心態。
更多細節請聽PODCAST，如果你喜歡這篇文章，給不吝給我愛心鼓勵❤️
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重點摘要：
1.9 月降息 2 碼、進一步暗示年內還有 50 bp 降息
2.SEP 上修失業率預期，但快速的降息速率將有助失業率觸頂
3.未來幾個月經濟數據將繼續轉弱，經濟復甦的時點或是 1Q25 季底附近
近期的「貼文發佈流程 & 版型大更新」功能大家使用了嗎？
新版式整體視覺上「更加凸顯圖片」，為了搭配這次的更新，我們推出首次貼文策展 ❤️
使用貼文功能並完成這次的指定任務，還有機會獲得富士即可拍，讓你的美好回憶都可以用即可拍珍藏！
當你處理情境時，也就是與他人的聯繫，他人影響的存在，是健康的一部份。這是健康的基本元素。而環境的質量，不是環境本身，而是你從環境中吸收的東西的質量，你吸收的東西是否與你的先天傾向有關。
根據微軟研究指出，從2000年到2015年之間，人們平均即時注意力的集中時間，已經從12秒縮短至8秒，比金魚的9秒都還短！而在現今更多令人眼花繚亂的資訊下，平均注意力惡化的狀況想必更是嚴重。學習時間段拆解為較小的情境微課程是提升學習效果的關鍵。
題目敘述
題目會給我們一個corridor陣列，裡面代表盆栽和座位的分布，P代表Plant盆栽，S代表Seat座位。要求我們依照佈置規則放置隔板，計算總共有幾個合法的隔板分割方法數?
規則:
每兩個座位視為一組，每兩組之間的盆栽所產生的空位，皆可放置一片隔板。
每一組分割內必須恰好包含兩個座位
以下短文為筆者練習MPS序列時所創。
倘若你也正在學習Ashtanga Yoga，也跟我一樣需要文字敘述方式記憶體位法順序的話，或許可以參考閱讀這個小故事，以便一面練習一面想下一個要做的步驟：
主角是一個信仰太陽的英雄 ，但他還沒有發現自己的英雄本質。
先做拜日AB ，他在做拜日式
我想應該很少人選擇像我用這種方式來欣賞晴空塔，我把這棟高塔當做一天的主軸，而且我把它留在當天做為最後的終點；這一天就從電車、商場、公共澡堂等角度來欣賞晴空塔。為了完成這趟另類的晴空塔之旅，一天下來，一直抬頭，脖子很酸，一直拿手機拍照，我手也酸了。
今天來分享一個最近想到的故事—只有認同的事情，才能促成你的決定。
注意一個人的行為，重於聽他說的話。
用戶入職體驗（Onboarding）和實現價值的時間（Time to value）
若以產品面來解釋，公司投入一筆預算在曝光產品上，為了讓許多新用戶去熟悉產品，體驗它的功能，感受到它的價值，而這一段使用產品的第一印象導入程序，就叫做Onboarding。
不是你的產品不好用，是他們不會用
小結
全新產品工具「房仲管家」
延續先前的假設情境狀況，接著下來：
產品經理把消費者Persona、用戶體驗地圖、競爭者內外分析...等研究工作都討論完畢後，擬訂了產品策略，並找齊了參與產品開發的team，歷經了將近半年的研發時間，上線了一個全新產品工具—「房仲管家」
北極星指標的拆解
小結
一開始，我們先來重新回顧一下上一集（產品實戰演練 | EP1：課程心得解鎖）說的情境狀況吧：
Facebook的前產品副總提到一個好的「產品策略」有四個特點：
有想法的，想清楚、解釋明白為什麼要這樣做。
客觀的，詳細列出風險取捨。
可以執行的，能馬上操作進行的策略。
明顯的，就是聽起來理所當然的。
接著下來這幾天的系列文章，我就會針對近期手邊工作，剛好遇到的一個真實案例(有經過改編)，主要情境為：
房仲常抱怨買家客戶資料太多太雜，要找的區域、預算、需求都不太一樣，有沒有辦法透過甚麼工具，可以讓房仲了解並分類買家的輪廓，讓他們能省時省力的把適合的物件推薦給買家
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